“When evaluating supply chain initi

“When evaluating supply chain initiatives, companies often discount or even omit the benefits of reducing inventory noncapital carrying costs because they do not possess credible estimates of these costs. Most agree that the benefits exist. But without credible estimates, the benefits typically are excluded from the analysis. This practice is understandable. Nevertheless, if the impact on these costs cannot be reasonably measured, the true value of many supply chain initiatives will be understated”.

That being said, it can be argued that not all expenses are so easily reduced. But while it is true that some expenses (concerning warehousing or equipment for instance) can’t easily be reduced without significant changes in the organization, most of them are directly related to the inventory value, and can be easily quantified as a percentage of average inventory value (taxes or insurance, or obsolescence). Therefore, any reduction of the inventory value carries indeed great benefits.
The benefits carried by any improvement surrounding inventory management are the reason why Lokad specializes in inventory optimization. Lokad offers several webapps to serve that purpose, chief among them, our inventory forecasting webapp dedicated to demand forecasting, that aims to deliver optimized sales forecasts and reorder points to keep just the right amount of inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เมื่อประเมินโครงการโซ่อุปทาน บริษัทมักจะลด หรือละเว้นแม้ประโยชน์ของการลดสินค้าคงคลัง noncapital แบกต้นทุนเนื่องจากมีการประเมินความน่าเชื่อถือของต้นทุนเหล่านี้ ส่วนใหญ่ยอมรับว่า มีประโยชน์ แต่ไม่ มีการประเมินความน่าเชื่อถือ ประโยชน์โดยทั่วไปจะถูกแยกออกจากการวิเคราะห์ วิธีการนี้เป็นที่เข้าใจ แต่ ถ้าไม่สามารถวัดผลกระทบต่อต้นทุนเหล่านี้สมเหตุสมผล มูลค่าแท้จริงของห่วงโซ่อุปทานมากมายจะเป็น understated"ที่ถูกกล่าวว่า มันสามารถจะแย้งว่า ค่าใช้จ่ายทั้งหมดไม่สามารถลด แต่ว่า ค่าใช้จ่ายบางอย่าง (เกี่ยวกับคลังสินค้าหรืออุปกรณ์เช่น) ไม่ง่ายจะลดลง โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรจริงอยู่ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องโดยตรงกับค่าสินค้าคงคลัง และสามารถวัดได้เป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสินค้าคงคลังเฉลี่ย (ภาษี หรือประกัน หรือเสื่อมสภาพ) ดังนั้น การลดมูลค่าสินค้าคงคลังมีประโยชน์มากจริง ๆ ประโยชน์โดยการจัดการสินค้าคงคลังใด ๆ โดยรอบปรับปรุงเป็นเหตุผลที่ทำไม Lokad เชี่ยวชาญในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง Lokad มีหลาย webapps ให้บริการวัตถุประสงค์ หัวหน้าในหมู่พวกเขา การคาดการณ์ตัวแสดงที่ทุ่มเทให้กับความต้องการการคาดการณ์ การคาดการณ์ยอดขายที่เหมาะสม และการจัดลำดับคะแนนให้เพียงปริมาณเหมาะสมของสินค้าคงคลัง สินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เมื่อประเมินริเริ่มจัดหาโซ่ บริษัทมักจะลดราคา หรือแม้แต่ละเว้นประโยชน์ของการลดสินค้าคงคลัง noncapital แบกค่าใช้จ่ายเพราะพวกเขามีความน่าเชื่อถือการประมาณการของค่าใช้จ่าย ส่วนใหญ่ยอมรับว่า ผลประโยชน์อยู่ แต่ถ้าไม่มีการประเมินน่าเชื่อถือ ประโยชน์โดยทั่วไปจะถูกแยกออกจากการวิเคราะห์ การปฏิบัตินี้เป็นที่เข้าใจ อย่างไรก็ตาม หากส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่สามารถพอสมควรวัดมูลค่าที่แท้จริงของการริเริ่มหลายห่วงโซ่อุปทานจะ understated "ที่ถูกกล่าวว่ามันสามารถจะแย้งว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะได้ลดลง แต่ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ค่าใช้จ่ายบางอย่าง ( เกี่ยวกับคลังสินค้า หรือ อุปกรณ์ เป็นต้น ) ไม่สามารถจะลดลงโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับมูลค่าของสินค้าคงคลังและสามารถวัดได้เป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสินค้าคงคลังเฉลี่ยภาษี หรือประกันภัย หรือล้าสมัย ) ดังนั้น การลดใด ๆของมูลค่าสินค้าคงคลังมีประโยชน์มากจริงๆประโยชน์โดยการปรับปรุงใด ๆรอบการจัดการสินค้าคงคลังมีเหตุผลที่ lokad เชี่ยวชาญในการเพิ่มประสิทธิภาพของ lokad มีหลาย webapps เพื่อจุดประสงค์ที่หัวหน้าของพวกเขา , สินค้าคงคลังของเราการพยากรณ์ WebApp ทุ่มเทเพื่อการพยากรณ์อุปสงค์ ที่มุ่งหวังที่จะมอบสินค้าที่ดีที่สุดสำหรับการขายและจุดที่จะให้เพียงปริมาณที่เหมาะสมของสินค้าคงคลัง