Several authors have gone beyond ex

Several authors have gone beyond examining the value of IT in reducing a firm's costs and/or
increasing its revenues to suggest ways that IT can be a source of sustained competitive
advantage. Perhaps the most important of these efforts began with Clemons (1986) and focuses on the role of IT-based customer switching costs as a source of sustained competitive advantage for firms seliing IT appiications. This set of ideas has come to be known as the "create-capture-keep" paradigm

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายผู้เขียนได้ไปนอกเหนือจากการตรวจสอบค่าของมันในการลดต้นทุนของบริษัท และ/หรือเพิ่มรายได้เป็นการแนะนำวิธีที่สามารถเป็นแหล่งของยั่งยืนแข่งขันประโยชน์จากการ บางทีสำคัญที่สุดของความพยายามเหล่านี้เริ่มต้น ด้วย Clemons (1986) และเน้นบทบาทของลูกค้าตาม IT ต้นทุนเปลี่ยนเป็นแหล่งของ sustained เปรียบสำหรับบริษัท seliing มัน appiications ชุดของความคิดนี้มีมาเรียกกระบวนทัศน์ "สร้างจับให้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนหลายคนได้ไปไกลเกินกว่าการตรวจสอบค่าของไอทีในการลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท และ / หรือการเพิ่มรายได้ในการแนะนำวิธีที่จะสามารถเป็นแหล่งของการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์ บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดของความพยายามเหล่านี้เริ่มต้นด้วยการเคลมอนส์ (1986) และมุ่งเน้นไปที่บทบาทของไอทีที่ใช้ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนลูกค้าเป็นแหล่งที่มาของการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์สำหรับ บริษัท seliing ไอที appiications ชุดของความคิดนี้ได้มาเป็นที่รู้จักในฐานะ "สร้าง-จับเก็บ" กระบวนทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายผู้เขียนได้ไปกว่าการตรวจสอบมูลค่าในการลดต้นทุนของบริษัท และ / หรือ เพิ่มรายได้เพื่อแนะนำ
วิธีที่สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

บางทีที่สำคัญที่สุดของความพยายามนี้เริ่มด้วย เคลมอนส์ ( 1986 ) และเน้นบทบาทของฐานลูกค้าเปลี่ยนค่าใช้จ่ายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนสำหรับ บริษัท seliing มัน appiications . ชุดความคิดนี้มาเป็นที่รู้จักในฐานะ " สร้างจับให้ " กระบวนทัศน์