Executives think the first step tow

Executives think
the first step towards managing
one. Develop self-confidence
- which must exist both in the mind and the external expression of the reaction people have seen
two. Trying to get control of your attitude
- an attitude of self-control is to choose the right situation
- you control your own attitude. It's equivalent to control others as well. If you can not control your own attitude. Others would take over control
- attitude control attitude, always remind yourself that. Self-regulation must recognize and control their direction at all times
three. With its commitment to Indefatigable
manner required for the administration to be successful. The foundation must have the idea of "tolerance," "perseverance" The ability to stand on their own "or" willingness to act "
4. Determined to develop unceasingly
- for the brain to fill himself through
- learning from the experience of others
- imitation leader capable
fifth. Committed to developing creative
* The key point is that executives must have the initiative. For more likely than anyone else to act and think imaginatively
* to be creative. Not focus on just dream up new issues. Otherwise,
it also means Using different methods to offer their own opinions. To deal with old problems in a new way
: leaders can build creativity. Start by having a positive attitude. Encourage more people to try to develop the idea. Not giving up
the idea of the most dangerous for the administration is concerned
, hence. Executives need "Enjoy solutions" rather than "concerns"
- an efficient administration. Is never satisfied Not that things will go well, no matter. I think that everything must change. People who are not afraid of change initiatives. It will look for ways to change. It was later learned that ran the progress and prosperity
, "the more you move up higher profit. Your stride is even more dangerous and more. It should be moving slowly. And think carefully "
view on the current and future environment
* past. The course has a high Changes slightly slower Chang The former walk-on ever. Can, and do not cause much damage
, but from today onwards *. We are living in a world of uncertainty. And a world of change, which is accelerating fast, and available at all times. Leading to the volatile environment. There are
totally different from the past
: a road into the future from now on. That condition would be difficult to guess, so the car must be used. It needs to be streamlined And adaptable in all road conditions
* Student Organizations therefore need to be known. Closely track the changes
of perspective executives
- Student leaders need to realize that. "The future different from the past,"
the opportunity to return to its original state as possible. So in many We may learn the old-style stunts. The old paradigm, the old assumptions, old tactics. The old formula for success
- a new era needs a new organization. Need new management methods. To deal with the situation as "uncertain" and comply with. "Era of information"
- the leader must think. "Where do we go next," we need to look forward. Scanning views Watching the match The trends and new opportunities to set a goal, a vision for the future is clear. To create their own ideas about the direction it should be going. And outlines the prospects for their own organizations
- such as the role of student activities must
* be managed by focusing more goals. The situation is certainly not
* need to create a team. Each person in the group must be able to manage their
* needs to communicate to pass information quickly and clearly
* Must be able to work together with others in the team have
* to see an overview of the organization's mission
: to create a work culture. Enterprise (Corporate Culture) to support
