Negotiated meaning, structures and

Negotiated meaning, structures and practices
In an enterprise, people develop practical theories of 'what works' as individuals and these become a shared repertoire of practices and routines within the business, often described as 'the way we do things round here - what works for us'. This produces a distinctive culture within a business, where what is known and done does not belong to any single person, but rather is shared amongst the members.
An enterprise depends on these negotiated ways of working, which often reflect the founders' style, language, values, ambitions and ways of working, and those of the employees. Tom Kirby, CEO of Games Workshop, asserts that organisations have a 'spiri¬tual life' with which people engage - or not. The lives, interests and aspirations of people within the business must be recognised by the founders who hold formal power and ownership of the business, which is of limited value without the employees' participation. Conflict and disagreement are inevitable from time to time and form an integral aspect of this negotiation.
In many enterprises, there is a strong emotional engagement between the people and the business, in which the culture is expressed through the style, language, behaviours, and feeling between people. For many people, this is why they enjoy coming to work. The 'buzz', the emotional and spiritual life and energy of the enterprise, comes from people expressing themselves, their identities and their abilities in their work, and in sharing this with their customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจรจาความหมาย โครงสร้าง และปฏิบัติ
ในองค์กร ผู้พัฒนา 'ทำอะไร' ทฤษฎีปฏิบัติเป็นรายบุคคล และเหล่านี้กลายเป็นละครร่วมปฏิบัติและคำสั่งภายใน อธิบายมักจะเป็น 'แบบที่เราทำสิ่งรอบนี่ - อะไรทำให้เรา' นี้ก่อให้เกิดวัฒนธรรมที่โดดเด่นในธุรกิจ ที่ว่ามีชื่อเสียง และทำไม่ได้เป็นของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง แต่ค่อนข้าง ร่วมกันท่ามกลางสมาชิก
องค์กรขึ้นอยู่กับวิธีการทำงาน เหล่านี้เจรจาซึ่งมักจะสะท้อนของผู้ก่อตั้งลักษณะ ภาษา ค่านิยม ความทะเยอทะยาน และวิธีการทำงาน และของพนักงาน ทอมเคอร์บี้ ซีอีโอของเกมเชิง ยืนยันว่า องค์กรมีความ "spiri¬tual ชีวิต" ที่คนมีส่วนร่วม - หรือไม่ ต้องยังชีวิต ประโยชน์ และแรงบันดาลใจของคนภายในองค์กร โดยผู้ก่อตั้งผู้ถืออำนาจอย่างเป็นทางการและเป็นเจ้าของธุรกิจ ซึ่งเป็นค่าที่จำกัดโดยไม่มีส่วนร่วมของพนักงาน ความเชื่อทางศาสนาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงช่วงเวลา และแบบฟอร์มข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของการเจรจานี้
ในองค์กรจำนวนมาก มีหมั้นอารมณ์ที่แข็งแกร่งระหว่างผู้คนและธุรกิจ ซึ่งแสดงถึงลักษณะ ภาษา วิญญาณ วัฒนธรรม และความรู้สึกระหว่างคน สำหรับหลาย ๆ คน นี่คือเหตุผลที่พวกเขาเพลิดเพลินกับการมาทำงาน 'Buzz' ชีวิตจิตใจ และจิตวิญญาณและพลังขององค์กร มาจากคนที่แสดงตัวเอง ตัวตนของพวกเขา และความสามารถ ในการทำงานของพวกเขา และใช้ร่วมกันนี้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจรจาต่อรองความหมายโครงสร้างและการปฏิบัติ
ในองค์กรประชาชนพัฒนาทฤษฎีปฏิบัติเรื่อง ' งาน ' เป็นบุคคลและเหล่านี้กลายเป็นที่ละครของการปฏิบัติและการปฏิบัติภายในธุรกิจ อธิบายมักจะเป็น ' สิ่งที่เราทำตลอดนี่ แล้วทำงานให้เรา " สร้างวัฒนธรรมที่โดดเด่นในธุรกิจที่เป็นที่รู้จักและทำสิ่งที่ไม่ได้เป็นของคน ๆเดียว แต่ใช้ร่วมกันในหมู่สมาชิก
องค์กรขึ้นอยู่กับวิธีการทำงานเหล่านี้ได้ ซึ่งมักจะสะท้อนผู้ก่อตั้งรูปแบบ ภาษา ค่านิยม เป้าหมายและวิธีการทำงาน และของพนักงาน ทอมเคอร์บี้ , ซีอีโอของเกมการประชุมเชิงปฏิบัติการยืนยันว่าองค์กรมี spiri ¬ tual ชีวิต ' ที่คนร่วมหรือไม่ ชีวิต , ความสนใจและความคาดหวังของประชาชนในธุรกิจต้องได้รับการยอมรับโดยผู้ก่อตั้งผู้ถืออำนาจอย่างเป็นทางการ และเป็นเจ้าของธุรกิจ ซึ่งมีมูลค่า จำกัด โดยการมีส่วนร่วมของพนักงานความขัดแย้งและความขัดแย้งเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ในเวลา และ เป็นแง่มุมหนึ่งของการเจรจานี้ .
ในรัฐวิสาหกิจหลายแห่ง มีอารมณ์แรงงานหมั้นระหว่างผู้คนและธุรกิจ ซึ่งมีวัฒนธรรมที่แสดงออกผ่านรูปแบบ ภาษา พฤติกรรม และความรู้สึกระหว่างคน สำหรับหลาย ๆคน นี่คือเหตุผลที่พวกเขาสนุกกับการมาทำงาน ' Buzz 'ทางอารมณ์และมโนมัยชีวิตและพลังงานขององค์กรมาจากคนแสดงอัตลักษณ์ของตนเอง และความสามารถของพวกเขาในงานของพวกเขาและในการแบ่งปันนี้กับลูกค้าของพวกเขา