SOLUTION1. Internal Challenges:• Re

SOLUTION

1. Internal Challenges:

• Replacing Mr. Ingvar Kamprad’s leadership at the company

• Keeping costs low
o Standardized products
o Replacement of wood
o Finding suppliers

• Maintaining an appealing design of products

• Maintaining growth

External Challenges:

• Increased competition

• Economic conditions

• Changing consumer preferences in existing markets

• Cultural differences across IKEA’s markets

IKEA faces two major challenges that represent a significant threat for its future growth objectives:

(1) Its supply chain

(2) The broad diversity of its clients in its different markets.

• First, there are two main issues affecting IKEA’s supply chain.
o The first is IKEA’s great dependence on wood as a major input. Wood represents a resource that is not only scarce, but also regarded as highly related to climate change due to its overexploitation. IKEA will face the risk of losing profitability due to constant increases in the market price of wood and also the risk of a decrease in total sales associated with a bad reputation or being perceived by its customers as a non-environmentally conscious firm. Addressing this issue will require research and development of acceptable substitutes. In the short term, it may evaluate existing materials such as pressed wood, metal, and plastic. In the longer term, it should invest in material innovations, such as synthetic wood, which currently is more expensive than traditional wood, but that with adequate R&D could become a feasible substitute in the future. Further, IKEA needs to lay out a detailed plan of how its strategy change will affect the different areas (manufacturing, logistics, operations, marketing, design, and so on) and what actions need to be implemented to avoid any major pitfall that could generate late deliveries, stock-outs, or even poor designs that could affect customer satisfaction.

o The second issue is IKEA’s decision to shift from an international strategy toward a global standardization strategy. It is clear that IKEA’s intention is to benefit from the most efficient suppliers and manufacturers around the world, which reinforces its cost-leadership positioning. Addressing this issue will require a significant structural change in its logistics and operations and will drastically affect its local responsiveness.

• The second threat is the cultural differences across and within the different markets served by IKEA. For example, in moving into America, IKEA made several missteps, including leaving products marked using the metric system. In Russia, senior executives were fired for tolerating bribes. Another example of cultural issues relates to criticism of IKEA for airbrushing women out of its catalog in Saudi Arabia. Addressing this issue will require adjusting its international strategy to increase local responsiveness.

2. IKEA seems to be managing the leadership transition. IKEA’s new chief executive, Peter Agnefjal, seems more aware of potential cultural issues and he has slowed the number of store openings to a more manageable pace. Additionally, the vision and mission left by Ingvar Kamprad is also clear and largely remains relevant.

3. The U.S. represents a market comparable in size to the entire European market for IKEA, and China and Russia constitute half of the famous BRIC block, which prior to 2008’s recession represented a hot target for every major retailer in the world.

The major challenge that this situation poses for IKEA is the need to adapt to each market’s particular set of characteristics. A thorough external analysis needs to be conducted for each market to identify the key elements that may affect IKEA’s strategy. For example, a simple PESTEL analysis would reveal that significant differences in the political environment could reveal the risks of investing in China due to a high level of government control and the uncertain trade and copyright laws. It could also become apparent that the individual’s disposable income varies greatly among the three countries. While Americans have the highest level of income of the three countries, the 2008 economic downturn affected more strongly the economic growth of the U.S. and Russia than that of China. Just by looking at a couple of factors, it becomes apparent how complex IKEA’s strategy will be in order to be successful in such diverse environments.

Short Term:
• Consolidate its positioning in its fastest-growing markets, especially in the United States, and continue its strategic expansion within each of these countries.

• Learn from its recently opened store in the Dominican Republic about the characteristics of the Latin American and Caribbean markets.

• Modify the management structure that not only limits their access to financial resources, but also makes it complicated to coordinate and make the decisions that will drive the firm’s future growth.

Mid Term:
• Expand to countries where its presence is limited (or nonexistent), whose characteristics are similar to other known countries, and that are close geographically to currently served markets (for example, Canada and the four Asian tigers).

• Slowly enter the Latin American market, starting with countries like Brazil, Chile, and Argentina.

Long Term:
• Consolidate in the new markets reached in the middle term.

