Procedia - Social and Behavioral Sc

Procedia - Social and Behavioral Sciences 203 ( 2015 ) 239 – 243
Available online at www.sciencedirect.com
ScienceDirect
1877-0428 © 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.
doi: 10.1016/j.sbspro.2015.08.288
International Conference EDUCATION AND PSYCHOLOGY CHALLENGES - TEACHERS
FOR THE KNOWLEDGE SOCIETY - 3RD EDITION, EPC-TKS 2015
The Story of Goldilocks Told by Organizational Psychologists
Dana Balas-Timara*, Ramona Lileb
a Aurel Vlaicu University of Arad, B-dul Revolutiei, Arad, 310045, Romania
b Aurel Vlaicu University of Arad, B-dul Revolutiei, Arad, 310045, Romania
Abstract
The Too-Much-of-a-Good-Thing Effect (TMGT) occurs when ordinarily beneficial antecedents/predictor variables reach
inflection points after which their relations with desired outcomes/criterion variables cease to be linear and positive. It is
undesirable to exceeding these inflection points because it leads either to no additional benefit or, to unwanted outcomes, like
decreased organizational performance or high turnover. Recent research on demonstrating TMGT effect together with Goldilocks
principle and nonlinear dynamics are putting organizational psychologists in a strange position, demonstrating that well known
beneficial aspects of classical predictor variables used as a panacea in personnel management could bias organizational decisions.
This article presents a case study of the curvilinear relationship between job performance and job satisfaction. This new nonlinear
dynamic perspective questions previous meta-analysis findings on the monotonic relationship between job satisfaction and job
performance in real work contexts. Methodological principles and inferences of actual research are discussed, together with
offering suggestions for future development of nonlinear dynamics trend in organizational psychology.
© 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.
Keywords: Goldilocks principle, TMGT effect, curvilinear relationships, organizational behavior, job satisfaction, job performance
1. The Goldilocks of organizational behaviour
Advances in dynamic systems theory offers mathematical tools to examine chaos as an alternative explanation of
the processes of change and organizational development. These advances were introduced in management and
* Corresponding author. Tel.: [phone]; fax: [phone].
E-mail address: [e-mail]
© 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239-243มีออนไลน์ที่ www.sciencedirect.comScienceDirect1877-0428 © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevier นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)เพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015ดอย: 10.1016/j.sbspro.2015.08.288การประชุมนานาชาติการศึกษาและจิตวิทยาความท้าทาย - ครูสังคมความรู้รุ่น - 3, EPC TKS 2015บอกเรื่องราวของ Goldilocks โดยนักจิตวิทยาองค์กรดานา Balas-Timara * Ramona Lilebที่มหาวิทยาลัย Vlaicu ส Arad, B dul Revolutiei, Arad, 310045 โรมาเนียบีส Vlaicu มหาวิทยาลัย Arad, B dul Revolutiei, Arad, 310045 โรมาเนียบทคัดย่อToo-Much-of-a-Good-Thing ลักษณะพิเศษ (TMGT) เกิดขึ้นเมื่อปกติตัวแปร predictor ประโยชน์ antecedents ถึงหลังจากที่ความสัมพันธ์กับตัวแปรเกณฑ์ระบุผลลัพธ์ให้ เป็นเชิงบวกคะแนนการผันคำ จึงระวังเกินจุดผันคำเหล่านี้เนื่องจากลูกค้าเป้าหมาย จะไม่มีประโยชน์เพิ่มเติม หรือ ผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่นประสิทธิภาพของงานลดลงหรือหมุนเวียนสูง วิจัยล่าสุดเห็นผล TMGT กับ Goldilocksหลักและ dynamics ไม่เชิงเส้นจะทำให้นักจิตวิทยาองค์กรในตำแหน่งแปลก ๆ เห็นที่รู้จักด้านประโยชน์ของตัวแปร predictor คลาสสิกใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการจัดการบุคลากรอาจ bias องค์กรการตัดสินใจบทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานและความพึงพอใจงาน curvilinear ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นมุมมองแบบไดนามิกคำถามก่อนหน้า meta-analysis พบบน monotonic ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานและงานประสิทธิภาพในบริบทการทำงานจริง หลัก methodological inferences วิจัยจริงใจกล่าวถึง เข้าด้วยกันด้วยเสนอแนะเพื่อการพัฒนาในอนาคตของแนวโน้ม dynamics ไม่เชิงเส้นในด้านจิตวิทยาองค์กร© 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015คำสำคัญ: หลัก Goldilocks, TMGT ผล curvilinear สัมพันธ์ พฤติกรรมองค์กร ความพึงพอใจในงาน ปฏิบัติงาน1. Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรความก้าวหน้าในทฤษฎีระบบพลวัตมีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายอื่นกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ได้แนะนำในการจัดการ และ* ผู้สอดคล้องกัน โทรศัพท์: + 4-072-780-3036 โทรสาร: + 4-0257-219555ที่อยู่อีเมล: [e-mail]© 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevier นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)เพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239 - 243
ที่มีจำหน่ายทางออนไลน์ที่ www.sciencedirect.com
ScienceDirect
1877-0428 © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด นี้เป็นบทความที่เปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ ของปี 2015 EPC-TKS
ดอย: 10.1016 / j.sbspro.2015.08.288
การประชุมนานาชาติการศึกษาและจิตวิทยาความท้าทาย -
ครูสังคมความรู้- ฉบับที่ 3, EPC-TKS 2015
เรื่องราวของ Goldilocks บอกด้วยองค์กรนักจิตวิทยา
Dana Balas-Timara * ราโมนา Lileb
Aurel Vlaicu มหาวิทยาลัยราด, B-dul Revolutiei ราด, 310045,
โรมาเนียขAurel Vlaicu มหาวิทยาลัยราด, B-dul Revolutiei ราด, 310045,
โรมาเนียนามธรรมเกินไป-มากของ
-a-ดีสิ่งที่ ผล (TMGT) เกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่เป็นประโยชน์ตามปกติ /
ตัวแปรถึงจุดโรคติดเชื้อหลังจากที่ความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลลัพธ์ที่ต้องการ/ ตัวแปรเกณฑ์เลิกเป็นเชิงเส้นและบวก มันเป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์ที่จะเกินจุดโรคติดเชื้อเหล่านี้เพราะจะนำไปสู่ทั้งที่ไม่มีผลประโยชน์เพิ่มเติมหรือเพื่อผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นการลดลงประสิทธิภาพขององค์กรหรือการหมุนเวียนสูง การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นถึง TMGT ผลร่วมกับ Goldilocks หลักการและการเปลี่ยนแปลงเชิงเส้นจะวางนักจิตวิทยาขององค์กรในตำแหน่งที่แปลกแสดงให้เห็นว่ารู้จักกันดีในด้านประโยชน์ของตัวแปรคลาสสิกที่นำมาใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการบริหารจัดการบุคลากรสามารถในการตัดสินใจขององค์กรอคติ. บทความนี้นำเสนอกรณีศึกษา ของความสัมพันธ์ระหว่างโค้งการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในการทำงาน ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นคำถามมุมมองแบบไดนามิกที่ก่อนหน้านี้ผลการวิจัย meta-analysis ในความสัมพันธ์ต่อเนื่องระหว่างพึงพอใจในงานและงานของประสิทธิภาพการทำงานในบริบทการทำงานจริง หลักการและวิธีการหาข้อสรุปของการวิจัยที่เกิดขึ้นจริงที่จะกล่าวถึงพร้อมกับนำเสนอข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาในอนาคตของแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเชิงเส้นในด้านจิตวิทยาองค์กร. © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัดทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS-2015 คำสำคัญ: หลักการ Goldilocks, TMGT ผลกระทบความสัมพันธ์โค้งพฤติกรรมองค์กรพึงพอใจในงานการปฏิบัติงาน1 Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรก้าวหน้าในทฤษฎีระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ในการตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายทางเลือกของกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในการบริหารจัดการและผู้เขียนที่สอดคล้องกัน * Tel .: + 4-072-780-3036; แฟ็กซ์:. + 4-0257-219555 ที่อยู่ E-mail: [e-mail] © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด นี้เป็นบทความที่เปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ EPC ของ TKS-2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ 203 ( 2015 ) 239 ) 243
ใช้ได้ออนไลน์ที่ www.sciencedirect . com บริการ

1877-0428 สงวนลิขสิทธิ์ และผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด นี่คือการเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต CC by-nc-nd
( http : / / creativecommons . org / ใบอนุญาต / โดย NC / ND 4.0 / )
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015 .
