Purpose– The purpose of this paper

Purpose
– The purpose of this paper is to propose and test a model that uses “organizational attention” as an explanatory factor of knowledge transfer, and apply it to firms pursuing a replication strategy – like McDonalds or Starbucks.

Design/methodology/approach
– Data were collected from three coffee chains, empirical findings that operationalize and illustrate their different attention profiles are presented, and differences in their replication outcomes are demonstrated. The paper concludes with some qualitative analyses of the linkages between attention and replication success.

Findings
– Each chain has a different attention profile, reflected in varying attention to knowledge sources and domains. These profiles are found to be consistent with each three outcome measures of each chain's replication strategy – namely uniformity, accuracy, and distinctiveness.

Research limitations/implications
– The paper extends prior understanding of the knowledge based view of the firm, organization, learning, cognitive limits, attention, and templates into an explanatory model of the process of knowledge flows, selection, and effectiveness in implementing replication strategies in service firms.

Originality/value
– The proposed model is a pioneering examination of the influence of organizational attention on exploiting knowledge as a strategic resource; and specifically on three indications of the success of the replication strategy, namely accuracy, uniformity, and distinctiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์-วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้ ได้เสนอ และทดสอบแบบจำลองที่ใช้ "ความสนใจขององค์กร" เป็นปัจจัยที่อธิบายการถ่ายโอนความรู้ นำไปใช้ กับบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์การจำลอง– เช่น McDonalds หรือสตาร์บัคส์ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ– ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมจากสามโซ่กาแฟ ค้นพบประจักษ์ที่ operationalize และแสดงค่าความสนใจแตกต่างกันของพวกเขาจะนำเสนอ และเป็นแสดงความแตกต่างของผลการจำลองแบบ กระดาษสรุปพร้อมวิเคราะห์คุณภาพบางอย่างของการเชื่อมโยงระหว่างความสนใจและการจำลองแบบสำเร็จพบ– แต่ละกลุ่มมีโพรไฟล์ความสนใจแตกต่างกัน ในความสนใจที่แตกต่างกันเพื่อรู้แหล่งและโดเมน โพรไฟล์เหล่านี้อยู่เพื่อให้สอดคล้องกับแต่ละผลสามมาตรการของแต่ละโซ่จำลองกลยุทธ์ – คือความรื่นรมย์ ความแม่นยำ และ distinctivenessข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบ-กระดาษขยายเข้าใจก่อนดูแหล่งความรู้ของบริษัท องค์กร เรียน ขีดจำกัดการรับรู้ ความสนใจ และแม่แบบในแบบจำลองที่อธิบายการขั้นตอนความรู้ เลือก และประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามกลยุทธ์การจำลองแบบในบริการบริษัทความคิดริเริ่ม/ค่า-แบบจำลองนำเสนอจะสอบนี่มีอิทธิพลขององค์กรสนใจใน exploiting ความรู้เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ และโดยเฉพาะในสามบ่งชี้ความสำเร็จของกลยุทธ์จำลอง คือถูกต้อง ความรื่นรมย์ และ distinctiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
- วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการเสนอและการทดสอบรูปแบบที่ใช้ "ความสนใจขององค์กร" เป็นปัจจัยอธิบายของการถ่ายโอนความรู้และนำไปใช้กับ บริษัท ที่ใฝ่หากลยุทธ์การจำลองแบบที่ชอบ - McDonalds หรือ Starbucks. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- ข้อมูล ถูกเก็บรวบรวมจากสามโซ่กาแฟผลการวิจัยเชิงประจักษ์ที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินการและรูปแบบที่แตกต่างกันให้ความสนใจของพวกเขาจะนำเสนอและความแตกต่างในผลการจำลองแบบของพวกเขาจะแสดงให้เห็นถึง กระดาษสรุปด้วยการวิเคราะห์เชิงคุณภาพบางส่วนของความเชื่อมโยงระหว่างความสนใจและประสบความสำเร็จในการทำแบบจำลอง. ผลการวิจัย- ห่วงโซ่แต่ละคนมีรายละเอียดความสนใจที่แตกต่างกันสะท้อนให้เห็นในความสนใจที่แตกต่างกันไปยังแหล่งความรู้และโดเมน โปรไฟล์เหล่านี้จะพบว่ามีความสอดคล้องกับแต่ละสามมาตรการผลของกลยุทธ์การจำลองแบบห่วงโซ่ของแต่ละคน -. คือความสม่ำเสมอของความถูกต้องและความเป็นเอกเทศข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- กระดาษขยายความเข้าใจก่อนที่ความรู้มุมมองพื้นฐานของ บริษัท , องค์กร, การเรียนรู้องค์ความรู้ ข้อ จำกัด ที่ให้ความสนใจและแม่แบบเป็นรูปแบบการอธิบายของกระบวนการของการไหลของความรู้การเลือกและประสิทธิผลในการใช้กลยุทธ์การทำแบบจำลองใน บริษัท ให้บริการ. ริเริ่ม / ค่า- การนำเสนอรูปแบบการตรวจสอบเป็นผู้บุกเบิกของอิทธิพลของความสนใจในการใช้ประโยชน์จากองค์กรความรู้ที่เป็น ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ และโดยเฉพาะในสามตัวชี้วัดของความสำเร็จของกลยุทธ์การจำลองแบบคือความถูกต้องสม่ำเสมอและเป็นเอกเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์
) การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอและทดสอบแบบจำลองที่ใช้ " องค์การให้ความสนใจ " เป็นปัจจัยในการถ่ายโอนความรู้ และใช้บริษัทดําเนินการกลยุทธ์–เหมือนแมคโดนัลด์หรือ Starbucks .

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง
–จำนวน 3 กาแฟโซ่เชิงประจักษ์ผลการวิจัยที่แสดงให้เห็นถึงความสนใจที่แตกต่างกันของพวกเขาและ operationalize โปรไฟล์เสนอและความแตกต่างในผลซ้ำของพวกเขาแสดงให้เห็นถึง กระดาษสรุปด้วยการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของการเชื่อมโยงระหว่างความสนใจและการทำซ้ำความสำเร็จ


( สรุปแต่ละห่วงโซ่มีโปรไฟล์ของความสนใจที่แตกต่างกันสะท้อนให้เห็นถึงความสนใจในการแหล่งความรู้และโดเมน โพรไฟล์เหล่านี้จะพบว่ามีความสอดคล้องกับแต่ละสามผลมาตรการของโซ่แต่ละ–กลยุทธ์ซ้ำคือ ความสอดคล้อง ความถูกต้อง และความพิเศษ มีข้อจำกัด / ความหมาย

) กระดาษขยายความเข้าใจเดิมของความรู้จากมุมมองของ บริษัท , องค์กร , การเรียนรู้ , การจำกัดความสนใจและแม่แบบในการอธิบายรูปแบบของกระบวนการไหลของความรู้ เลือก และประสิทธิภาพในการใช้กลยุทธ์ ใน บริษัท บริการ ค่า

ความคิดริเริ่มและแบบจำลองเป็นผู้บุกเบิกการตรวจสอบอิทธิพลขององค์การในการใช้ประโยชน์จากความรู้ความสนใจเป็นเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรและโดยเฉพาะสามตัวชี้วัดของความสำเร็จของกลยุทธ์ดังกล่าวคือความถูกต้อง ความสม่ำเสมอ และความพิเศษ