Employees work effectively and effi

Employees work effectively and efficiently only when they are identified with the values and objectives of the company and have a sufficient level of intrinsic motivation. Proper underpinning and the use of human potential is an essential requirement for the existence of a successful company in a competitive environment. Optimal use and development of human resources depends on three conditions – knowledge, motivation and opportunities (Fabianová & Janeková, 2011, p. 56). Barták (2006) argues that knowledge and motivation reflect the internal characteristics of an employee, but it is the third condition – opportunities, which are equal to corporate culture, gives him the real chance to succeed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพเท่านั้นเมื่อกำหนดค่าและวัตถุประสงค์ของบริษัท และมีแรงจูงใจ intrinsic ในระดับเพียงพอ Underpinning เหมาะสมและการใช้ศักยภาพของมนุษย์คือ ความต้องการจำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของบริษัทประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ใช้ประโยชน์สูงสุดและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขสามความรู้ แรงจูงใจ และโอกาส (Fabianová & Janeková, 2011, p. 56) Barták (2006) จนความรู้และแรงจูงใจสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะภายในของพนักงาน แต่มันเป็นเงื่อนไขที่สาม – โอกาส ซึ่งมีเท่ากับวัฒนธรรมองค์กร ให้โอกาสจริงจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อพวกเขาจะยึดติดกับค่านิยมและวัตถุประสงค์ของ บริษัท และมีระดับที่เพียงพอของแรงจูงใจภายใน หนุนที่เหมาะสมและการใช้ศักยภาพของมนุษย์ที่มีความต้องการที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน การใช้งานที่ดีที่สุดและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่สาม - ความรู้เกี่ยวกับแรงจูงใจและโอกาส (. FabianováและJaneková, 2011, หน้า 56) Bartak (2006) ระบุว่าความรู้และแรงจูงใจที่สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะภายในของพนักงาน แต่มันเป็นเงื่อนไขที่สาม - โอกาสที่เท่าเทียมกันในการวัฒนธรรมองค์กรให้เขามีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาระบุกับค่านิยมและวัตถุประสงค์ของ บริษัท และมีในระดับที่เพียงพอของแรงจูงใจภายใน ที่เหมาะสมและการใช้ศักยภาพของมนุษย์ คือ ความต้องการที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการแข่งขันใช้ที่เหมาะสมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับความรู้–สามเงื่อนไข แรงจูงใจและโอกาส ( fabianov . kgm & . kgm janekov 2011 , หน้า 56 ) บาร์ท . kgm K ( 2006 ) ระบุว่า ความรู้ แรงจูงใจ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะภายในของพนักงาน แต่มันเป็นที่สามเงื่อนไขและโอกาส ซึ่งจะเท่ากับวัฒนธรรมองค์กร ให้เขามีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