Early research in rework addressed

Early research in rework addressed an industry need to improve
construction quality. The first step was to systematically measure
the costs incurred through nonconformance (Davis et al. 1989),
which deals specifically with defects and rework as a metric for
quality. After discovering that the cost of nonconformance was
between 2.3% and 9.4% of the total project costs (Josephson and
Hammarlund 1999), researchers renewed their interest in examining
the root causes of rework in hopes of reducing costs.
Several studies have identified general causes of defects and
rework. Most notably, Love and Li (2000) investigated the major
causes of rework in construction and found that changes initiated
by the client and end user, together with errors and omissions
in contract documentation, were the primary causes of rework.
Hammarlund and Josephson (1991) reported that the major causes
of quality failures in order of precedence are defective workmanship,
defects in products, insufficient separation, inadequate construction
planning, disturbances in personnel planning, delays,
alterations, failures in setting-out, and coordination failures. In
summary, rework can result from errors, omissions, failures, damage,
and change orders throughout the procurement process (Love
et al. 1999; Love and Li 2000).
The previously identified causes of rework fall into several categories
that span systematic, organizational, and individual-worker
levels. On a systematic level, researchers have indicated that the
design stage is a major source of rework, with as much as 79%
of rework created during design (Burati et al. 1992). This is why
Davey et al. (2006) suggests that defects could be reduced through
design changes early in project development. Most recently, researchers
have taken a systems view and theorized that causal
factors such as schedule pressure and client requirements combine
with technical issues and cognitive mistakes to produce rework
(Love et al. 2008). The distinguishing characteristic of these studies
is the implication that rework is caused by forces that are external to
construction itself, namely the design.
On an organizational level, authors identify theoretically manageable
factors related to rework. For instance, Hammarlund and
Josephson (1991) attributed production errors to site management.
The authors revisited the topic, identifying the origin of defects
as being production-based (54%), site management-based (34%),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยต้นในทำใหม่อยู่จำเป็นต้องปรับปรุงอุตสาหกรรมการคุณภาพก่อสร้าง ขั้นตอนแรกคือการ วัดอย่างเป็นระบบต้นทุนที่เกิดขึ้นผ่านการคล้อง (Davis et al. 1989),ข้อเสนอใดโดยเฉพาะกับข้อบกพร่องและทำใหม่เป็นวัดสำหรับคุณภาพการ หลังจากค้นพบว่า ต้นทุนที่ไม่สอดคล้องกันคือระหว่าง 2.3% และ 9.4% ของต้นทุนโครงการรวม (Josephson และHammarlund 1999) ต่ออายุนักวิจัยความสนใจในการตรวจสอบต้นตอของทำใหม่ไปลดต้นทุนหลายการศึกษาได้ระบุสาเหตุของข้อบกพร่องทั่วไป และทำใหม่ สุดยวด รักและ Li (2000) ตรวจสอบหลักการสาเหตุของการทำใหม่ในการก่อสร้าง และพบว่า การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นโดยลูกค้าและผู้ใช้ กับข้อผิดพลาดและละเลยในเอกสารประกอบสัญญา มีสาเหตุหลักของการทำใหม่Hammarlund และ Josephson (1991) รายงานว่า สาเหตุหลักที่คุณภาพ มีความล้มเหลวในลำดับความสำคัญผลงานมีข้อบกพร่องข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ แยกไม่เพียงพอ การก่อสร้างไม่เพียงพอการวางแผน เจ้าหน้าที่วางแผน ความล่าช้า เกิดเปลี่ยนแปลง ความล้มเหลวในการตั้งค่าออก และประสานงานความล้มเหลว ในสรุป ทำใหม่สามารถเป็นผลจากข้อผิดพลาด ละเลย ล้มเหลว เสีย หายและการเปลี่ยนแปลงใบสั่งตลอดกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (รักร้อยเอ็ด al. 1999 รักก 2000 หลี่)สาเหตุที่ระบุก่อนหน้านี้ของทำใหม่แบ่งออกเป็นหลายประเภทช่วงนั้นระบบ องค์กร และผู้ปฏิบัติ งานแต่ละคนระดับการ ในระดับระบบ นักวิจัยได้ระบุที่ขั้นตอนการออกแบบเป็นสำคัญทำใหม่ ถึง 79%ของทำใหม่ที่สร้างขึ้นในระหว่างการออกแบบ (Burati et al. 1992) นี่เป็นเหตุผลที่ซีโร่ดาเวย์ et al. (2006) แนะนำว่า ข้อบกพร่องสามารถลดลงได้ด้วยออกแบบในโครงการพัฒนาช่วงการเปลี่ยนแปลง ล่าสุด นักวิจัยมาดูระบบ และ theorized ที่สาเหตุปัจจัยต่าง ๆ เช่นความดันและไคลเอนต์กำหนดการรวมมีปัญหาทางเทคนิค และรับรู้ความผิดพลาดในการผลิตตามปกติ(รักร้อยเอ็ด al. 2008) ลักษณะแตกต่างของการศึกษาเหล่านี้มีปริยายที่ตามปกติเกิดจากกองกำลังที่อยู่ภายนอกก่อสร้างเอง ได้แก่การออกแบบในระดับองค์กร ผู้เขียนระบุสามารถจัดการได้ตามหลักวิชาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำใหม่ เช่น Hammarlund และJosephson (1991) ผลิตที่เกิดจากข้อผิดพลาดการจัดการไซต์ผู้เขียน revisited หัวข้อ การระบุจุดเริ่มต้นของข้อบกพร่องเป็นการผลิตตาม (54%), เว็บไซต์การจัดการ (34%),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยในช่วงต้นของการทำใหม่ที่อุตสาหกรรมต้องปรับปรุง
คุณภาพการก่อสร้าง ขั้นตอนแรกคือการมีระบบวัด
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นผ่านไม่สอดคล้องกัน (เดวิส et al. 1989),
ซึ่งเกี่ยวข้องเฉพาะกับข้อบกพร่องและการทำงานซ้ำเป็นตัวชี้วัดสำหรับการ
ที่มีคุณภาพ หลังจากที่พบว่าค่าใช้จ่ายของการไม่สอดคล้องกันคือ
ระหว่าง 2.3% และ 9.4% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ (โจเซฟและ
Hammarlund 1999) นักวิจัยความสนใจของพวกเขาในการตรวจสอบ
สาเหตุของการทำงานซ้ำในความหวังของการลดค่าใช้จ่าย.
การศึกษาหลายแห่งได้ระบุสาเหตุทั่วไปของ ข้อบกพร่องและ
การทำงานซ้ำ ส่วนใหญ่ยวดรักและหลี่ (2000) การตรวจสอบที่สำคัญ
สาเหตุของการกลับมาทำใหม่ในการก่อสร้างและพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่ริเริ่ม
โดยผู้ใช้ของลูกค้าและท้ายที่สุดร่วมกับข้อผิดพลาดและการละเว้น
ในเอกสารสัญญาเป็นสาเหตุหลักของการทำงานซ้ำ.
Hammarlund และโจเซฟสัน (1991 ) รายงานว่าสาเหตุหลัก
ของความล้มเหลวที่มีคุณภาพตามลำดับความสำคัญที่มีผลงานที่มีข้อบกพร่อง
ข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์แยกไม่เพียงพอ, การก่อสร้างไม่เพียงพอ
การวางแผนการรบกวนในการวางแผนบุคลากรล่าช้า,
การปรับเปลี่ยนความล้มเหลวในการตั้ง-out และความล้มเหลวของการประสานงาน ใน
การสรุปการทำใหม่เป็นผลมาจากข้อผิดพลาดการละเว้นความล้มเหลวของความเสียหาย
และการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อตลอดทั้งกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (รัก
et al. 1999;. รักและหลี่ 2000)
สาเหตุที่ระบุก่อนหน้านี้ของฤดูใบไม้ร่วงกลับมาทำใหม่เป็นหลายประเภท
ที่ครอบคลุมระบบขององค์กร และแต่ละงาน
ระดับ ในระดับระบบนักวิจัยได้แสดงให้เห็นว่า
ขั้นตอนการออกแบบเป็นแหล่งสำคัญของการทำใหม่ด้วยมากที่สุดเท่าที่ 79%
ของการทำใหม่ที่สร้างขึ้นในระหว่างการออกแบบ (Burati et al. 1992) นี่คือเหตุผลที่
ดาวี่และคณะ (2006) แสดงให้เห็นว่าข้อบกพร่องที่อาจจะลดลงผ่าน
การเปลี่ยนแปลงการออกแบบต้นในการพัฒนาโครงการ ส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้นักวิจัย
ได้นำมุมมองระบบและมหาเศรษฐีที่สาเหตุ
ปัจจัยเช่นความดันตารางเวลาและความต้องการของลูกค้ารวม
กับปัญหาทางเทคนิคและความผิดพลาดในการผลิตองค์ความรู้การทำใหม่
(รัก et al. 2008) ลักษณะเด่นของการศึกษาเหล่านี้
เป็นอาการที่ Rework มีสาเหตุมาจากกองกำลังที่อยู่ภายนอก
การก่อสร้างตัวเองคือการออกแบบ.
