These objectives have consciously e

These objectives have consciously eliminated half of Harley-Davidson’s supplier base that could not meet expectations for cost, quality, and delivery. In some cases Harley-Davidson has moved toward single-source relationships Davidson has moved toward single-source relationships with suppliers.In these instances, the company partners with on suppliers. In these instances, the company partners with one supplier for a part, system, or component for example, lighting systems, instrumentation gauges,or ignition systens and works closely with the supplier to develop technology that the company needs to remain competitive. In return. Harley –Davidson remains loyai to the supplier and reduces supplier uncertainty, provided of course that the supplier continues to meet the company’s objectives for improvement. In order for Harley-Davidson suupliers to remain competitive they must enforce similar exacting goals and standards on their own soppliers, thus creating efficiency and cost effectiveness along the entire length of the supply chain from Harley-Davidson’s suppliers to its suppliers’ suppliers,and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์เหล่านี้มีสติตัดครึ่งเดวิดของซัพพลายเออร์พื้นฐานที่สามารถตอบสนองความคาดหวังสำหรับต้นทุน คุณภาพ และการจัดส่ง ในบางกรณีเดวิดสันได้ย้ายไปยังความสัมพันธ์แหล่งเดียว Davidson ได้ย้ายไปยังความสัมพันธ์แหล่งเดียวกับซัพพลายเออร์ในกรณีเหล่านี้ บริษัทพันธมิตรพร้อมกับซัพพลายเออร์ ในกรณีเหล่านี้ หุ้นส่วนบริษัทกับซัพพลายเออร์หนึ่งชิ้นส่วน ระบบ หรือส่วนประกอบตัวอย่าง ระบบแสง มาตร วัดเครื่องมือวัด หรือจุดระเบิด systens และทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีที่บริษัทต้องแข่งขัน ในเที่ยวกลับ –Davidson ฮาร์เล่ย์อยู่ loyai ไปยังซัพพลายเออร์ และลดความไม่แน่นอนผู้จำหน่าย ให้แน่นอนว่า ซัพพลายเออร์ยังคงตอบสนองวัตถุประสงค์ของการปรับปรุง การเดวิด suupliers การแข่งขัน จะต้องบังคับใช้เข้มงวดเป้าหมายคล้ายคลึงกันและมาตรฐานของตนเอง soppliers จึง สร้างประสิทธิผลประสิทธิภาพและต้นทุนทั้งความยาวของห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์เดวิดของซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์เหล่านี้มีกรอบสติครึ่งหนึ่งของฐานผู้ผลิตฮาร์เลย์เดวิดสันที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการสำหรับค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการส่งมอบ ในบางกรณีฮาร์เลย์เดวิดสันได้ย้ายไปสู่​​ความสัมพันธ์ที่แหล่งเดียวเดวิดสันได้ย้ายไปสู่​​ความสัมพันธ์ที่แหล่งเดียวกับกรณีเหล่านี้ suppliers.In คู่ค้า บริษัท ที่มีซัพพลายเออร์ ในกรณีเหล่านี้คู่ค้าของ บริษัท ที่มีหนึ่งผู้ผลิตที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบหรือส่วนประกอบเช่นระบบไฟเกจวัดหรือ systens ประกายไฟและทำงานใกล้ชิดกับผู้ผลิตเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีที่ บริษัท มีความต้องการที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน ในทางกลับกัน ฮาร์เลย์เดวิดสันยังคง loyai กับผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายที่จะช่วยลดความไม่แน่นอนให้แน่นอนว่าผู้จัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในการปรับปรุง เพื่อให้ suupliers ฮาร์เลย์เดวิดสันจะยังคงอยู่ในการแข่งขันที่พวกเขาจะต้องบังคับใช้เป้าหมายเข้มงวดที่คล้ายกันและมาตรฐานใน soppliers ของตัวเองดังนั้นการสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลค่าใช้จ่ายตามความยาวทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์ฮาร์เลย์เดวิดสันกับซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ 'และอื่น ๆ บน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์เหล่านี้มี consciously ตัดออกครึ่งหนึ่งของ Harley Davidson ผู้ผลิตฐานที่ไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังสำหรับต้นทุน คุณภาพ และการส่งมอบ ในบางกรณี Harley Davidson ได้ย้ายไปยังแหล่งเดียวความสัมพันธ์ เดวิดสัน ได้ย้ายแหล่งเดียวที่มีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ในกรณีเหล่านี้ บริษัท คู่ค้ากับซัพพลายเออร์ ในกรณีเหล่านี้บริษัทคู่ค้ากับผู้ผลิตที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบหรือส่วนประกอบตัวอย่างเช่น ระบบแสง เครื่องวัด เครื่องมือวัด หรือ systens การเผาไหม้และทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีที่ บริษัท ต้องการที่จะอยู่ในการแข่งขัน ในกลับ ฮาร์เลย์เดวิดสัน และยังคง loyai กับซัพพลายเออร์และลดความไม่แน่นอนของซัพพลายเออร์ให้แน่นอน ว่า ซัพพลายเออร์ยังคงตอบสนองวัตถุประสงค์ของ บริษัท สำหรับการปรับปรุง ในการสั่งซื้อสำหรับ Harley Davidson suupliers ยังคงแข่งขันที่พวกเขาจะต้องบังคับใช้กันเข้มงวดเป้าหมายและมาตรฐานใน soppliers ของตัวเอง ดังนั้น การสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลต้นทุนตลอดความยาวของโซ่ จากซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ของ Harley Davidson ของซัพพลายเออร์และอื่น ๆ