the appearance of thinking Executives: How wide a similar aspiration towards success for broad thinking * thinking entrepreneurs * Think big, think small : a multidimensional * not stick to the old ideas. Look closer : Imagine the Future of Enterprise * Oracle environment in the future. To consider the opportunities and risks aspirant * Develop creative ideas. To this day better than yesterday * Creativity good things happening in society * Set high operating standards towards success * Adhering to the vision * solemn commitment. To achieve the goals laid down patterns and ways of thinking executive , positive thinking is a way of thinking that resembles the following : attitude overlooks the possibility (Can-do Attitude) * a problem. is a * difficult to make the ladder of success figure for overall operations. I looked over modular * visibility operations throughout the year * visible driven approach of the project from beginning to end Do not look at excavations. But looking at the linkages and impacts that may occur. The overall idea dichotomous thinking * a matter of several dimensions for both positive and negative. Not a single corner Particularly with regard to problem solving and decision making , strategic thinking. By answering the question, Where are we now? What do we Want to be? How do we Get there? How do we measure Progress? thinking vision is * far is it to think that regardless of the possibility. (See methods and feasibility of the goals to be defined) concept based on analytical data. More than common sense (Common Sense) * Think about what database required in such matters of thought (not guessing himself) thought End Mean is set clear goals before considering how to have faith that many heads are better. than one (Create engaging) as a brainstorming session to analyze the problem together. Take a look at all the issues come together. Create, share ideas together to create a synchronization issues. Lead to a solution that effectively make use of lateral thinking (Think out of the box) to break away from the concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดว่า ผู้บริหาร ก้าวแรกการจัดการ หนึ่ง พัฒนาความมั่นใจ -ซึ่งต้องมีทั้งใจ และได้เห็นค่าภายนอกของบุคคลปฏิกิริยา 2 พยายามควบคุมทัศนคติของคุณได้ -มีทัศนคติอารมณ์คือการ เลือกสถานการณ์ที่เหมาะสม -คุณควบคุมทัศนคติของคุณเอง มันจะเหมือนกับควบคุมอื่น ๆ เช่น ถ้าคุณไม่สามารถควบคุมทัศนคติของคุณเอง คนอื่นเวลาควบคุม -ทัศนคติควบคุมทัศนคติ เสมอพยายามเตือนตัวเองที่ ควบคุมตนเองต้องรู้จัก และควบคุมทิศทางการตลอดเวลา 3 จึง Indefatigable ลักษณะที่จำเป็นสำหรับการบริหารให้ประสบความสำเร็จ มูลนิธิต้องมีความคิดของ "การยอมรับ "ความเพียรพยายาม"ความสามารถในการยืนบนความตั้งใจของตนเอง"หรือ"ดำเนินการ" 4. กำหนดให้พัฒนามี -สำหรับสมองเติมตัวเองผ่าน -เรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น -ความสามารถในการเลียนแบบผู้นำ 5 มุ่งมั่นที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ * ประเด็นสำคัญคือ ผู้บริหารต้องมีความคิดริเริ่ม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมน่าจะมากกว่าคนอื่นทำ และคิดว่า คขนาด * การมีความคิดสร้างสรรค์ ไม่เน้นเพียงแค่ความฝันขึ้นประเด็นใหม่ อย่างอื่น มันยังหมายถึง การใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อนำเสนอความคิดเห็นของตนเอง การจัดการกับปัญหาเก่าในรูปแบบใหม่ : ผู้นำสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์ได้ เริ่มต้น ด้วยการมีทัศนคติบวก กระตุ้นให้คนพยายามที่จะพัฒนาความคิด ไม่ท้อถอย the idea of the most dangerous for the administration is concerned , hence. Executives need "Enjoy solutions" rather than "concerns" - an efficient administration. Is never satisfied Not that things will go well, no matter. I think that everything must change. People who are not afraid of change initiatives. It will look for ways to change. It was later learned that ran the progress and prosperity , "the more you move up higher profit. Your stride is even more dangerous and more. It should be moving slowly. And think carefully " view on the current and future environment * past. The course has a high Changes slightly slower Chang The former walk-on ever. Can, and do not cause much damage , but from today onwards *. We are living in a world of uncertainty. And a world of change, which is accelerating fast, and available at all times. Leading to the volatile environment. There are totally different from the past : a road into the future from now on. That condition would be difficult to guess, so the car must be used. It needs to be streamlined And adaptable in all road conditions * Student Organizations therefore need to be known. Closely track the changes of perspective executives - Student leaders need to realize that. "The future different from the past," the opportunity to return to its original state as possible. So in many We may learn the old-style stunts. The old paradigm, the old assumptions, old tactics. The old formula for success - a new era needs a new organization. Need new management methods. To deal with the situation as "uncertain" and comply with. "Era of