According to Moran (1998, p.39), pl

According to Moran (1998, p.39), plans fall into
one of the two categories: vision without
substance and a budget without vision. The
identified problems of vision without substance
are vagueness of future vision, lack of institutional
vision, current position and time. Identified issues
of budget without vision are questions as to what
problem is being solved, what are the priorities
and definition of the roles and responsibilities.
With ICT projects being advocated for and
financed by donors, budget without vision is likely
to be the project plan. Maciaszek (2001, p.10) has
suggested some planning models and methods
for ICT implementation. Further, Aineruhanga
(2004) observes that planning as a tool can help
in reducing waste by identifying the pre-requites
conditions for successful ICT implementation
rather than “rushing into a complex e-Government
strategy without having first finalized a national
ICT policy”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามโมแรน (1998, p.39), แผนตกหนึ่งในสองประเภท: วิสัยทัศน์โดยสารและงบประมาณไม่ มีวิสัยทัศน์ ที่ระบุปัญหาวิสัยทัศน์ไม่มีสารมี vagueness ของวิสัยทัศน์ในอนาคต ขาดสถาบันวิสัยทัศน์ ตำแหน่งปัจจุบัน และเวลา ระบุปัญหางบประมาณไม่มีวิสัยทัศน์คือคำถามเป็นสิ่งที่ปัญหาจะถูกแก้ไข อะไรคือระดับความสำคัญและรายละเอียดของบทบาทและความรับผิดชอบการ advocated สำหรับโครงการ ICT และเคหะ ผู้บริจาคงบประมาณไม่ มีวิสัยทัศน์มีแนวโน้มการวางแผนโครงการได้ Maciaszek (2001, p.10) ได้แนะนำบางรุ่นและวิธีการวางแผนสำหรับการใช้งาน ICT เพิ่มเติม Aineruhanga(2004) พิจารณาว่า การวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดขยะโดยระบุ requites ก่อนเงื่อนไขสำหรับการใช้งาน ICT ประสบความสำเร็จแทนที่ "วิ่งเข้ารัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ซับซ้อนกลยุทธ์ไม่มีก่อนขั้นสุดท้ายชาติICT นโยบาย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่โมแรน (1998, p.39)
แผนตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท:
วิสัยทัศน์โดยไม่ต้องสารและงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์ ปัญหาที่ระบุในการมองเห็นได้โดยไม่ต้องสารที่มีความไม่ชัดเจนในการมองเห็นอนาคตของสถาบันการขาดวิสัยทัศน์ตำแหน่งและเวลาปัจจุบัน ปัญหาที่ระบุของงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์เป็นคำถามที่เป็นสิ่งที่ปัญหาจะถูกแก้ไขสิ่งที่มีความสำคัญและความหมายของบทบาทและความรับผิดชอบได้. กับโครงการไอซีทีได้รับการสนับสนุนและการสนับสนุนทางการเงินจากผู้บริจาคงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะมีการวางแผนโครงการ Maciaszek (2001, เล่ม 10) ได้ชี้ให้เห็นบางรุ่นการวางแผนและวิธีการสำหรับการดำเนินงานด้านไอซีที นอกจากนี้ Aineruhanga (2004) ตั้งข้อสังเกตว่าการวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดความสูญเสียโดยการระบุก่อนrequites เงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จด้านไอซีทีมากกว่า"วิ่งเป็นรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ซับซ้อนกลยุทธ์โดยไม่ต้องมีการสรุปครั้งแรกแห่งชาตินโยบายไอซีที"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามโมแรน ( 1998 p.39 ) มีแผนตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท :

วิสัยทัศน์ที่ไม่มีสารและงบประมาณที่ไม่มีวิสัยทัศน์
ระบุปัญหาของวิสัยทัศน์ที่ไม่มีสาร
จะคลุมเครือวิสัยทัศน์ของอนาคต ขาดวิสัยทัศน์สถาบัน
, ตำแหน่งและเวลา ระบุปัญหา
ของงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์เป็นคำถามว่าปัญหาจะถูกแก้ได้

แล้วจัดลําดับความสําคัญและนิยามของบทบาทและความรับผิดชอบ ด้วยการสนับสนุนสำหรับโครงการไอซีที

รับเงินจากผู้บริจาคและงบประมาณ โดยไม่มีวิสัยทัศน์มีแนวโน้ม
เป็นแผนงานโครงการ maciaszek ( 2001 p.10 ) ได้เสนอรูปแบบการวางแผนและวิธี

สำหรับการใช้ ICT เพิ่มเติม aineruhanga
( 2004 ) สังเกตว่า การวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดของเสียโดยการระบุ

ก่อน requitesเงื่อนไขสำหรับการประสบความสำเร็จไอซีที
มากกว่า " วิ่งไปที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องแรกสรุปกลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์

ไอซีทีแห่งชาตินโยบาย "