According to Gilbert (2001), greeni

According to Gilbert (2001), greening the supply chain is the
process of incorporating environmental criteria or concerns into
organizational purchasing decisions and long-term relationships
with suppliers. Indeed, there are three approaches to GSC: environment,
strategy, and logistics. Furthermore, the concept of green
productivity (GP) shows that, for any development strategy to be
sustainable, it needs to have a focus on environment, quality, and
profitability, which form the triple focus of GP (Hwa, 2001; Nunes
et al., 2004).
Kogg (2003) used the definition of GSCM given by Zsidisin and
Siferd (2001): “the set of supply chain management policies held,
actions taken and relationships formed in response to concerns
related to the natural environment with regard to the design, acquisition,
production, distribution, use, re-use and disposal of the
firm’s goods and services”. Srivastava (2007) definedGSCMas “integrating
environmental thinking into supply chain management,
including product design, material sourcing and selection, manufacturing
processes, delivery of the final products to the consumers,
and end-of-life management of the product after its useful life”.
GSCM is a concerted effort throughout the company and is more
than simply putting some green practices in place, but rather a consistent,
holistic improvement of the environmental performance
of all levels of management and on the shop-floor (Davies and
Hochman, 2007). Rettab and Ben Brik (2008) defined the green supply
chain as a managerial approach that seeks to minimise a product
or service’s environmental and social impacts or footprint. According
to Zhu et al. (2008a,b,c), GSCM “ranges from green purchasing
(GP) to integrated life-cycle management supply chains flowing
from supplier, through to manufacturer, customer, and closing the
loop with reverse logistics”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามกิลเบิร์ต (2001), สรรค์ห่วงโซ่อุปทานเป็นการกระบวนการของเกณฑ์หรือข้อสงสัยในการตัดสินใจซื้อขององค์กรและความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ แน่นอน มีสามวิธีใน GSC: สิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ และโลจิสติกส์ นอกจากนี้ แนวคิดสีเขียวผลผลิต (GP) แสดงว่า สำหรับการพัฒนากลยุทธ์เป็นยั่งยืน ต้องมีการเน้นสภาพแวดล้อม คุณภาพ และกำไร แบบโฟกัสสามของ GP (ฮวา 2001 Nuneset al. 2004)Kogg (2003) ใช้คำนิยามของ GSCM โดย Zsidisin และSiferd (2001): "การตั้งค่าของนโยบายการจัดการห่วงโซ่อุปทานจัดขึ้นดำเนินการและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในการตอบสนองความกังวลที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติเกี่ยวข้องกับการออกแบบ ซื้อผลิต กระจาย ใช้ ใช้ซ้ำ และการกำจัดของการบริษัทสินค้าและบริการ" DefinedGSCMas Srivastava (2007) "รวมสิ่งแวดล้อมคิดเป็นซัพพลายเชนรวมทั้งการออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดหาวัสดุ และการเลือก การผลิตกระบวนการ ส่งสินค้าขั้นสุดท้ายเพื่อผู้บริโภคและการสิ้นสุดของชีวิตจัดการของผลิตภัณฑ์หลังจากอายุ"GSCM เป็นความพยายามร่วมกันทั้งบริษัท และเพิ่มเติมมากกว่าเพียงแค่วางวิธีปฏิบัติบางอย่างสีเขียวในสถานที่ แต่ค่อนข้างสม่ำเสมอพัฒนาองค์รวมของสิ่งแวดล้อมทุกระดับ ของการจัดการ และการผลิต (เดวีส์ และHochman, 2007) กำหนดอุปทานสีเขียว Rettab และด้าน Ben (2008)โซ่เป็นวิธีการจัดการที่พยายามลดผลิตภัณฑ์หรือบริการของผลกระทบสิ่งแวดล้อม และสังคมหรือรอย ตามการซู et al. (2008a, b, c), GSCM "ตั้งแต่การจัดซื้อสีเขียว(GP) การโซ่อุปทานการจัดการวงจรชีวิตแบบไหลจากผู้จำหน่าย ผ่านผู้ผลิต ลูกค้า และปิดการวนกับโลจิสติกส์ย้อนกลับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กิลเบิร์ (2001), สีเขียวห่วงโซ่อุปทานเป็น
กระบวนการของการผสมผสานเกณฑ์หรือความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมเข้าไปใน
การตัดสินใจซื้อขององค์กรและความสัมพันธ์ระยะยาว
กับซัพพลายเออร์ อันที่จริงมีสามวิธีการ GSC: สภาพแวดล้อม
กลยุทธ์และโลจิสติก นอกจากนี้แนวคิดของสีเขียว
ผลผลิต (GP) แสดงให้เห็นว่าสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาใด ๆ ที่จะ
ยั่งยืนก็ต้องมีความสำคัญกับสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพและ
การทำกำไรซึ่งรูปแบบเน้นสามของ GP (Hwa 2001; Nunes
, et al .., 2004)
Kogg (2003) ที่ใช้ในความหมายของ GSCM ที่กำหนดโดย Zsidisin และ
Siferd (2001): "ชุดของนโยบายการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่จัดขึ้น,
การดำเนินการและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อความกังวล
ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่เกี่ยวกับ การออกแบบการซื้อกิจการ,
การผลิต, การกระจายการใช้งานเรื่องการใช้งานและการกำจัดของ
สินค้าของ บริษัท และบริการ " Srivastava (2007) definedGSCMas "การบูรณาการ
ความคิดด้านสิ่งแวดล้อมในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
รวมทั้งการออกแบบผลิตภัณฑ์การจัดหาวัสดุและการเลือกการผลิต
กระบวนการการจัดส่งของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับผู้บริโภค,
และการจัดการการสิ้นสุดของชีวิตของผลิตภัณฑ์หลังจากชีวิตที่มีประโยชน์" .
GSCM เป็นความพยายามร่วมกันทั่วทั้ง บริษัท และเป็นมากขึ้น
กว่าเพียงแค่การวางแนวทางปฏิบัติที่เป็นสีเขียวในบางสถานที่ แต่สอดคล้อง
การปรับปรุงแบบองค์รวมของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม
ของทุกระดับของการบริหารจัดการและในร้านค้า (เดวีส์และ
Hochman, 2007) . Rettab และเบน Brik (2008) กำหนดอุปทานสีเขียว
ห่วงโซ่เป็นวิธีการบริหารจัดการที่พยายามที่จะลดผลิตภัณฑ์
หรือบริการของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมหรือการปล่อยก๊าซ ตาม
จู้ et al, (2008a, B, C) ​​GSCM "มีตั้งแต่การจัดซื้อสีเขียว
(GP) เพื่อบูรณาการวงจรชีวิตการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ไหล
จากซัพพลายเออร์ผ่านไปยังผู้ผลิต, ลูกค้าและปิด
วงกับจิสติกส์ย้อนกลับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม กิลเบิร์ต ( 2001 ) , สีเขียวห่วงโซ่อุปทานคือกระบวนการของการผสมผสานหรือข้อสงสัยในเกณฑ์สิ่งแวดล้อมการตัดสินใจซื้อและความสัมพันธ์ระยะยาวขององค์กรกับซัพพลายเออร์ แน่นอน มี 3 แนวทาง GSC : สิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ และโลจิสติกส์ นอกจากนี้ แนวคิดของสีเขียวผลผลิต ( GP ) พบว่า สำหรับยุทธศาสตร์การพัฒนาใด ๆที่เป็นอย่างยั่งยืน ซึ่งต้องเน้นที่คุณภาพ และ สิ่งแวดล้อมกำไร ซึ่งรูปแบบโฟกัสสามของ GP ( ฮวา , 2001 ; นูนส์et al . , 2004 )kogg ( 2003 ) ใช้ในความหมายของ gscm ให้ zsidisin และsiferd ( 2001 ) : " ชุดของห่วงโซ่อุปทานการจัดการนโยบายจัดการกระทำและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อความกังวลที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมธรรมชาติที่เกี่ยวกับการซื้อการออกแบบ , ,การผลิต การใช้ การใช้และการกำจัดของ ,สินค้าของ บริษัท และบริการ " ศรีวัสทวา ( 2007 ) definedgscmas " บูรณาการสิ่งแวดล้อมคิดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมถึงออกแบบผลิตภัณฑ์ , วัสดุการจัดหาและการเลือก การผลิตกระบวนการจัดส่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อผู้บริโภคผลิตภัณฑ์และการจัดการของผลิตภัณฑ์หลังชีวิต " ประโยชน์ของgscm คือความพยายามร่วมกันทั่วทั้งบริษัท และมากกว่ามากกว่าเพียงแค่การวางแนวทางปฏิบัติสีเขียวบางในสถานที่ แต่ค่อนข้างสอดคล้องกันการพัฒนาแบบองค์รวมของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมทุกระดับของการจัดการและบนพื้นร้าน เดวิส และhochman , 2007 ) rettab และเบน บริก ( 2008 ) ที่กำหนดอุปทานสีเขียวการจัดการโซ่เป็นวิธีการที่พยายามที่จะลดผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการด้านสิ่งแวดล้อมและผลกระทบทางสังคม หรือรอยเท้า ตามจูลิ et al . ( 2008a , B , C ) , gscm " ช่วงจากการจัดซื้อสีเขียว( GP ) เพื่อบูรณาการการจัดการโซ่อุปทานมีการไหลจากผู้ผลิต ผ่านผู้ผลิต ลูกค้า และปิดห่วงกับโลจิสติกส์ย้อนกลับ "