• Explore additional offerings, such as serving small businesses.
4…?
5. Based on the information provided in the case, there are three major areas that require IKEA’s attention:

• Environment: First and most important is the impact that its demand for wood will have on the environment. Additionally, it is necessary to evaluate that the plants and operations set up around the world are appropriately using other resources such as energy and water and adequately disposing of their waste. Appropriate polihcies should be adopted both to avoid and minimize having a negative impact on the environment.

• Workers: Having adopted a global standardization strategy, it is possible to select the location of certain operations based on the low cost of labor. Having the opportunity to lawfully give its workers poor or unsafe working conditions may not be the smartest way to save on its operational costs. Its policies should detail the conditions that its workers should expect regardless of the location of the operations.

• Suppliers: IKEA’s suppliers could easily deviate from its own policies and easily have a negative impact on the firm’s image. For example, if IKEA does not use child labor, but its suppliers do, it could be seen that IKEA agrees with such policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โซลูชั่น1. ความท้าทายภายใน:•แทนนาย Ingvar Kamprad ของภาวะผู้นำที่บริษัท•เก็บรักษาต้นทุนต่ำo ผลิตภัณฑ์ Standardizedo แทนไม้o ค้นหาซัพพลายเออร์•รักษาแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์ •รักษาเจริญเติบโตความท้าทายภายนอก:•เพิ่มการแข่งขัน•ภาวะเศรษฐกิจ•เปลี่ยนผู้บริโภคลักษณะในตลาดที่มีอยู่•แตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศของ IKEAIKEA เผชิญสองที่แสดงถึงคามสำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ในการเจริญเติบโตในอนาคต:(1) ของห่วงโซ่อุปทาน(2)ความกว้างหลากหลายแก่ลูกค้าในตลาดแตกต่างกัน•ครั้งแรก มีสองปัญหาหลักมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานของ IKEA o ครั้งแรกเป็นของ IKEA มากพึ่งไม้เป็นการป้อนข้อมูลหลัก ไม้แสดงถึงทรัพยากรที่ไม่เพียง scarce แต่ยังถือเป็นคำที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเนื่องจาก overexploitation ของ IKEA จะเผชิญความเสี่ยงจากการสูญเสียผลกำไรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นคงที่ใน market price ไม้ และความเสี่ยงลดลงยอดขายที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงไม่ดีหรือถูกมองเห็น โดยลูกค้าเป็นบริษัทที่ไม่ใช่มิตร จัดการกับปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาของทดแทนที่ยอมรับได้ ในระยะสั้น มันอาจประเมินวัสดุที่มีอยู่เช่นกดไม้ โลหะ และพลาสติก ในระยะยาว มันควรลงทุนในนวัตกรรมวัสดุ ไม้สังเคราะห์ ซึ่งในขณะนี้จะแพงกว่าไม้ดั้งเดิม แต่ที่ มี R & D เพียงพอสามารถเป็นการทดแทนเป็นไปได้ในอนาคตเช่น เพิ่มเติม IKEA ต้องการวางแผนรายละเอียดของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงจะกระทบพื้นที่อื่น (ผลิต โลจิสติกส์ ดำเนินการ การตลาด ออกแบบ และอื่น ๆ) และการดำเนินการที่ต้องการนำมาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใด ๆ pitfall สำคัญที่สามารถสร้างการจัดส่งล่าช้า หุ้นลึกหนาบาง หรือออกแม้ไม่ดีที่อาจมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าo ปัญหาที่สองได้เปลี่ยนจากกลยุทธ์สู่มาตรฐานสากลกลยุทธ์การตัดสินใจของ IKEA เป็นที่ชัดเจนว่า ความตั้งใจของ IKEA จะได้รับประโยชน์จากซัพพลายเออร์และผู้ผลิตทั่วโลก ซึ่ง reinforces ตำแหน่งความเป็นผู้นำต้นทุนมีประสิทธิภาพสูงสุด จัดการกับปัญหานี้จะต้องเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญของโลจิสติกส์และการดำเนินงาน และจะส่งผลตอบสนองของท้องถิ่นอย่างรวดเร็ว•ภัยคุกคามที่สองมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง และภาย ในประเทศแตกต่างกันโดย IKEA ตัวอย่าง ในการย้ายไปอเมริกา IKEA ทำ missteps หลาย รวมทั้งการออกผลิตภัณฑ์ที่ทำเครื่องหมายโดยใช้ระบบเมตริก ในรัสเซีย ผู้บริหารระดับสูงถูกยิงสำหรับ tolerating แมคอินทอช อีกตัวอย่างของปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการวิจารณ์ของ IKEA สำหรับผู้หญิง airbrushing จากแค็ตตาล็อกของในซาอุดีอาระเบีย จัดการกับปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ของประเทศเพื่อเพิ่มการตอบสนองของท้องถิ่น2. IKEA น่าจะ เป็นการจัดการการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ ของ IKEA ใหม่ประธานบริหาร ปีเตอร์ Agnefjal น่าตระหนักถึงปัญหาวัฒนธรรม และเขาได้ชะลอตัวเลขของช่องเก็บเพื่อก้าวได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ วิสัยทัศน์และพันธกิจด้านซ้าย โดย Ingvar Kamprad ก็ชัดเจน และส่วนใหญ่ยังคงเกี่ยวข้อง3. สหรัฐอเมริกาตลาดเทียบขนาดตลาดยุโรปทั้งหมดสำหรับ IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อก BRIC มีชื่อเสียง ซึ่งก่อนการถดถอยของ 2008 แสดงเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกรายใหญ่ในโลก นั้น ความท้าทายสำคัญที่มาสร้างสถานการณ์นี้สำหรับ IKEA จึงจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับชุดเฉพาะของตลาดแต่ละลักษณะ การวิเคราะห์ภายนอกอย่างละเอียดต้องดำเนินการในแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ IKEA ตัวอย่าง วิเคราะห์ PESTEL อย่างจะเปิดเผยว่า ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางการเมืองได้เปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในจีนเนื่องจากรัฐบาลควบคุม และไม่แน่นอนทางการค้า และกฎหมายลิขสิทธิ์ในระดับสูง มันอาจจะชัดเจนว่า รายได้ของแต่ละบุคคลแตกต่างไปมากจากประเทศสาม ในขณะที่ชาวอเมริกันมีระดับสูงสุดของรายได้ของทั้งสามประเทศ การชะลอตัวทางเศรษฐกิจปี 2008 ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และรัสเซียมากกว่าของจีน เพียงแค่มองที่คู่ปัจจัย มันกลายเป็นกลยุทธ์วิธีซับซ้อนของ IKEA ชัดเจนจะเป็นเพื่อ ให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่นระยะสั้น: •รวมของตำแหน่งในความเร็วที่สุดตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกา และกลยุทธ์ขยายตัวไปยังภายในของประเทศเหล่านี้•เรียนรู้จากร้านค้าที่เปิดล่าสุดในสาธารณรัฐโดมินิกันเกี่ยวกับลักษณะของตลาดเมริกาและคาริเบียน•ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการที่ไม่เพียงจำกัดการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน แต่ยัง ทำให้มันซับซ้อนการประสานงาน และทำการตัดสินใจที่จะขับรถของบริษัทเติบโตในอนาคตระยะกลาง:•ขยายไปยังประเทศที่มีอยู่ของจำกัด (หรือไม่มีอยู่), ซึ่งลักษณะจะคล้ายกับประเทศอื่น ๆ รู้จัก และที่อยู่ใกล้ชิดกันทางภูมิศาสตร์การตลาดบริการในปัจจุบัน (เช่น แคนาดาและสี่เสือแห่งเอเชีย)•ช้าป้อนตลาดริกา เริ่มต้นกับประเทศต่าง ๆ เช่นบราซิล ชิลี อาร์เจนตินาระยะยาว:•รวมในตลาดใหม่ที่มาถึงในระยะกลาง•สำรวจเสนอเพิ่มเติม เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก4...5. ตามข้อมูลที่ให้ในกรณี มีสามด้านหลักที่ต้องการความสนใจของ IKEA:•สภาพแวดล้อม: แรก และสำคัญที่สุดคือผลกระทบของความต้องการใช้ไม้จะมีสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ จึงเป็นความจำเป็นเพื่อประเมินว่า โรงงานและการดำเนินงานติดตั้งทั่วโลกอย่างเหมาะสมใช้ทรัพยากรอื่น ๆ เช่นพลังงานน้ำ และทิ้งของเสียอย่างเพียงพอ Polihcies ที่เหมาะสมควรจะนำมาใช้ทั้งการหลีกเลี่ยง และลดการมีผลกระทบเชิงลบในสภาพแวดล้อม•แรงงาน: มีนำมาตรฐานสากลกลยุทธ์ จำเป็นต้องเลือกที่ตั้งของบางการดำเนินงานตามต้นทุนต่ำของแรงงาน มีโอกาสที่จะ lawfully ให้เป็นแรงงานสภาพการทำงานไม่ดี หรือไม่ปลอดภัยอาจจะวิธีฉลาดประหยัดในต้นทุนการดำเนินงาน นโยบายควรรายละเอียดเงื่อนไขที่ผู้ปฏิบัติงานที่ควรคาดหวังว่าที่ตั้งของการดำเนินงาน•จำหน่าย: ซัพพลายเออร์ของ IKEA ไม่ได้แตกต่างจากนโยบายของตนเอง และได้มีผลกระทบเชิงลบในรูปของบริษัทได้ ตัวอย่าง ถ้า IKEA ใช้แรงงานเด็ก แต่ซัพพลายเออร์ทำ มันสามารถเห็นได้ว่า IKEA ตกลงกับนโยบายดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SOLUTION 1 ความท้าทายภายใน: •การเปลี่ยนความเป็นผู้นำของนาย Ingvar Kamprad ที่ บริษัท•ค่าใช้จ่ายในการรักษาต่ำo ผลิตภัณฑ์มาตรฐานo เปลี่ยนจากไม้o การหาซัพพลายเออร์•การดูแลรักษาการออกแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์•การดูแลรักษาการเจริญเติบโตของความท้าทายภายนอก: •แข่งขันที่เพิ่มขึ้น•เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ•การเปลี่ยนค่าของผู้บริโภค ในตลาดที่มีอยู่•แตกต่างทางวัฒนธรรมในตลาดของ IKEA IKEA ใบหน้าทั้งสองความท้าทายที่สำคัญที่แสดงถึงภัยคุกคามที่สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ของการเติบโตในอนาคต: (1) ห่วงโซ่อุปทานของมัน. (2) ความหลากหลายในวงกว้างของลูกค้าในตลาดที่แตกต่างกัน•แรกมี สองประเด็นหลักที่มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานของ IKEA. o แรกคือการพึ่งพาที่ยิ่งใหญ่ของ IKEA บนไม้เป็นสัญญาณที่สำคัญ ไม้แสดงถึงทรัพยากรที่ไม่เพียงหายาก แต่ถือว่ายังเป็นที่เกี่ยวข้องอย่างมากในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเนื่องจาก overexploitation ของ IKEA จะต้องเผชิญกับความเสี่ยงของการสูญเสียในการทำกำไรจากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในราคาตลาดจากไม้และยังมีความเสี่ยงของการลดลงของยอดขายรวมที่เกี่ยวข้องกับการมีชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือถูกรับรู้ของลูกค้าที่เป็น