The compact has three dimensions:1.

The compact has three dimensions:
1. Formal
The contract and performance agreements the employer has made with the employee.
These will define an individual’s role within an organisation, remuneration and methods
of evaluation.
2. Psychological
This dimension contains the trust and dependence elements of the employer/employee
relationship. These will determine how hard the employee feels he/she has to work and
how rewarding the job is.
3. Social
This element addresses company values and culture, and how in-tune they are with
personal values.
Strebel argues that a transformational change programme will, by definition, change the
exact structure of personal compacts (since transformational change alters underlying
assumptions and values).
The means of overcoming resistance is by taking great care in the revision of the
compacts. This should occur in three phases. First, change leaders should draw
attention to the need for change, forewarning staff. Second, they should consult
employees about their views on how personal compacts might be revised. Third, they
make change official by formalising agreements.
The overarching need is to make explicit links between employee commitments and the
new strategy. In order to effect change, senior management must realise that specific
attention to personal compacts is required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลับมีสามมิติ:1. อย่างเป็นทางการข้อตกลงสัญญาและประสิทธิภาพการทำงาน ที่นายจ้างได้ทำกับพนักงานเหล่านี้จะกำหนดบทบาทของแต่ละบุคคลภายในองค์กร ค่าตอบแทน และวิธีการของการประเมินผล2. จิตใจมิตินี้ประกอบด้วยองค์ประกอบเชื่อถือและพึ่งพาอาศัยกันของนายจ้างพนักงานความสัมพันธ์ เหล่านี้จะกำหนดวิธีการที่ยากพนักงานรู้สึกเขามีการทำงาน และอย่างไรคุ้มค่างานได้3. สังคมองค์ประกอบนี้เน้นค่านิยมของบริษัท และวัฒนธรรมวิธีในเพลงที่พวกเขาอยู่กับค่าส่วนบุคคลStrebel ระบุว่า โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงจะ โดยละเอียด เปลี่ยนโครงสร้างที่แน่นอนของกระชับส่วนบุคคล (ตั้งแต่เปลี่ยนเปลี่ยนเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสมมติฐานและค่า)วิธีการเอาชนะความต้านทานเป็น ด้วยการดูแลที่ดีในการแก้ไขของการกระชับ นี้ควรเกิดขึ้นในสามขั้นตอน ครั้งแรก ผู้นำการเปลี่ยนแปลงควรวาดความต้องการการเปลี่ยนแปลง forewarning พนักงาน ที่สอง ควรปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับมุมมองส่วนบุคคลวิธีกระชับอาจปรับปรุง สาม พวกเขาทำการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการ โดยระเบียบข้อตกลงยอดกล้องจำเป็นที่จะ ทำให้เชื่อมโยงอย่างชัดเจนระหว่างพนักงานผูกพันและกลยุทธ์ใหม่ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารต้องรู้เฉพาะที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกระชับส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาดกะทัดรัดมีสามขนาด:
1 อย่างเป็นทางการ
สัญญาข้อตกลงและประสิทธิภาพการทำงานที่นายจ้างได้ทำกับพนักงาน.
เหล่านี้จะกำหนดบทบาทของแต่ละคนภายในองค์กรค่าตอบแทนและวิธีการ
ของการประเมินผล.
2 จิตวิทยา
มิตินี้มีความไว้วางใจและการพึ่งพาอาศัยองค์ประกอบของนายจ้าง / ลูกจ้าง
สัมพันธ์ เหล่านี้จะเป็นตัวกำหนดวิธีการที่ยากพนักงานรู้สึกว่าเขา / เธอมีการทำงานและ
วิธีการให้รางวัลงานเป็น.
3 สังคม
องค์ประกอบนี้เน้นค่านิยมของ บริษัท และวัฒนธรรมและวิธีการในการแต่งพวกเขาจะมี
ค่าส่วนบุคคล.
Strebel ระบุว่าเป็นโปรแกรมที่จะเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงโดยความหมายเปลี่ยน
โครงสร้างที่แน่นอนของชิ้นงานส่วนบุคคล (ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง alters พื้นฐาน
สมมติฐานและค่า)
หมายถึงการเอาชนะความต้านทานโดยการดูแลที่ดีในการแก้ไขของ
ชิ้นงาน นี้จะเกิดขึ้นในขั้นตอนที่สาม ครั้งแรกที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงควรจะวาด
ความสนใจไปที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงพนักงานข้อควรระวัง ประการที่สองพวกเขาควรปรึกษา
พนักงานเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการอัดส่วนบุคคลอาจจะมีการปรับปรุง สามพวกเขา
ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการโดยข้อตกลงอย่างเป็นทางการ.
จำเป็นที่จะต้องเสริมสร้างคือการทำให้การเชื่อมโยงอย่างชัดเจนระหว่างภาระผูกพันของพนักงานและ
กลยุทธ์ใหม่ เพื่อที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงจะต้องตระหนักว่าเฉพาะ
ความสนใจไปอัดส่วนบุคคลเป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดมี 3 มิติ :1 . อย่างเป็นทางการสัญญาและข้อตกลงการปฏิบัติงานของนายจ้างให้กับลูกจ้างเหล่านี้จะกำหนดบทบาทของบุคคลภายในองค์กร ค่าตอบแทนและวิธีการของการประเมิน2 . ทางจิตวิทยามิตินี้มีความไว้วางใจและการพึ่งพาองค์ประกอบของนายจ้าง / ลูกจ้างความสัมพันธ์ เหล่านี้จะเป็นตัวกำหนดวิธีการยากที่พนักงานรู้สึกว่าเขา / เธอต้องทำงานงานเป็นวิธีที่คุ้มค่า3 . สังคมองค์ประกอบนี้อยู่ค่าบริษัท วัฒนธรรม และวิธีในการปรับแต่ง จะกับค่าส่วนบุคคลสเตรเบิลระบุว่าโครงการเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงจะโดยความหมายเปลี่ยนโครงสร้างที่แน่นอนของชิ้นงานส่วนตัว ( ตั้งแต่เปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสมมติฐานและค่า )วิธีการเอาชนะการต่อต้านโดยการดูแลที่ดีในการแก้ไขของชิ้นงาน . นี้จะเกิดขึ้นใน 3 ระยะ อย่างแรก เปลี่ยนผู้นำควรจะวาดสนใจ ต้องการเปลี่ยนแปลง การเตือนล่วงหน้า พนักงาน ประการที่สอง ควรปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาในวิธีที่ชิ้นงานส่วนตัวอาจจะแก้ไข สาม พวกเขาให้เปลี่ยนอย่างเป็นทางการโดย formalising ข้อตกลงครอบคลุมต้องมีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างความผูกพันของพนักงานและกลยุทธ์ใหม่ เพื่อผลเปลี่ยนแปลง ผู้บริหาร ต้องตระหนักว่า เฉพาะสนใจชิ้นงานส่วนบุคคลที่ถูกต้อง