ดอย : 10.1016/j.sbspro.2015 .08.288
การประชุมนานาชาติการศึกษาจิตวิทยาและความท้าทาย - ครู
สำหรับสังคมความรู้ - 3 รุ่น epc-tks 2015
เรื่องราว Goldilocks บอกโดยองค์การนักจิตวิทยา
ดานา บาลาส timara * ราโมนา lileb
เป็น เรล vlaicu มหาวิทยาลัย b-dul revolutiei Arad Arad 310045 , โรมาเนีย เรล vlaicu มหาวิทยาลัย :
b b-dul revolutiei อาราด 310045 Arad โรมาเนียบทคัดย่อ

,ผลการ too-much-of-a-good-thing ( tmgt ) เกิดขึ้นเมื่อมันเป็นประโยชน์ของบุคคล / ทำนายตัวแปรเข้าถึง
คะแนน ) หลังจากที่ความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่ต้องการ / เกณฑ์ตัวแปรหยุดเป็นเชิงเส้นและเชิงบวก มันเป็นที่ไม่พึงประสงค์ที่จะเกินคะแนนโหวด
เหล่านี้เพราะมันนัก ทั้งไม่มีผลประโยชน์เพิ่มเติมหรือผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่น
องค์กรประสิทธิภาพลดลง หรือการหมุนเวียนสูง การวิจัยล่าสุดที่แสดงให้เห็นถึง tmgt ผลร่วมกับหลักการพลศาสตร์แบบไม่เชิงเส้นและ Goldilocks
วางองค์กรนักจิตวิทยาในตำแหน่งแปลกๆ แสดงที่รู้จักกันดี
ประโยชน์ด้านตัวแปรคลาสสิกใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการจัดการบุคลากรอาจอคติ
การตัดสินใจในองค์การบทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาของเส้นโค้งความสัมพันธ์ระหว่างผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงาน ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นแบบไดนามิก
มุมมองคำถามก่อนหน้าอภิมานผลการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานกับการปฏิบัติงานอย่างเดียว
ในบริบทงานจริง หลักการและระเบียบวิธีการวิจัยจริงใช้ร่วมกับ
กล่าวเสนอข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาในอนาคตของพลศาสตร์ไม่เชิงเส้นแนวโน้มของจิตวิทยาองค์การ .
สงวนลิขสิทธิ์ 2015 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015 .
คำสำคัญ : Goldilocks หลักการ tmgt Effect , ความสัมพันธ์กัน , พฤติกรรม , ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานขององค์การ การปฏิบัติงาน
1พฤติกรรมขององค์การ ซึ่งสาวผมทอง
ความก้าวหน้าในระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อศึกษาทฤษฎี Chaos เป็นคำอธิบายทางเลือก
กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ ความก้าวหน้าเหล่านี้มีการแนะนำในการจัดการและ
* ที่สอดคล้องกันของผู้เขียน โทร . 4-072-780-3036 ; โทรสาร : 4-0257-219555 .
e - mail address : Dana @ xhouse Roman
สงวนลิขสิทธิ์ 2015 ผู้เขียนที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด นี่คือการเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต CC by-nc-nd
( http : / / creativecommons . org / ใบอนุญาต / โดย NC / ND 4.0 / )
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015