บริษัท ที่มีสติที่ไม่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาสารทดแทนที่ยอมรับ ในระยะสั้นก็อาจประเมินวัสดุที่มีอยู่เช่นไม้กดโลหะและพลาสติก ในระยะยาวก็ควรลงทุนในนวัตกรรมวัสดุเช่นไม้สังเคราะห์ซึ่งขณะนี้มีราคาแพงกว่าไม้แบบดั้งเดิม แต่ที่เพียงพอกับ R & D อาจจะกลายเป็นตัวแทนความเป็นไปได้ในอนาคต นอกจากนี้ IKEA ต้องการที่จะออกวางแผนรายละเอียดของวิธีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของมันจะส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่แตกต่างกัน (การผลิต, การขนส่ง, การดำเนินงาน, การตลาด, การออกแบบ, และอื่น ๆ ) และสิ่งที่กระทำจะต้องมีการดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายใด ๆ ที่สำคัญที่สามารถสร้าง การส่งมอบล่าช้าหุ้นลึกหนาบางหรือการออกแบบที่น่าสงสารแม้กระทั่งว่าอาจมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า. o ประเด็นที่สองคือการตัดสินใจของ IKEA จะเปลี่ยนจากกลยุทธ์ระหว่างประเทศที่มีต่อกลยุทธ์มาตรฐานระดับโลก เป็นที่ชัดเจนว่าตั้งใจ IKEA คือการได้รับประโยชน์จากซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและผู้ผลิตทั่วโลกซึ่งตอกย้ำความเป็นผู้นำในการวางตำแหน่งของค่าใช้จ่ายของ Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญในการขนส่งและการดำเนินงานอย่างมากและจะมีผลต่อการตอบสนองของท้องถิ่น. •ภัยคุกคามที่สองคือความแตกต่างทางวัฒนธรรมข้ามและในตลาดที่แตกต่างกันโดยมีการเสิร์ฟ IKEA ยกตัวอย่างเช่นในการเคลื่อนย้ายเข้ามาในอเมริกา IKEA ทำหลายครั้งไม่ถ้วนรวมทั้งการออกผลิตภัณฑ์ที่มีการทำเครื่องหมายโดยใช้ระบบเมตริก ในรัสเซียผู้บริหารระดับสูงถูกไล่ออกสินบนทน ตัวอย่างของปัญหาทางวัฒนธรรมอีกเกี่ยวข้องกับคำวิจารณ์ของ IKEA สำหรับ airbrushing ผู้หญิงออกมาจากแคตตาล็อกในซาอุดิอาระเบีย Addressing ปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มการตอบสนองของท้องถิ่น. 2 IKEA ดูเหมือนว่าจะมีการจัดการการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ IKEA หัวหน้าผู้บริหารใหม่, ปีเตอร์ Agnefjal ดูเหมือนตระหนักถึงปัญหาทางวัฒนธรรมที่มีศักยภาพและเขามีการชะลอตัวจำนวนของการเปิดร้านที่จะก้าวจัดการได้มากขึ้น นอกจากนี้วิสัยทัศน์และพันธกิจด้านซ้ายโดย Ingvar Kamprad ยังมีความชัดเจนและส่วนใหญ่ยังคงที่เกี่ยวข้อง. 3 สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่เทียบเคียงได้ในขนาดที่ตลาดยุโรปทั้งหมดสำหรับ IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อกในกลุ่ม BRIC ที่มีชื่อเสียงซึ่งก่อนที่จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 เป็นตัวแทนของเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกรายใหญ่ของโลก. ความท้าทายที่สำคัญที่ว่านี้ สถานการณ์โพสท่าให้ IKEA จำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับชุดเฉพาะของตลาดแต่ละลักษณะ การวิเคราะห์อย่างละเอียดภายนอกจะต้องมีการดำเนินการในแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ IKEA ยกตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ Pestel