Paradoxically, the solution to LEGO

Paradoxically, the solution to LEGO’s product design and profitability problems involved reducing the creative freedom of the firm’s designers. Top executives decreed that new product development projects should be managed by teams involving marketing managers familiar with tastes, preferences, and purchase behaviors in different countries; manufacturing managers who could help control production and supply costs; market researchers who could test kids reactions to various product prototypes; as well as designers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Paradoxically โซลูชั่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ของเลโก้และกำไรปัญหาเกี่ยวข้องลดเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์ของนักออกแบบของบริษัท Decreed ผู้บริหารระดับสูงที่ ควรได้รับการโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาดผู้จัดการที่คุ้นเคยกับรสชาติ ลักษณะ และพฤติกรรมการซื้อในประเทศต่าง ๆ ผู้จัดการการผลิตที่สามารถช่วยควบคุมการผลิต และจัดหาทุน นักวิจัยการตลาดที่สามารถทดสอบปฏิกิริยาเด็กแบบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และนักออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขัดแย้งการแก้ปัญหาเพื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์เลโก้และการทำกำไรของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการลดเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์ของนักออกแบบของ บริษัท ผู้บริหารระดับสูงมีคำสั่งว่าโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ควรได้รับการจัดการโดยทีมงานที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการฝ่ายการตลาดคุ้นเคยกับรสนิยมการตั้งค่าและพฤติกรรมการซื้อในประเทศที่แตกต่างกัน ผู้จัดการการผลิตที่สามารถช่วยควบคุมการผลิตและค่าใช้จ่ายอุปทาน นักวิจัยตลาดที่สามารถทดสอบปฏิกิริยาเด็กที่จะต้นแบบผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่นเดียวกับนักออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขัดแย้งแก้ไข LEGO ออกแบบผลิตภัณฑ์และผลกำไรที่เกี่ยวข้องลดปัญหาเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์ของนักออกแบบของบริษัท ผู้บริหารกำหนดให้โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ควรบริหารโดยทีมผู้จัดการการตลาดเกี่ยวข้องกับคุ้นเคยกับรสชาติ ความชอบ และพฤติกรรมการซื้อในประเทศที่แตกต่างกันผู้จัดการการผลิตที่ช่วยควบคุมต้นทุนการผลิตและอุปทาน นักวิจัยตลาด ที่สามารถทดสอบเด็กปฏิกิริยาต้นแบบผลิตภัณฑ์ต่างๆ รวมทั้งออกแบบ