Hoek et al. (1993) found that manag

Hoek et al. (1993) found that managers of sponsoring firms assumed that
sponsorship improved consumers’ attitudes toward the company or its
products. However, their assessment is limited to intuition and informal
feedback. In some respects, a sponsor can be perceived as an ally of the
identified fan by supporting something that he or she believes is important.
This is consistent with McDonald’s (1991) belief that those who are
interested in a particular event or sport may feel favorably disposed toward
sponsoring companies. We propose that the favorable bias highly identified
fans have toward other in-group members will extend to organizations
supporting the favored team through sponsorship:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮและคณะ (1993) พบว่าผู้บริหารของ บริษัท ที่ให้การสนับสนุนสันนิษฐานว่า
เป็นผู้สนับสนุนทัศนคติของผู้บริโภคปรับตัวดีขึ้นต่อ บริษัท หรือของ
ผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามการประเมินของพวกเขาจะถูก จำกัด สัญชาตญาณและเป็นกันเอง
ข้อเสนอแนะ ในบางประการ, สปอนเซอร์สามารถรับรู้เป็นพันธมิตรของ
แฟนระบุโดยการสนับสนุนสิ่งที่เขาหรือเธอเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญ.
ซึ่งสอดคล้องกับโดนัลด์ (1991) ความเชื่อที่ว่าผู้ที่มี
ความสนใจในเหตุการณ์ใดหรือกีฬาอาจจะรู้สึกว่าอยู่ในเกณฑ์ดี กำจัดที่มีต่อ
บริษัท ที่ให้การสนับสนุน เราเสนอว่าอคติที่ดีที่ระบุอย่างมาก
แฟน ๆ มีต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มจะขยายไปยังองค์กรที่
สนับสนุนทีมได้รับการสนับสนุนผ่านการสนับสนุน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Hoek et al . ( 2536 ) พบว่า ผู้บริหารของ บริษัท ให้สันนิษฐานว่า
การสนับสนุนการปรับปรุงทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อบริษัท หรือผลิตภัณฑ์ของ

อย่างไรก็ตาม การประเมินของพวกเขาจะถูก จำกัด ไปยังสัญชาตญาณและข้อเสนอแนะเป็นกันเอง

ในบางประการ , สปอนเซอร์สามารถรับรู้ได้เป็นพันธมิตรของ
ระบุพัดลมสนับสนุนสิ่งที่เขาหรือเธอเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญ .
ซึ่งสอดคล้องกับแมคโดนัลด์ ( 1991 ) เชื่อว่าคนที่
สนใจในเหตุการณ์ หรือกีฬา ก็อาจรู้สึกที่ดีต่อ
สปอนเซอร์ของบริษัท เราเสนอว่าอคติอันระบุ
ขอแฟนมีต่ออื่น ๆ ในกลุ่มสมาชิก จะขยายไปยังองค์กรที่สนับสนุนทีมโปรดผ่านสปอนเซอร์
: