Product development (PD) is a broad

Product development (PD) is a broad field of endeavor dealing with the planning, design, creation, and
marketing of a new product. This revolutionary research domain has become of paramount importance
to beat the competition for multidisciplinary products which are larger in size and have a longer
development time. The main focus of this article is to exploit lean thinking concepts in order to manage,
improve and develop the product faster while improving or at least maintaining the level of performance
and quality. Lean thinking concepts encompass a board range of tools and methods intended to produce
bottom line results however, value stream mapping (VSM) method is used to explore the wastes,
inefficiencies, non-valued added steps in a single, definable process out of complete product development
process (PDP). This single step is highly complex and occurs once while the PDP lasts for 3–5 years.
A case study of gas turbine product has been discussed to illustrate and justify the use of proposed
framework. In order to achieve this, the following have been performed: First of all a current state map is
developed using the Gemba walk. Furthermore, Subject Matter Experts (SMEs) brainstormed to explore
the wastes and their root causes found during the Gemba walk and current state mapping. A future state
map is also developed with removing all the wastes/inefficiencies. Besides numerous intangible benefits,
it is expected that the VSM framework will help the development teams to reduce the PD lead-time
by 50%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาผลิตภัณฑ์ (PD) เป็นฟิลด์กว้างจัดการแข่งขันกับการวางแผน ออกแบบ สร้าง และการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ โดเมนการปฏิวัติงานวิจัยนี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญจะชนะการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์ multidisciplinary ซึ่งมีขนาดใหญ่ และมีความยาวเวลาในการพัฒนา โฟกัสหลักของบทความนี้จะใช้แนวคิดแบบ lean คิดเพื่อจัดการปรับปรุง และพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นในขณะปรับปรุง หรือรักษาระดับของประสิทธิภาพการทำงานน้อยและคุณภาพ แนวคิดแบบ lean คิดรอบช่วงบอร์ดเครื่องมือ และวิธีที่ใช้ในการผลิตผลลัพธ์ของบรรทัดล่างอย่างไรก็ตาม ค่ากระแสแมป (VSM) วิธีใช้บริการเสียinefficiencies ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มขั้นตอนในกระบวนการเดียว กำหนดได้จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์กระบวนการ (ร่วมประชุม PDP) ขั้นตอนที่หนึ่งนี้มีความซับซ้อนสูง และเกิดขึ้นครั้งเดียวในขณะร่วมประชุม PDP เวลา 3 – 5 ปีกรณีศึกษาผลิตภัณฑ์กังหันก๊าซมีการกล่าวถึง การแสดงของเสนอกรอบ เพื่อให้บรรลุ ได้ปฏิบัติต่อไปนี้: ครั้งแรกของทั้งหมดเป็นแผนที่สถานะปัจจุบันพัฒนาโดยใช้เดิน Gemba นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญ (SMEs) brainstormed การสำรวจเสียและสาเหตุของรากที่พบระหว่างเดิน Gemba และแม็ปสถานะปัจจุบัน รัฐในอนาคตนอกจากนี้ยังมีพัฒนาแผนที่เกี่ยวกับการเอาออกทั้งหมดที่ เสีย/inefficiencies นอกจากผลประโยชน์มีมากมายคาดว่า กรอบ VSM จะช่วยให้ทีมพัฒนาลด PD lead-time50%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (PD)
เป็นเขตที่กว้างของความพยายามจัดการกับการวางแผนการออกแบบการสร้างและการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การวิจัยนี้โดเมนปฏิวัติได้กลายเป็นความสำคัญยิ่งที่จะชนะการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์สหสาขาวิชาชีพที่มีขนาดใหญ่และมีความยาวเวลาในการพัฒนา เน้นหลักของบทความนี้คือการใช้ประโยชน์จากแนวคิดแนวคิดแบบลีนในการที่จะจัดการปรับปรุงและพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นขณะที่การปรับปรุงหรืออย่างน้อยการรักษาระดับของประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพ แนวคิดแนวคิดแบบลีนครอบคลุมช่วงหนึ่งของคณะเครื่องมือและวิธีการตั้งใจในการผลิตเส้นด้านล่างส่งผลอย่างไรก็ตามการทำแผนที่สายธารคุณค่า (VSM) วิธีการที่ใช้ในการสำรวจของเสียที่ไร้ประสิทธิภาพ, ที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มขั้นตอนในกระบวนการเดียวที่กำหนดออกมาจากผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ การพัฒนากระบวนการ(PDP) ขั้นตอนนี้มีความซับซ้อนเดียวสูงและเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในขณะที่พีดีพีเป็นเวลา 3-5 ปี. กรณีศึกษาของผลิตภัณฑ์กังหันก๊าซได้รับการกล่าวแสดงให้เห็นถึงและแสดงให้เห็นถึงการใช้งานที่นำเสนอกรอบการทำงาน เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ดังต่อไปนี้ได้รับการดำเนินการ: แรกของทุกแผนที่รัฐปัจจุบันการพัฒนาโดยใช้เวลาเดินGemba นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญเรื่องย่อม (SMEs) ระดมความคิดในการสำรวจของเสียและสาเหตุรากของพวกเขาพบในระหว่างการเดินGemba และการทำแผนที่ของรัฐในปัจจุบัน รัฐในอนาคตแผนที่ได้รับการพัฒนาด้วยการเอาของเสียทั้งหมด / ไร้ประสิทธิภาพ นอกจากนี้ผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนจำนวนมากเป็นที่คาดว่ากรอบ VSM จะช่วยให้ทีมพัฒนาเพื่อลด PD นำเวลาโดย50%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ( PD ) เป็นสนามกว้างของความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน , การออกแบบ , การสร้าง , และ
การตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้ปฏิวัติการวิจัยโดเมนได้กลายเป็นความสำคัญยิ่งใหญ่
ที่จะชนะการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์สหสาขาวิชาชีพ ซึ่งมีขนาดใหญ่ และมีเวลาพัฒนาอีกต่อไป

จุดสนใจหลักของบทความนี้คือการใช้ประโยชน์จากความคิดแนวคิดลีนเพื่อการจัดการ
ปรับปรุงและพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นในขณะที่การปรับปรุงหรืออย่างน้อยรักษาระดับการแสดง
และคุณภาพ แนวคิดการคิดแบบลีนครอบคลุมช่วงบอร์ดของเครื่องมือและวิธีการตั้งใจที่จะผลิต
ผลลัพธ์บรรทัดล่างแต่แผนผังสายธารคุณค่า ( vsm ) จะใช้วิธีสำรวจ
ของเสียกรวดในรองเท้าขั้นตอนที่ไม่เพิ่มคุณค่าในกระบวนการเดียว กำหนดออกของกระบวนการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ ( PDP ) นี้ขั้นตอนเดียวจะซับซ้อนมากและเกิดขึ้นเมื่อในขณะที่ PDP เป็นเวลา 3 – 5 ปี : กรณีศึกษาของผลิตภัณฑ์เครื่องกังหันก๊าซได้รับการกล่าวอธิบายและปรับใช้เสนอ
กรอบ เพื่อให้บรรลุนี้ต่อไปนี้ได้รับการ :ครั้งแรกของทั้งหมด ปัจจุบันรัฐแผนที่
พัฒนาขึ้นโดยใช้จุดเดิน นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง ( SMEs ) ระดมสมองเพื่อสำรวจ
ของเสียและรากของสาเหตุที่พบในบริเวณเดินและแผนที่สภาพปัจจุบัน แผนที่ของรัฐ
ในอนาคตยังพัฒนาด้วยการเอาของเสีย / ไม่มีประสิทธิภาพ . นอกจากผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนมากมาย
คาดว่า vsm กรอบจะช่วยพัฒนาทีมเพื่อลดเวลารอคอย
โปรดิวเซอร์โดย 50%