The aim of this study is to examine the impact of style of budget use on perceived collective efficacy in formal work teams and team effectiveness. We draw on Simons’ work(1994, 1995, 2000) to examine the impact of the extent of interactive and diagnostic uses of budgets on perceived collective efficacy and team effectiveness. Perceived collective efficacy refers to team members’ beliefs in their conjoint capabilities to organise and execute actions required to accomplish a given task (Chen and Bliese, 2002; Mulvey and Klein, 1998). It is an important team-level motivation factor that predicts team effectiveness.
This study is motivated by three interrelated factors. First, there is limited research that examines the role of accounting in a team context. The use of formal work teams has become widespread in contemporary organisations (Chenhall, 2008; Scott and Tiessen, 1999
จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบผลกระทบของการใช้งบประมาณในการรับรู้ประสิทธิภาพรวมในการทำงานเป็นทีมและทีมประสิทธิภาพ เราวาดในการทำงานของ Simons (1994, 1995, 2000) การตรวจสอบผลกระทบของขอบเขตของการใช้งบประมาณในการรับรู้รวมประสิทธิภาพและทีมประสิทธิภาพการวินิจฉัย และโต้ตอบ รับรู้ประสิทธิภาพรวมถึงทีมสมาชิกความเชื่อในความสามารถของ conjoint ในการจัด และดำเนินการดำเนินการที่จำเป็นในการทำงานกำหนดให้ (เฉินและ Bliese, 2002 Mulvey ก Klein, 1998) มันเป็นปัจจัยสำคัญทีมระดับแรงจูงใจที่ทำนายประสิทธิภาพทีมงาน
การศึกษานี้เป็นแรงจูงใจ ด้วยปัจจัยสามประการที่เกี่ยวข้อง ครั้งแรก มีวิจัยที่ตรวจสอบบทบาทของบัญชีในบริบททีม จำกัด การใช้งานทางทีมงานได้กลายเป็นที่แพร่หลายในองค์กรร่วมสมัย (Chenhall, 2008 สก็อตและ Tiessen, 1999
การแปล กรุณารอสักครู่..