ง่ายจะเผยให้เห็นว่าแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางการเมืองสามารถเปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในประเทศจีนเนื่องจากการระดับสูงของการควบคุมของรัฐบาลและการค้าที่ไม่แน่นอนและกฎหมายลิขสิทธิ์ นอกจากนี้ยังอาจจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่ารายได้ทิ้งของแต่ละคนแตกต่างกันมากในหมู่ประเทศที่สาม ในขณะที่ชาวอเมริกันที่มีระดับสูงสุดของรายได้ของประเทศที่สามปี 2008 ชะลอตัวทางเศรษฐกิจได้รับผลกระทบมากขึ้นอย่างยิ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐและรัสเซียกว่าของจีน เพียงแค่มองไปที่คู่ของปัจจัยที่มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดวิธีการที่ซับซ้อนกลยุทธ์ IKEA จะเป็นในการที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่น. ระยะสั้น: •รวมการวางตำแหน่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกาและดำเนินการต่อ การขยายตัวเชิงกลยุทธ์ในแต่ละประเทศเหล่านี้. •เรียนรู้จากการจัดเก็บของที่เพิ่งเปิดในสาธารณรัฐโดมินิกันเกี่ยวกับลักษณะของตลาดละตินอเมริกาและแคริบเบียน. •การปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารจัดการที่ไม่เพียง แต่ จำกัด การเข้าถึงของพวกเขาไปยังแหล่งข้อมูลทางการเงิน แต่ยังทำให้ ที่มีความซับซ้อนในการประสานงานและการตัดสินใจที่จะผลักดันการเติบโตในอนาคตของ บริษัท . ระยะกลาง: •ขยายไปยังประเทศที่แสดงตนจะถูก จำกัด (หรือไม่มี) ซึ่งลักษณะคล้ายกับประเทศอื่น ๆ ที่รู้จักและที่อยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์ไปยังตลาดทำหน้าที่ในขณะนี้ . (ตัวอย่างเช่นแคนาดาและสี่เสือเอเชีย) •ค่อยๆเข้าสู่ตลาดละตินอเมริกาเริ่มต้นด้วยประเทศเช่นบราซิล, ชิลีและอาร์เจนตินา. ระยะยาว: •รวมในตลาดใหม่มาถึงในระยะกลาง. •สำรวจข้อเสนอเพิ่มเติม เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก. 4 ... 5 ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ไว้ในกรณีที่มีสามส่วนที่สำคัญที่ต้องการความสนใจของ IKEA: •สิ่งแวดล้อม: แรกและสำคัญที่สุดคือผลกระทบที่ความต้องการของไม้จะมีต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในการประเมินว่าพืชและการดำเนินงานจัดตั้งขึ้นทั่วโลกมีการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมอื่น ๆ เช่นพลังงานและน้ำอย่างเพียงพอและการกำจัดของเสียของพวกเขา polihcies ที่เหมาะสมควรจะนำมาใช้ทั้งเพื่อหลีกเลี่ยงและลดการมีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม. •แรงงาน: ต้องนำกลยุทธ์มาตรฐานทั่วโลกก็เป็นไปได้ที่จะเลือกสถานที่ของการดำเนินงานบางอย่างขึ้นอยู่กับต้นทุนต่ำของแรงงาน มีโอกาสที่จะถูกต้องตามกฎหมายให้คนงานสภาพการทำงานที่ไม่ดีหรือไม่ปลอดภัยอาจจะไม่เป็นวิธีที่ฉลาดในการประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน นโยบายควรรายละเอียดเงื่อนไขที่คนงานควรคาดหวังโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้งของการดำเนินงาน. •ซัพพลายเออร์: ซัพพลายเออร์ของ IKEA ได้อย่างง่ายดายสามารถเบี่ยงเบนไปจากนโยบายของตัวเองได้อย่างง่ายดายและมีผลกระทบในทางลบต่อภาพของ บริษัท ตัวอย่างเช่นถ้า IKEA ไม่ใช้แรงงานเด็ก แต่ซัพพลายเออร์ทำก็อาจจะเห็นว่า IKEA เห็นด้วยกับนโยบายดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซลูชั่น

1 ความท้าทายภายใน :

- แทนนายงวาร์ คัมพราดาที่บริษัทเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ

-
o มาตรฐานผลิตภัณฑ์ทดแทนไม้
o
-
o การหาซัพพลายเออร์การการออกแบบที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์

-

ภายนอกความท้าทาย : การเติบโตเพิ่มขึ้น

-

-
การแข่งขันภาวะเศรษฐกิจ - เปลี่ยนการตั้งค่าของผู้บริโภค


ในตลาดที่มีอยู่ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในแต่ละตลาดของ IKEA IKEA

หน้าสองหลักความท้าทายของการคุกคามของการเติบโตในอนาคตวัตถุประสงค์ :

( 1 ) ห่วงโซ่อุปทาน

( 2 ) กว้างความหลากหลายของลูกค้าในตลาดที่แตกต่างกัน

บริการครั้งแรก มีอยู่สองประเด็นหลักที่มีผลต่อห่วงโซ่อุปทานของสวีเดน .
o แรกคือ IKEA 7 ดี เป็นข้อมูลหลักไม้ เป็นทรัพยากรที่ไม่เพียง แต่หายาก แต่ยังถือว่าเป็นอย่างสูง ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เนื่องจากมีการเอาเปรียบ IKEA จะเผชิญกับความเสี่ยงของการสูญเสียกำไรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในตลาด ราคาไม้ และความเสี่ยงของการลดลงของยอดขายที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือการรับรู้ของลูกค้าของ บริษัท เป็นองค์กรที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมการแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการวิจัยและพัฒนาเพื่อยอมรับ ในระยะสั้น อาจประเมินวัสดุที่มีอยู่ เช่น กด ไม้ โลหะ และพลาสติก ในระยะยาว , มันควรจะลงทุนในนวัตกรรมวัสดุ เช่น ไม้สังเคราะห์ ซึ่งขณะนี้มีราคาแพงกว่าไม้แบบดั้งเดิมแต่นั่นเพียงพอกับ R & D จะกลายเป็นตัวแทนที่เป็นไปได้ในอนาคต นอกจากนี้ IKEA ต้องวางออกแผนรายละเอียดของวิธีการกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่แตกต่างกัน ( การผลิต , โลจิสติก , ธุรกิจ , การตลาด , ออกแบบ , และอื่น ๆ ) และสิ่งที่การกระทำที่ต้องดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางหลักใด ๆที่สามารถสร้างการส่งมอบล่าช้าหุ้นครั้งหรือแม้กระทั่งออกแบบไม่ดีจะมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า

O สองประเด็นคือ IKEA คือการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนจากต่างประเทศที่มีมาตรฐานระดับโลก ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ มันเป็นที่ชัดเจนว่าเจตนาของ Ikea คือการได้รับประโยชน์จากประสิทธิภาพมากที่สุดซัพพลายเออร์และผู้ผลิตทั่วโลก ซึ่งประโยชน์ของต้นทุนตำแหน่งการแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญในการดำเนินการโลจิสติกส์ และ และจะมีผลต่อการตอบสนองอย่างรวดเร็วในท้องถิ่น

- สองคุกคามคือความแตกต่างทางวัฒนธรรมข้าม และภายในตลาดที่แตกต่างกันโดยใช้ IKEA ตัวอย่างเช่น ในการย้ายไปอเมริกา , IKEA ทำหลายพลาด รวมถึงออกผลิตภัณฑ์ให้ใช้ระบบเมตริก ใน รัสเซียผู้บริหารอาวุโสถูกไล่ออกเพราะทนกับสินบน อีกตัวอย่างหนึ่งของปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการวิจารณ์ของ IKEA airbrushing ผู้หญิงออกรายการของ บริษัท ในซาอุดิอาระเบีย การแก้ไขปัญหานี้จะต้องมีการปรับกลยุทธ์ระหว่างประเทศของตนเพื่อเพิ่มการตอบสนองท้องถิ่น .

2 IKEA น่าจะเป็นการจัดการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เฟอร์นิเจอร์ใหม่ agnefjal บริหาร , ปีเตอร์ ,ดูเหมือนจะตระหนักถึงประเด็นทางวัฒนธรรมที่มีศักยภาพและเขาได้ชะลอจำนวนช่องเก็บจังหวะง่าย นอกจากนี้ วิสัยทัศน์ และพันธกิจด้านซ้ายโดยงวา เพียงแค่ยังเป็นที่ชัดเจนและส่วนใหญ่ยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้อง

