Sorry for the late notice regarding

Sorry for the late notice regarding the sessions. I only found out about this yesterday late afternoon, hence the late notice for workshop.

During the trip we will also finalize the strategy for Steve & Paul. I think in the past, there have been too many opinions on the direction. To update you, after the workshop, I have showed Anthony the PaaS model that I have been working on based on Mark’s inputs, it looks like it will not be a major/impressive opportunity as we hoped. So it seems the immediate focus is to go back to the core business: terminals & services (which I think is what you have been thinking about all along)

My own feeling is that it is vital for us to keep our base of direct customers: BBL, Big C, SCB, TMB, BAY, KTC and others. Similar to you, I think that should form the basis of our strategy. I think Anthony will want to know specifically what your requests are and how we should execute.

In terms of action, while I think it’s clear what the request is, one component that is not clear is for who control on the execution plan. GTO, PMO, Pre-sales and sales team require close coordination with customers, so I think it will be vital if we spend some time to talk with Anthony on how important your influence & control on this matter is.

I’m trying to bridge the requirement & request, and I hope this is also what you are thinking about?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขออภัยสำหรับการแจ้งล่าช้าเกี่ยวกับเซสชัน เพียงพบออกเกี่ยวกับนี้เมื่อวานบ่าย ดังนั้นประกาศหลังการประชุมเชิงปฏิบัติการ ในระหว่างการเดินทาง นอกจากนี้เราจะสรุปกลยุทธ์ Steve และ Paul ผมคิดว่า ในอดีต มีความคิดเห็นมากเกินไปในทิศทาง การปรับปรุงคุณ หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฉันได้พบ Anthony แบบ PaaS ที่ฉันได้ทำงานอยู่ขึ้นอยู่กับอินพุตของเครื่องหมาย ดูเหมือนมันจะไม่เป็นโอกาสหลัก/ประทับใจเราหวัง เพื่อให้ดูเหมือนโฟกัสทันทีจะกลับไปที่ธุรกิจหลัก: บริการ (ซึ่งผมคิดว่า เป็นอะไรคุณได้คิดเกี่ยวกับตลอด) และเทอร์มินัลความรู้สึกของตัวเองคือว่า มันสำคัญที่เราจะรักษาฐานลูกค้าโดยตรงของเรา: ธ บิ๊กซี ไทยพาณิชย์ ทหารไทย อ่าว KTC และอื่น ๆ เช่นเดียวกับคุณ ผมคิดว่า ที่จะเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ของเรา ผมคิดว่า Anthony จะต้องทราบโดยเฉพาะการร้องขอคืออะไรและอย่างไรเราควรดำเนินการ ในการดำเนินการ ในขณะที่ผมคิดว่า มันล้างคำว่าเป็น เป็นส่วนประกอบหนึ่งที่ไม่ชัดเจน ที่ควบคุมแผนการดำเนินการ จีทีโอ PMO ก่อนขาย และทีมขายต้องมีการประสานงานกับลูกค้า ปิดดังนั้นฉันคิดว่า มันจะเป็นสิ่งสำคัญที่เราใช้เวลาคุยกับ Anthony ในความสำคัญของอิทธิพลและควบคุมในเรื่องนี้ว่าฉันพยายามที่จะสะพานความต้องการและคำขอ และฉันหวังว่า นี้เป็นสิ่งที่คุณกำลังคิดเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขออภัยสำหรับแจ้งให้ทราบล่วงหน้าปลายเกี่ยวกับการประชุม ฉันพบข้อมูลเกี่ยวกับเมื่อวานนี้ช่วงบ่ายนี้จึงแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงปลาย. ระหว่างการเดินทางเรายังจะจบกลยุทธ์สำหรับสตีฟและพอล ผมคิดว่าในอดีตที่ผ่านมาได้มีการแสดงความคิดเห็นมากเกินไปในทิศทางที่ เพื่อปรับปรุงคุณหลังจากที่การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ฉันได้แสดงให้เห็นว่าแอนโธนีรูปแบบ PaaS ที่ฉันได้รับการทำงานในขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตมาร์คดูเหมือนว่ามันจะไม่เป็นที่สำคัญ / โอกาสที่น่าประทับใจในขณะที่เราหวัง ดังนั้นดูเหมือนว่าโฟกัสได้ทันทีคือการกลับไปที่ธุรกิจหลัก: ขั้วและบริการ (ซึ่งผมคิดว่าเป็นสิ่งที่คุณได้รับความคิดเกี่ยวกับการมาตลอด) ความรู้สึกของตัวเองก็คือว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะรักษาฐานของลูกค้าของเราโดยตรง BBL, บิ๊กซี, ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนาคารทหารไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, เคทีซีและอื่น ๆ คล้ายกับคุณผมคิดว่าควรจะเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ของเรา ผมคิดว่าแอนโธนีจะต้องการทราบโดยเฉพาะสิ่งที่ร้องขอของคุณและวิธีการที่เราควรจะดำเนินการ. ในแง่ของการดำเนินการในขณะที่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ชัดเจนคำขอที่เป็นส่วนหนึ่งที่ไม่ได้เป็นที่ชัดเจนสำหรับผู้ควบคุมในการวางแผนการดำเนินการ GTO, สำนักงานปลัดฯ , ก่อนการขายและทีมขายต้องมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าดังนั้นฉันคิดว่ามันจะเป็นสิ่งสำคัญถ้าเราใช้เวลาในการพูดคุยกับแอนโทนี่ในวิธีการที่สำคัญและมีอิทธิพลต่อการควบคุมของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้บาง. ฉันพยายามที่จะสร้างสะพานเชื่อม ความต้องการและการร้องขอและฉันหวังว่านี้ยังเป็นสิ่งที่คุณกำลังคิดเกี่ยวกับ?