It’s these types of insights that M

It’s these types of insights that McFarland deftly blends
into this guidebook of organizational change that make
it a valuable addition to the library of business literature.
The fact that he is able to include such information in
the form of stories told by business leaders renders it
both entertaining and accessible.McFarland also includes
a fair number of informative charts and illustrations in
the book that are unobtrusive and straightforward.
McFarland delivers something of a surprise himself in
the book’s concluding section, where he writes,“When I
started this project, I didn’t intend to write a book.”Of
course, even the casual reader will recall that in the book’s
introduction McFarland reflects on the fact that both
Peter Drucker and Jim Collins had urged him to write
just such a book.Maybe it’s a sense of modesty on
McFarland’s part, but nevertheless, his book was written,
and it should hold special interest for those business leaders
who really want to consider whether there are consistent
traits in those successful companies that survive and
flourish long after the entrepreneurial days are past

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นชนิดของข้อมูลเชิงลึกที่ McFarland deftly เหล่านี้ในคู่มือนี้ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ทำให้มันเป็นนอกจากนี้ไลบรารีของเอกสารประกอบการธุรกิจจริงที่ว่า เขาไม่สามารถที่จะรวมข้อมูลรูปแบบของเรื่องราวที่บอกว่า ผู้นำทางธุรกิจที่ทำให้มันทั้งความบันเทิง และเข้าถึงได้ มี McFarlandจำนวนของแผนภูมิข้อมูลและภาพประกอบในหนังสือที่ไม่เกะกะ และตรงไปตรงมาMcFarland มอบสิ่งประหลาดใจกับตัวเองในหนังสือของสรุปส่วน ที่เขาเขียน, "เมื่อฉันเริ่มต้นโครงการนี้ ฉันไม่ได้ตั้งใจเขียนหนังสือ" ของหลักสูตร อ่านสบาย ๆ แม้จะเรียกคืนที่ในของหนังสือแนะนำ McFarland สะท้อนบนความจริงที่ทั้งสองจิมคอลลินส์และ Peter Drucker ได้ให้เขาเขียนหนังสือเช่นกัน บางทีมันเป็นความรู้สึกของอิสลามในส่วนของ McFarland แต่ถึงกระนั้น หนังสือเขียนและก็ควรถือประโยชน์สำหรับผู้นำธุรกิจเหล่านั้นที่ต้องพิจารณาว่า มีความสอดคล้องกันหรือไม่ในบริษัทเหล่านั้นประสบความสำเร็จที่อยู่รอด และเจริญนานหลังจากวันผู้ประกอบการที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นประเภทนี้ของข้อมูลเชิงลึกที่ McFarland ช่ำชองผสมผสาน
ลงในหนังสือของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรนี้ที่ทำให้
มันยังมีคุณค่าให้ห้องสมุดของวรรณกรรมธุรกิจ.
ความจริงที่ว่าเขาสามารถที่จะมีข้อมูลดังกล่าวใน
รูปแบบของเรื่องที่บอกโดยผู้นำทางธุรกิจที่ทำให้มัน
ทั้งสอง ความบันเทิงและ accessible.McFarland ยังรวมถึง
หมายเลขยุติธรรมของแผนภูมิข้อมูลและภาพประกอบใน
หนังสือที่สร้างความรำคาญและตรงไปตรงมา.
McFarland มอบบางสิ่งบางอย่างของตัวเองแปลกใจใน
ส่วนสุดท้ายของหนังสือที่เขาเขียน "เมื่อฉัน
เริ่มโครงการนี้ผม didn 'T ตั้งใจจะเขียนหนังสือ. "ของ
แน่นอนแม้ว่าผู้อ่านสบาย ๆ จะจำได้ว่าในหนังสือเล่มนี้
แนะนำ McFarland สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าทั้ง
ปีเตอร์ดรักเกอร์และจิมคอลลินได้ขอให้เขาเขียน
เพียงเช่น book.Maybe มันเป็นความรู้สึกของ เจียมเนื้อเจียมตัวใน
ส่วน McFarland แต่อย่างไรก็ตามหนังสือของเขาถูกเขียน
และมันควรจะถือดอกเบี้ยพิเศษสำหรับผู้ที่ผู้นำทางธุรกิจ
ที่ต้องการที่จะต้องพิจารณาว่ามีความสอดคล้องกัน
ลักษณะใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จผู้ที่อยู่รอดและ
เจริญนานหลังจากวันที่ผ่านมาผู้ประกอบการมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นประเภทนี้ของข้อมูลเชิงลึกที่แมคฟาร์แลนด์แมนผสมในนี้คู่มือเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ให้มันเป็นคุณค่า นอกจากห้องสมุดของวรรณกรรมธุรกิจความจริงที่ว่าเขาสามารถที่จะรวมข้อมูลดังกล่าวในรูปแบบของเรื่องราวที่เล่าโดยผู้นำธุรกิจให้มันทั้งความบันเทิงและ accessible.mcfarland ยังรวมถึงยุติธรรมจำนวนของแผนภูมิข้อมูลและภาพประกอบในหนังสือที่เป็นรุก และตรงไปตรงมาแมคฟาร์แลนด์มอบสิ่งที่แปลกใจตัวเองในสรุปส่วนของหนังสือที่เขาเขียน " เมื่อผมเริ่มโครงการนี้ ผมไม่ได้ตั้งใจจะเขียนหนังสือ " ของค่ะ อ่านสบายๆ จะได้จำได้ว่าในหนังสือแนะนำ แมคฟาร์แลนด์ สะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าทั้งปีเตอร์ ดรัคเกอร์ และ จิม คอลลินส์ ได้กระตุ้นให้เขาเขียนแค่หนังสือดังกล่าว อาจจะเป็นความรู้สึกของความพอประมาณบนแมคฟาร์แลนด์เป็นส่วนหนึ่ง แต่อย่างไรก็ตาม หนังสือเขาเขียนไว้ว่าและควรเก็บดอกเบี้ยพิเศษสำหรับผู้นำธุรกิจใครต้องการที่จะพิจารณาว่ามีความสอดคล้องลักษณะที่ประสบความสำเร็จ บริษัท เอาตัวรอด และรุ่งเรือง นานวันเข้าจะผ่าน