Leadership is all about harnessing

Leadership is all about harnessing energy—your own energy, and the energy of those in your organization.

True leaders, those who have incredible clarity of vision and purpose—people like Howard Schultz of Starbucks and Jacqueline Novogratz of Acumen Fund—rely on massive amounts of energy, harnessed on three levels:
• Individual: Leaders must find the source of their personal energy in order to persevere despite obstacles and setbacks.

• Team: Leaders must harness the energy of team members toward a shared vision.

• Organization: Leaders must galvanize the energy of the entire organization to sustain long-term success.

Finding your own personal source of energy is the foundation for true leadership. Once you clarify your purpose and the values you will use to achieve it, you’re on the way toward creating a better future.

But energizing yourself isn’t enough—you have to align the energy of others in your organization toward a shared purpose. Think about them on two levels— teams and the organization at large. Energizing teams is about turning individual employees into co-leaders. Energizing the organization is about facilitating their success by shaping three high-level business levers. Let’s take a look at each tier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำคือการควบคุมพลังงานซึ่งพลังงานของคุณเอง และพลังงานในองค์กรของคุณทรูผู้นำ ผู้ที่มีความคมชัดที่เหลือเชื่อของวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ซึ่งคน Howard Schultz ของสตาร์บัคส์และแจ็กเกอลีน Novogratz ของกองทุนอคิวเมนท์ — พึ่งมายมหาศาลของพลังงาน ควบคุมในระดับที่สาม:•บุคคล: ผู้นำต้องหาแหล่งที่มาของพลังงานส่วนบุคคลของพวกเขาเพื่อพากเพียรแม้ มีอุปสรรคและ setbacks•ทีมงาน: ผู้นำต้องเทียมพลังงานของสมาชิกไปสู่วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน•องค์กร: ผู้นำต้องชุบพลังงานของทั้งองค์กรเพื่อให้สำเร็จในระยะยาวค้นหาแหล่งส่วนบุคคลของคุณเองเป็นรากฐานสำหรับความเป็นผู้นำที่แท้จริง เมื่อคุณชี้แจงจุดประสงค์และค่าที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุมัน คุณก็ทางไปสู่การสร้างอนาคตที่ดีกว่าแต่คอร์ตัวเองไม่เพียงพอ — คุณมีตำแหน่งพลังงานของผู้อื่นในองค์กรของคุณไปยังวัตถุประสงค์ร่วมกัน คิดว่าเกี่ยวกับพวกเขาในระดับที่สอง — ทีมงานและองค์กรมีขนาดใหญ่ คอร์ทีมกำลังเปิดพนักงานแต่ละคนเป็นผู้นำร่วมกัน คอร์องค์กรจะเกี่ยวกับการอำนวยความสะดวกในความสำเร็จของพวกเขาโดยสร้างรูปร่างสามกลไกธุรกิจระดับสูง ลองมาดูในแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการควบคุมพลังงานของคุณพลังงานของตัวเองและการใช้พลังงานของผู้ที่อยู่ในองค์กรของคุณ. ผู้นำที่แท้จริงผู้ที่มีความคมชัดที่เหลือเชื่อของวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์คนเหมือนโฮเวิร์ดชูลท์ซของสตาร์บัและ Jacqueline Novogratz ของอคิวเมนท์กองทุนพึ่งพาจำนวนมหาศาล พลังงานควบคุมในสามระดับ: •ส่วนบุคคล: ผู้นำต้องค้นหาแหล่งที่มาของพลังงานส่วนบุคคลของพวกเขาเพื่อที่จะสานแม้จะมีอุปสรรคและความพ่ายแพ้. •ทีม: ผู้นำจะต้องควบคุมการใช้พลังงานของสมาชิกในทีมที่มีต่อวิสัยทัศน์ร่วมกัน. •องค์การ: ผู้นำต้อง กระตุ้นการใช้พลังงานของทั้งองค์กรที่จะรักษาความสำเร็จในระยะยาว. หาแหล่งที่มาของคุณเองของพลังงานเป็นรากฐานในการเป็นผู้นำที่แท้จริง เมื่อคุณชี้แจงวัตถุประสงค์ของคุณและค่านิยมที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุมัน, คุณทางต่อการสร้างอนาคตที่ดีกว่าได้. แต่พลังตัวเองไม่พอที่คุณจะต้องจัดพลังงานของคนอื่น ๆ ในองค์กรของคุณไปสู่จุดประสงค์ที่ใช้ร่วมกัน . คิดเกี่ยวกับพวกเขาในสองทีม levels- และองค์กรที่มีขนาดใหญ่ ทีมพลังเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนพนักงานแต่ละคนลงในผู้นำร่วม พลังองค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับการอำนวยความสะดวกความสำเร็จของพวกเขาโดยการสร้างสามระดับสูงคันทางธุรกิจ ลองมาดูในแต่ละชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการควบคุมพลังงานของคุณเองและพลังของผู้ที่อยู่ในองค์กรของคุณ .

จริง ผู้นำ ผู้ที่มีความชัดเจนอย่างไม่น่าเชื่อของวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ที่คนชอบของ Starbucks และ Jacqueline Novogratz โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ของกองทุนความพึ่งพาจำนวนมหาศาลของพลังงานควบคุมสามระดับ :
- บุคคล :ผู้นำจะต้องค้นหาแหล่งพลังงานส่วนบุคคลของพวกเขาเพื่อที่จะพยายามแม้จะมีอุปสรรคและความพ่ายแพ้ทีม
-
: ผู้นำต้องควบคุมพลังของสมาชิกทีมที่มีต่อวิสัยทัศน์ร่วมกัน .

แต่ละองค์กร : ผู้นำต้องกระตุ้นพลังงานขององค์กรทั้งหมด เพื่อรักษาความสำเร็จระยะยาว

หาแหล่งที่มาของคุณเองส่วนบุคคลของพลังงาน เป็นรากฐานในการทำงานจริงเมื่อคุณชี้แจงจุดประสงค์และค่าที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุมัน คุณกำลังเดินทางสู่การสร้างอนาคตดีกว่า

แต่พลังตัวเองไม่เพียงพอ คุณต้องจัดพลังงานของผู้อื่นในองค์กรของคุณสู่เป้าหมายร่วมกัน คิดเกี่ยวกับมันเมื่อสองระดับ - ทีมงานและองค์กรที่มีขนาดใหญ่ พลังทีมกำลังเปลี่ยน พนักงานแต่ละคนใน บริษัท ผู้นำกระตุ้นองค์กรเกี่ยวกับการส่งเสริมความสำเร็จของพวกเขาโดยการสร้างสามคันธุรกิจพื้นฐาน ลองมาดูในแต่ละชั้น