Difficulty Level of the Budget Targ

Difficulty Level of the Budget Target
An easy budget target may fail to encourage employees to give their best efforts. A budget target that is very difficult to achieve can, however, discourage managers from even trying to attain it. Exhibit 10.23 depicts research findings on the relationship between the level of employee effort and level of difficulty of budget targets. Ideally, budget targets should be
challenging yet attainable. But what is a challenging and attainable budget target?
Research by Merchant and Manzoni suggests that a “highly achievable target,” that is, one achievable by most managers 80 to 90 percent of the time, serves quite well in the vast majority of organizations, especially when accompanied by extra rewards for performances exceeding the target. 14 According to Merchant (1990), the advantages of using such a target include:
1. Increasing managers’ commitment to achieving the budget target.
2. Maintaining managers’ confidence in the budget.
3. Decreasing the cost of organizational control.
4. Reducing the risk that managers will engage in harmful “earnings management” practices
or violate corporate ethical standards.
5. Allowing effective and efficient managers greater operating flexibility.
6. Improving predictability of earnings or operating results.
7. Enhancing the usefulness of a budget as a planning and coordinating tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับความยากของเป้าหมายงบประมาณเป้าหมายงบประมาณง่ายอาจล้มเหลวให้พนักงานให้ความพยายาม เป้าหมายงบประมาณที่ยากมากที่จะบรรลุอย่างไรก็ตาม สามารถ กีดกันผู้จัดการแม้แต่พยายามที่บรรลุมัน 10.23 นิทรรศการมีภาพงานวิจัยความสัมพันธ์ระหว่างระดับของความพยายามของพนักงานและระดับความยากของเป้าหมายงบประมาณ เป้าหมายงบประมาณควรท้าทายแต่สามารถทำให้สำเร็จ แต่สามารถทำให้สำเร็จ และท้าทายเป้าหมายงบประมาณคืออะไรวิจัยโดยพ่อค้าแมนโซนีแสดงให้เห็นว่า "ทำได้สูงเป้าหมาย ที่ หนึ่งสามารถทำได้ โดยผู้จัดการส่วนใหญ่ 80 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของเวลา การให้บริการค่อนข้างดีในส่วนใหญ่ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมาพร้อมกับรางวัลพิเศษสำหรับการแสดงที่เกินเป้าหมาย 14 ตามร้านค้า (1990), ข้อดีของการใช้เป้าหมายดังกล่าวได้แก่:1. เพิ่มความมุ่งมั่นของผู้จัดการเพื่อบรรลุเป้าหมายงบประมาณ2. รักษาความเชื่อมั่นของผู้จัดการงบประมาณ3. ลดต้นทุนขององค์กรควบคุม4. ลดความเสี่ยงที่ผู้จัดการจะมีส่วนร่วมในอันตราย "กำไร" บริหารหรือฝ่าฝืนมาตรฐานจริยธรรมขององค์กร5. ให้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ และความยืดหยุ่นการทำงานมากขึ้น6. การปรับปรุงการคาดการณ์กำไร หรือผลการดำเนินงาน7. เพิ่มประโยชน์ของงบประมาณเป็นเครื่องมือในการวางแผน และประสาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับความยากของเป้าหมายงบประมาณเป้าหมายงบประมาณอาจล้มเหลวที่จะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้ความพยายามที่ดีที่สุดของพวกเขา งบประมาณเป้าหมายที่ยากที่จะบรรลุ อย่างไรก็ตาม ห้ามปรามผู้จัดการจากแม้พยายามที่จะบรรลุมัน แสดงให้เห็นการพิจารณาเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างระดับของความพยายามของพนักงานและระดับความยากง่ายของเป้าหมายงบประมาณ ใจกลาง , เป้างบประมาณควรท้าทายเลยสําเร็จ แต่เป็นสิ่งที่ท้าทายและบรรลุเป้าหมายงบประมาณ ?การวิจัยโดยพ่อค้าและโซนีที่ชี้ให้เห็นว่า " เป้าหมายสูงได้ " นั่นคือ หนึ่งได้ โดยส่วนใหญ่ผู้จัดการ 80 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของเวลา บริการค่อนข้างดีในส่วนใหญ่ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีรางวัลพิเศษสำหรับการแสดงเกินเป้าหมาย 14 ตามร้านค้า ( 1990 ) ข้อดีของการใช้ดังกล่าวเป็นเป้าหมาย ได้แก่1 . เพิ่มผู้จัดการ ' มุ่งมั่นที่จะบรรลุ เป้าหมาย งบประมาณ2 . การรักษาความเชื่อมั่นของผู้จัดการในงบประมาณ3 . การลดต้นทุนของการควบคุมองค์กร4 . ลดความเสี่ยงที่ผู้จัดการจะ มีส่วนร่วมใน อันตราย " กำไร " การจัดการการปฏิบัติหรือฝ่าฝืนมาตรฐานทางจริยธรรมขององค์กร5 . ให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพผู้จัดการมากกว่าระบบปฏิบัติการมีความยืดหยุ่น6 . การปรับปรุงการคาดการณ์ของรายได้หรือผลการดําเนินงาน .7 . เพิ่มประโยชน์ของงบประมาณเป็นเครื่องมือในการวางแผนและประสานงาน .