Many thought it would be impossible

Many thought it would be impossible for these diverse actors to come together in the same room; for them to reach shared understanding about the impact they each had on their world; and for them to agree about how to act together to change their world for the better. Yet, in a surprisingly short time, by integrating principles and practices from systems thinking and system dynamics with those rooted in group dynamics and collaboration building, representatives from these stakeholder groups were able to create a simple, one-page representation—an integrated systems map—that they all agreed represented their world. This map included all of the system’s parts, their interactions, and their goals. It clearly showed why the groups were experiencing conflict and what they needed to do about it. Representatives then came to shared agreement about the overall goal of their collective work. And they identified a handful of critical resources that would enable them to move it in the direction they all want it to go.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายคนคิดว่า มันจะเป็นไปไม่ได้สำหรับนักแสดงหลากหลายเหล่านี้มารวมกันในห้องเดียวกัน พวกเขาให้บรรลุความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับผลกระทบแต่ละได้ในโลกของพวกเขา การยอมรับเกี่ยวกับการทำหน้าที่ร่วมกันเพื่อเปลี่ยนโลกของพวกเขาให้ดีขึ้น ยัง ในเวลาสั้นแปลกใจ โดยบูรณาการหลักการและวิธีปฏิบัติจากระบบคิดและระบบ dynamics กับในพลวัตกลุ่มและการสร้างความร่วมมือ ผู้แทนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เหล่านี้ได้มีการสร้างการแสดงง่าย หน้าเดียว — มีระบบแผนที่ — แสดงว่า พวกเขาทั้งหมดยอมรับโลกของพวกเขา แผนที่นี้รวมทั้งหมดของชิ้นส่วนของระบบ การโต้ตอบ และเป้าหมายของพวกเขา ชัดเจนว่าทำไมกลุ่มพบความขัดแย้งและสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำเกี่ยวกับ ตัวแทนแล้วมาตกลงร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายโดยรวมของการทำงานร่วมกัน และพวกเขาระบุกำมือของทรัพยากรที่สำคัญที่จะใช้ในการย้ายในทิศทางที่พวกเขาทั้งหมดต้องการไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายคนคิดว่ามันจะเป็นไปไม่ได้สำหรับเหล่านักแสดงที่มีความหลากหลายมารวมกันอยู่ในห้องเดียวกัน; สำหรับพวกเขาที่จะไปถึงความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับผลกระทบที่พวกเขาแต่ละคนก็มีในโลกของพวกเขา; และสำหรับพวกเขาที่จะเห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีการทำหน้าที่ร่วมกันในการเปลี่ยนแปลงโลกของพวกเขาให้ดีขึ้น แต่ในช่วงเวลาสั้น ๆ ที่น่าแปลกใจโดยการบูรณาการหลักการและวิธีปฏิบัติจากการคิดเชิงระบบและระบบการเปลี่ยนแปลงกับผู้ที่หยั่งรากลึกในพลวัตกลุ่มและการสร้างความร่วมมือผู้แทนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ก็สามารถที่จะสร้างง่ายเป็นตัวแทนหนึ่งหน้าแผนที่ระบบบูรณาการ ใช่หรือไม่เพราะพวกเขาทุกคนเห็นเป็นตัวแทนของโลกของพวกเขา แผนที่นี้รวมถึงทุกส่วนของระบบการสื่อสารของพวกเขาและเป้าหมายของพวกเขา มันแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าทำไมกลุ่มกำลังประสบปัญหาความขัดแย้งและสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำอะไรกับมัน สภาผู้แทนราษฎรแล้วก็มาถึงข้อตกลงร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายโดยรวมของการทำงานของพวกเขา และพวกเขาระบุกำมือของทรัพยากรที่สำคัญที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะย้ายไปในทิศทางที่พวกเขาทุกคนต้องการที่จะไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายคนคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้สำหรับนักแสดงที่หลากหลายเหล่านี้มาอยู่ร่วมห้องเดียวกัน ให้พวกเขา บรรลุความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับผลกระทบที่พวกเขาแต่ละมีในโลกของพวกเขา และสำหรับพวกเขาที่จะตกลงเกี่ยวกับวิธีการทำร่วมกันเพื่อเปลี่ยนแปลงโลกของพวกเขาในทางที่ดีขึ้น แต่ในเวลาสั้นๆ โดยการบูรณาการหลักการและแนวทางปฏิบัติจากการคิดเป็นระบบและพลวัตของระบบที่มีรากในพลวัตกลุ่มและสร้างความร่วมมือ ตัวแทนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้สามารถสร้างง่าย หนึ่งหน้าแสดงแผนที่เป็นระบบบูรณาการที่พวกเขาทั้งหมดตกลงที่แสดงโลกของพวกเขา แผนที่นี้รวมทุกชิ้นส่วนของระบบปฏิสัมพันธ์ และเป้าหมายของพวกเขา มันชัดเจนว่าทำไมกลุ่มที่ประสบความขัดแย้งและสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะทำอะไรเกี่ยวกับมัน ตัวแทนแล้วมาร่วมกัน ข้อตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายโดยรวมของการทำงานร่วมกันของพวกเขา พวกเขาระบุและกำมือของวิกฤตทรัพยากรที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะย้ายในทิศทางที่พวกเขาต้องการที่จะไป