5. Conclusion The findings of th

5. Conclusion
The findings of this study show that vision and strategy positively affect NPOs’ service performance, consistent
with the literature (Jagersma, 2003; McDonald, 2007; Camarero and Garrido, 2009; Balduck et al., 2010; Chen et al.,
2013). This study demonstrates that vision can be used to generate excellent relationships with service performance
and thus create a consumer preference for NPOs and drive service incomes. Understanding vision and strategy will
help NPOs enhance their performance. Maintaining an excellent vision has a positive effect on strategy building and
service performance. These findings contradict the theory that strategy must be persistent for NPOs to secure long-
term business relationships. However, the effect of human resources on service performance is positive but non-
significant, perhaps because human resource plays a moderating role that reduces its influence or because NPO
employees working in foreign affairs do not have enough time to participate in service performance execution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุป ผลการวิจัยของการศึกษานี้แสดงว่า วิสัยทัศน์และกลยุทธ์เชิงบวกมีผลต่อประสิทธิภาพของ Npo บริการ สอดคล้องกัน กับวรรณกรรม (Jagersma, 2003 แมคโดนัลด์ 2007 Camarero และ Garrido, 2009 Balduck et al. 2010 Chen et al., 2013) การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า วิสัยทัศน์สามารถใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับประสิทธิภาพของบริการ และมีความต้องการของผู้บริโภค Npo และรายได้บริการไดรฟ์ เข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์จะ Npo ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา รักษาวิสัยทัศน์ยอดเยี่ยมมีกลยุทธ์สร้างผลบวก และ ประสิทธิภาพของบริการ ค้นพบเหล่านี้ขัดแย้งกับทฤษฎีที่ว่า กลยุทธ์ต้องถาวรสำหรับ Npo ไปเชื่อลอง- ระยะความสัมพันธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ผลของทรัพยากรมนุษย์ในประสิทธิภาพของบริการเป็นบวกแต่ไม่ใช่- สำคัญ บางทีเนื่องจากทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทเศรษฐกิจ ที่ช่วยลดอิทธิพลหรือ NPO พนักงานที่ทำงานในต่างประเทศไม่มีเวลาพอที่จะเข้าร่วมในการดำเนินการประสิทธิภาพการทำงานของบริการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 สรุป
ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในเชิงบวกส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบริการ NPOs 'สอดคล้อง
กับวรรณกรรม (Jagersma 2003; McDonald 2007; Camarero และ Garrido 2009; Balduck et al, 2010;. เฉิน, et al.
2013 ) การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่สามารถนำมาใช้ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับประสิทธิภาพการให้บริการ
และทำให้การสร้างการตั้งค่าของผู้บริโภคสำหรับ NPOs และรายได้ค่าบริการไดรฟ์ วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในการทำความเข้าใจจะ
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน NPOs ของพวกเขา การดูแลรักษาวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมที่มีผลบวกในการสร้างกลยุทธ์และ
ประสิทธิภาพการบริการ การค้นพบนี้ขัดแย้งกับทฤษฎีที่ว่ากลยุทธ์ที่จะต้องหมั่นสำหรับ NPOs เพื่อรักษาความปลอดภัยในระยะยาว
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะ อย่างไรก็ตามผลกระทบของทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อประสิทธิภาพการบริการที่เป็นบวก แต่ไม่ใช่
อย่างมีนัยสำคัญอาจจะเป็นเพราะทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทดูแลระบบที่ช่วยลดอิทธิพลของหรือเพราะ NPO
พนักงานที่ทำงานในต่างประเทศไม่ได้มีเวลามากพอที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการประสิทธิภาพการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุปข้อค้นพบจากการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์เชิงบวกต่องามผ่อง คงคาทิพย์ บริการ ประสิทธิภาพ สอดคล้องกับวรรณกรรม ( jagersma , 2003 ; McDonald , 2007 ; และ camarero Garrido , 2009 ; balduck et al . , 2010 ; Chen et al . ,2013 ) การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าวิสัยทัศน์ที่สามารถใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับการทำงานบริการและดังนั้นจึง สร้างการตั้งค่าสำหรับผู้บริโภคและไดรฟ์รายได้งามผ่อง คงคาทิพย์ บริการ ความเข้าใจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ จะช่วยให้งามผ่อง คงคาทิพย์ เพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา รักษาวิสัยทัศน์ยอดเยี่ยมมีผลเป็นบวกในการสร้างกลยุทธ์และงานบริการ การศึกษานี้ขัดแย้งกับทฤษฎีกลยุทธ์นั้นจะต้องหมั่นให้งามผ่อง คงคาทิพย์ เพื่อความปลอดภัยในระยะยาวความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาว อย่างไรก็ตาม ผลของทรัพยากรมนุษย์ในด้านการบริการที่เป็นบวก แต่องค์กรที่สำคัญ บางที อาจเป็นเพราะ ทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทควบคุมที่ลดอิทธิพล หรือเพราะเขาพนักงานที่ทำงานในต่างประเทศไม่ได้มีเวลาเพียงพอที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานบริการ