What can the plant manager at a Jap

What can the plant manager at a Japanese soy sauce producer teach us about reengineering? In this case study, the authors describe Toshio Okuno's five techniques for managing major changes in his company. By focusing first on changing people's attitudes toward change and encouraging them to be creative, Okuno brought about significant improvements in processes and results. And the managers and workers, rather than reengineering consultants, began to propose ideas for change. Okuno's techniques work as an integrated system that allow his company to innovate continuously and present many lessons for making change fun.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรสามารถผู้จัดการโรงงานที่ผลิตซอสถั่วเหลืองญี่ปุ่นสอนเราเกี่ยวกับการรื้อปรับระบบหรือไม่ ในกรณีนี้ การศึกษา ผู้เขียนอธิบาย Toshio Okuno 5 เทคนิคสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบริษัทของเขา โดยเน้นก่อนการเปลี่ยนแปลงเจตคติของบุคคลเปลี่ยนแปลง และส่งเสริมให้สร้างสรรค์ Okuno นำมาเกี่ยวกับการปรับปรุงที่สำคัญในกระบวนการและผลลัพธ์ และการจัดการ และแรงงาน แทนการรื้อปรับระบบที่ ปรึกษา เริ่มเสนอแนวคิดการเปลี่ยนแปลง เทคนิคของ Okuno ทำงานเป็นระบบที่บูรณาการที่ช่วยให้บริษัทของเขาเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง และนำเสนอหลายบทเรียนสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสนุกสนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ผู้จัดการโรงงานที่สามารถผลิตซอสถั่วเหลืองญี่ปุ่นสอนเราเกี่ยวกับการปรับรื้อ? ในการศึกษากรณีนี้ผู้เขียนอธิบายโทชิโอะ Okuno ห้าเทคนิคสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน บริษัท ของเขา โดยเน้นเป็นครั้งแรกในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของประชาชนที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงและกระตุ้นให้พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์, Okuno นำเกี่ยวกับการปรับปรุงที่สำคัญในกระบวนการและผลการ และผู้จัดการและคนงานมากกว่าการปรับรื้อปรึกษาเริ่มที่จะนำเสนอความคิดสำหรับการเปลี่ยนแปลง เทคนิค Okuno ทำงานเป็นระบบแบบบูรณาการที่ช่วยให้ บริษัท ของเขาที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องและนำเสนอบทเรียนมากมายสำหรับการทำสนุกเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วผู้จัดการโรงไฟฟ้าที่ผลิตซีอิ๊วญี่ปุ่นสอนเราเกี่ยวกับการรื้อปรับระบบ ? กรณีศึกษานี้ ผู้เขียนอธิบายเป็น โทชิโอะ โอคุโนะ 5 เทคนิคสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของเขา โดยเน้นเป็นครั้งแรกในการเปลี่ยนทัศนคติของประชาชนที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง และส่งเสริมให้พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์ โอคุโนะนำเกี่ยวกับการปรับปรุงที่สำคัญในกระบวนการ และผลลัพธ์และผู้จัดการและคนงานมากกว่าพนักงานที่ปรึกษา เริ่มเสนอความคิด เพื่อการเปลี่ยนแปลง โอคุโนะ เป็นเทคนิคทำงานเป็นระบบบูรณาการที่ช่วยให้ บริษัท ของเขาเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และบทเรียน ปัจจุบันมากมายสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสนุกสนาน