This research question explores org

This research question explores organizational accountability for target costing from both a functional and a team perspective. First, is there any function within the organization that has been assigned or has taken primary responsibility for the target costing process within the organization? The question considers who provides leadership and direction, as well as who reports results to top management. This does not mean that others are not held accountable, but instead it examines which function or functions mentioned are most closely identified with target costing within the organization. Providing direction and leadership is a role that is recognized, often formally, by others within the organization. Given that this study was conducted from the perspective of the supply management function, it is not surprising that several of the organizations studied indicated that supply management has primary accountability for target costing execution and results in the organization (see Fig. 8). Target costing is not institutionalized among the three organizations in which supply management has sole primary accountability and non-traditional or modified approaches to target costing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามวิจัยนี้สำรวจองค์กรรับผิดชอบต่อเป้าหมายจากการทำงานและมุมมองทีมงานการคิดต้นทุน ครั้งแรก มีฟังก์ชันใด ๆ ภายในองค์กรที่ถูกกำหนด หรือได้รับผิดชอบหลักสำหรับการคำนวณต้นทุนเป้าหมายภายในองค์กร หรือไม่ พิจารณาคำถามที่แสดงความเป็นผู้นำและทิศทาง เช่นเดียว กับที่รายงานผลต่อผู้บริหารระดับสูง นี้ไม่ได้หมายความ ว่า อื่น ๆ มีขึ้นไม่รับผิดชอบ แต่แทนมันตรวจสอบว่าฟังก์ชัน หรือฟังก์ชันกล่าวถึงสุด identified มีเป้าหมายต้นทุนภายในองค์กร ทิศทางและความเป็นผู้นำมีบทบาทที่เป็นที่รู้จัก มักอย่างเป็นกิจจะลักษณะ ผู้อื่นภายในองค์กร ระบุว่าการศึกษานี้ได้ดำเนินการจากมุมมองของการจัดหางาน ไม่น่าแปลกใจที่หลายองค์กรที่ศึกษาระบุว่า บริหารอุปทานมีความรับผิดชอบหลักสำหรับเป้าหมายการดำเนินการการคำนวณต้นทุน และผลลัพธ์ในองค์กร (ดู Fig. 8) ต้นทุนเป้าหมายไม่ institutionalized ระหว่างองค์กรสามอุปทานการจัดการมีความรับผิดชอบหลักแต่เพียงผู้เดียว และไม่ใช่แบบดั้งเดิม หรือ modified แจ้งการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามการวิจัยนี้เป็นการศึกษาความรับผิดชอบขององค์กรสำหรับเป้าหมายต้นทุนทั้งจากการทำงานและมุมมองของทีม ครั้งแรกที่จะมีฟังก์ชั่นใด ๆ ภายในองค์กรที่ได้รับมอบหมายหรือได้รับความรับผิดชอบหลักสำหรับเป้าหมายกระบวนการต้นทุนภายในองค์กรหรือไม่ คำถามที่จะพิจารณาให้เป็นผู้นำและทิศทางเช่นเดียวกับที่รายงานผลไปยังผู้บริหารระดับสูง นี้ไม่ได้หมายความว่าคนอื่น ๆ จะไม่รับผิดชอบ แต่แทนที่มันจะตรวจสอบที่ทำงานหรือฟังก์ชั่นที่กล่าวถึงเป็นส่วนใหญ่การระบุอย่างใกล้ชิดเอ็ด Fi สำหรับเป้าหมายต้นทุนภายในองค์กร ให้ทิศทางและความเป็นผู้นำที่มีบทบาทที่เป็นที่ยอมรับมักจะเป็นทางการโดยผู้อื่นภายในองค์กร ระบุว่าการศึกษาครั้งนี้ได้ดำเนินการจากมุมมองของฟังก์ชั่นการจัดการอุปทานก็ไม่น่าแปลกใจที่หลายองค์กรการศึกษาชี้ให้เห็นว่าการจัดการอุปทานมีความรับผิดชอบหลักสำหรับเป้าหมายต้นทุนการดำเนินงานและผลในองค์กร (ดูรูปที่ 8.) เป้าหมายต้นทุนไม่ได้เป็นสถาบันหนึ่งในสามองค์กรที่จัดหาการจัดการมีความรับผิดชอบหลัก แต่เพียงผู้เดียวและที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมหรือ Modi วิธีไฟเอ็ดในการกำหนดเป้​​าหมายต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามการวิจัย แสดงความรับผิดชอบขององค์กรสำหรับต้นทุนเป้าหมายจากทั้งการทำงาน และมุมมองของทีม ครั้งแรก มีการทำงานภายในองค์กรตามที่ได้รับมอบหมาย หรือมีความรับผิดชอบหลักสำหรับเป้าหมายต้นทุนกระบวนการภายในองค์กร คำถามที่เห็นว่าใครมีความเป็นผู้นำและทิศทางเช่นเดียวกับที่รายงานผลการจัดการด้านบน นี้ไม่ได้หมายความว่าคนอื่นจะไม่รับผิดชอบ แต่แทนที่จะตรวจสอบฟังก์ชันหรือฟังก์ชันที่กล่าวถึงเป็นอย่างใกล้ชิดมากที่สุด identi จึงเอ็ดกับเป้าหมายต้นทุนภายในองค์กร ให้ทิศทางและภาวะผู้นำเป็นบทบาทที่ได้รับการยอมรับมักจะอย่างเป็นทางการโดยคนอื่น ๆภายในองค์กรระบุว่า การศึกษานี้ดำเนินการจากมุมมองของอุปทานการจัดการฟังก์ชัน มันไม่น่าแปลกใจที่หลายหน่วยงานที่ศึกษา พบว่า การจัดการอุปทานมีความรับผิดชอบหลักสำหรับต้นทุนเป้าหมายการดำเนินการและผลลัพธ์ในองค์กร ( ดูรูปที่ 8 )ต้นทุนเป้าหมายไม่ใช่ institutionalized ระหว่าง 3 หน่วยงาน ซึ่งในการจัดการอุปทานมีเพียงผู้เดียวหลักความรับผิดชอบและที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมหรือ Modi จึงเอ็ดแนวทางต้นทุนเป้าหมาย