3 สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดเปรียบขนาดกับทั้งตลาดยุโรป IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อก BRIC ที่มีชื่อเสียงซึ่งก่อนปี 2551 เศรษฐกิจแสดงเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ที่สำคัญท้าทายว่าสถานการณ์นี้ poses สำหรับ IKEA จะต้องปรับให้เข้ากับตลาดในแต่ละชุดของลักษณะ จากการวิเคราะห์อย่างละเอียด ต้องดำเนินการสำหรับแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบที่สําคัญ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ Ikea . ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์เพสเทลง่ายๆจะเปิดเผยว่า ความแตกต่างในสภาพแวดล้อมทางการเมืองอาจเปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในประเทศจีนเนื่องจากระดับสูงของการควบคุมของรัฐบาลและการค้าที่ไม่แน่นอนและกฎหมายลิขสิทธิ์ มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าของแต่ละรายได้ทิ้งแตกต่างกันอย่างมากระหว่างสามประเทศในขณะที่คนอเมริกันมีระดับรายได้ของทั้งสามประเทศ ซึ่งการชะลอตัวทางเศรษฐกิจผลกระทบมากขึ้นมีการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และรัสเซีย กว่าที่จีน เพียงโดยดูที่คู่ของปัจจัยนั้นจะเห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์ที่ซับซ้อนของ Ikea จะเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่น


สั้น :- ตำแหน่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดของ บริษัท รวม โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกาและยังคงขยายตัวเชิงกลยุทธ์ภายในแต่ละประเทศเหล่านี้

- เรียนรู้จากการเพิ่งเปิดร้านในสาธารณรัฐโดมินิกัน เกี่ยวกับลักษณะของละตินอเมริกาและแคริบเบียนตลาด

- ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการที่ไม่เพียง แต่ จำกัด การเข้าถึงของพวกเขา การเงินทรัพยากรแต่ยังทำให้มันซับซ้อนการประสานงานและการตัดสินใจว่า จะผลักดันการเติบโตในอนาคตของบริษัท กลางเทอม :
.

- ขยายไปยังประเทศที่ตนมีจำกัด ( หรือไม่มีเลย ) ซึ่งมีลักษณะคล้ายคลึงกับประเทศอื่น ๆที่รู้จักกัน และสนิทกันให้บริการตลาดทางภูมิศาสตร์ในปัจจุบัน ( เช่น แคนาดาและ สี่เสือแห่งเอเชีย ) .

- ค่อยๆ ป้อนตลาดละตินอเมริกา เริ่มจากประเทศเช่นบราซิล ชิลี และอาร์เจนตินา

ยาว :
- รวมในตลาดใหม่ถึงในระยะกลาง

- สำรวจเพิ่มเติมบูชา เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก .
4 . . . . . . . ?
5 ตามข้อมูลที่ให้ไว้ในคดีนี้ มีสามพื้นที่หลักที่ต้องมีความสนใจ IKEA :

- สิ่งแวดล้อมแรกและสำคัญที่สุดคือ ผลกระทบของอุปสงค์สำหรับไม้ที่จะมีต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ ยังต้องประเมินว่า พืชและการตั้งค่าทั่วโลกที่เหมาะสมการใช้ทรัพยากรอื่นๆ เช่น พลังงาน และน้ำอย่างเพียงพอกำจัดของเสียของพวกเขาpolihcies เหมาะสม ควรนำมาใช้ทั้งเพื่อหลีกเลี่ยงและลดการมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

- แรงงาน : มีการประกาศใช้กลยุทธ์มาตรฐานทั่วโลก , มันเป็นไปได้ที่จะเลือกสถานที่ตั้งของบางการดำเนินงานขึ้นอยู่กับต้นทุนต่ำของแรงงานมีโอกาสที่จะมีสิทธิ์ให้คนงานของตนไม่ดี หรือสภาพการทำงานที่ไม่ปลอดภัย อาจจะไม่ใช่วิธีที่ฉลาดเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ นโยบายควรรายละเอียดเงื่อนไขที่พนักงานควรคาดหวังโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของงาน

บริการซัพพลายเออร์ : IKEA เป็นซัพพลายเออร์สามารถเบี่ยงเบนไปจากนโยบายของตนเองและสามารถส่งผลกระทบทางลบของภาพตัวอย่างเช่น ถ้า IKEA ไม่ได้ใช้แรงงานเด็ก แต่ซัพพลายเออร์ของตนทำ ก็อาจจะเห็นโอกาส
เห็นด้วยกับนโยบายดังกล่าว