ในระดับองค์กร, การจัดการที่ผู้เขียนระบุในทางทฤษฎี
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซ้ำ ยกตัวอย่างเช่น Hammarlund และ
โจเซฟสัน (1991) ประกอบข้อผิดพลาดในการผลิตเพื่อการจัดการเว็บไซต์.
ผู้เขียนหัวข้อเยือนระบุแหล่งที่มาของข้อบกพร่อง
เป็นผลิตตาม (54%), เว็บไซต์ที่ใช้การจัดการ (34%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยใหม่ระบุในอุตสาหกรรมต้องปรับปรุง
คุณภาพการก่อสร้าง ขั้นตอนแรกคือการมีระบบวัด
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นผ่าน nonconformance ( Davis et al . 1989 ) ,
ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับข้อบกพร่องและปรับปรุงใหม่เป็นเมตริกสำหรับ
คุณภาพ หลังจากที่พบว่าต้นทุนของ nonconformance คือ
ระหว่าง 2.3 % และ 9.4% ของโครงการต้นทุนทั้งหมด ( โจซิฟเซินและ
hammarlund 1999 ) , นักวิจัยต่ออายุความสนใจของพวกเขาในการตรวจสอบ
สาเหตุรากของการแก้ไขในความหวังของการลดต้นทุน
หลายการศึกษาได้ระบุสาเหตุทั่วไปของการแก้ไขข้อบกพร่องและ
. โดยเฉพาะ ความรัก และ หลี่ ( 2000 ) ได้ศึกษาสาเหตุหลัก
ของ rework ในการก่อสร้างและพบว่า การเปลี่ยนแปลงที่ริเริ่ม
โดยลูกค้าและผู้ใช้ ด้วยกันกับลานีญา
ด้านเอกสาร สัญญา คือ สาเหตุหลักของการแก้ไข .
hammarlund และโจซิฟเซิน ( 1991 ) รายงานว่าสาเหตุหลักของความล้มเหลว
คุณภาพเพื่อนำเป็นฝีมือที่ชํารุด ,
ข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ แยกไม่เพียงพอ มีการวางแผนก่อสร้าง
ไม่เพียงพอรบกวนบุคลากรในการวางแผน , ความล่าช้า ,
เปลี่ยนแปลงความล้มเหลวในการตั้งค่าออก ประสานความล้มเหลว ใน
รุปหรือเป็นผลมาจากข้อผิดพลาด การละเว้น , ล้มเหลว , ความเสียหาย ,
และคำสั่งเปลี่ยนตลอดกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ( รัก
et al . 2542 ; ความรักและหลี่ 2000 )
ระบุก่อนหน้านี้สาเหตุของการแก้ไขตกไปหลายประเภท
ที่ครอบคลุมระบบขององค์การ และระดับผู้ปฏิบัติงาน
แต่ละ ในระดับระบบ นักวิจัยได้พบว่า
ออกแบบเวทีเป็นแหล่งสำคัญของเวลาที่ใช้ที่มีมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 79 ของการแก้ไขที่เกิดขึ้นระหว่างการออกแบบ
( burati et al . 1992 ) นี่คือเหตุผลที่
Davey et al . ( 2006 ) แสดงให้เห็นว่าสามารถลดของเสียผ่าน
การเปลี่ยนแปลงการออกแบบในช่วงต้นของการพัฒนาโครงการ เมื่อเร็วๆ นี้ นักวิจัย
ถ่ายมุมมองระบบและ theorized ที่สาเหตุ
ปัจจัยเช่นความดันเวลาและความต้องการของลูกค้ารวม
มีปัญหาทางด้านเทคนิคและการแก้ไขความผิดพลาดในการผลิต
( รัก et al . 2008 ) ลักษณะเด่นของการศึกษาเหล่านี้เป็นนัยว่า
rework ที่เกิดจากพลังที่เป็นภายนอก
ก่อสร้างเอง ได้แก่ การออกแบบ
ในระดับองค์กร ผู้เขียนศึกษาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ
ทุกคนตามปกติ . ตัวอย่าง hammarlund และ
โจซิฟเซิน ( 1991 ) เกิดจากความผิดพลาดในการผลิตการจัดการเว็บไซต์ .
เขียนมาหัวข้อ ระบุที่มาของข้อบกพร่อง
เป็น การผลิตตาม ( 54% ) , การจัดการตามเว็บไซต์ ( 34% ) ,