information" - the leader must think. "Where do we go next," we need to look forward. Scanning views Watching the match The trends and new opportunities to set a goal, a vision for the future is clear. To create their own ideas about the direction it should be going. And outlines the prospects for their own organizations - such as the role of student activities must * be managed by focusing more goals. The situation is certainly not * need to create a team. Each person in the group must be able to manage their * needs to communicate to pass information quickly and clearly * Must be able to work together with others in the team have * to see an overview of the organization's mission : to create a work culture. Enterprise (Corporate Culture) to support the appearance of thinking Executives: How wide a similar aspiration towards success for broad thinking * thinking entrepreneurs * Think big, think small : a multidimensional * not stick to the old ideas. Look closer : Imagine the Future of Enterprise * Oracle environment in the future. To consider the opportunities and risks aspirant * Develop creative ideas. To this day better than yesterday * Creativity good things happening in society * Set high operating standards towards success * Adhering to the vision * solemn commitment. To achieve the goals laid down patterns and ways of thinking executive , positive thinking is a way of thinking that resembles the following : attitude overlooks the possibility (Can-do Attitude) * a problem. is a * difficult to make the ladder of success figure for overall operations. I looked over modular * visibility operations throughout the year * visible driven approach of the project from beginning to end Do not look at excavations. But looking at the linkages and impacts that may occur. The overall idea dichotomous thinking * a matter of several dimensions for both positive and negative. Not a single corner Particularly with regard to problem solving and decision making , strategic thinking. By answering the question, Where are we now? What do we Want to be? How do we Get there? How do we measure Progress? thinking vision is * far is it to think that regardless of the possibility. (See methods and feasibility of the goals to be defined) concept based on analytical data. More than common sense (Common Sense) * Think about what database required in such matters of thought (not guessing himself) thought End Mean is set clear goals before considering how to have faith that many heads are better. than one (Create engaging) as a brainstorming session to analyze the problem together. Take a look at all the issues come together. Create, share ideas together to create a synchronization issues. Lead to a solution that effectively make use of lateral thinking (Think out of the box) to break away from the concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารคิดว่า
ขั้นตอนแรกสู่การจัดการ
อย่างใดอย่างหนึ่ง พัฒนาความเชื่อมั่นในตัวเอง
- ซึ่งจะต้องมีอยู่ทั้งในความคิดและการแสดงออกภายนอกของการเกิดปฏิกิริยาของผู้คนได้เห็น
สอง พยายามที่จะได้รับการควบคุมของทัศนคติของคุณ
- ทัศนคติของการควบคุมตนเองคือการเลือกสถานการณ์ที่เหมาะสม
- คุณสามารถควบคุมทัศนคติของคุณเอง มันเทียบเท่ากับการควบคุมผู้อื่นเช่นกัน ถ้าคุณไม่สามารถควบคุมทัศนคติของคุณเอง คนอื่นจะใช้เวลามากกว่าการควบคุม
- การควบคุมทัศนคติทัศนคติเตือนตัวเองเสมอว่า การควบคุมตนเองจะต้องรับรู้และการควบคุมทิศทางของพวกเขาตลอดเวลา
สาม ด้วยความมุ่งมั่นที่จะไม่ย่อท้อ
ลักษณะที่จำเป็นสำหรับการบริหารงานจะประสบความสำเร็จ รากฐานที่จะต้องมีความคิดของ "ความอดทน", "ความเพียร" ความสามารถที่จะยืนได้ด้วยตัวเอง "หรือ" ความตั้งใจที่จะทำหน้าที่ "
4. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง
- สำหรับสมองที่จะเติมตัวเองผ่าน
- การเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น
- ผู้นำที่มีความสามารถเลียนแบบ
ที่ห้า. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
* จุดสำคัญคือการที่ผู้บริหารจะต้องมีความคิดริเริ่ม. สำหรับแนวโน้มมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่และคิดว่าจินตนาการ
* มีความคิดสร้างสรรค์. ไม่มุ่งเน้นเพียงฝันถึงปัญหาใหม่. มิฉะนั้น
ก็ยัง หมายถึงการใช้วิธีการที่แตกต่างกันที่จะนำเสนอความคิดเห็นของตนเองเพื่อจัดการกับปัญหาเก่าในรูปแบบใหม่.
: ผู้นำสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์เริ่มต้นด้วยการมีทัศนคติที่ดีส่งเสริมให้ผู้คนมากขึ้นเพื่อพยายามที่จะพัฒนาความคิดไม่ให้ขึ้น...
ความคิดของมากที่สุด อันตรายในการบริหารงานที่เกี่ยวข้อง
จึงจำเป็นต้องบริหาร "เพลิดเพลินไปกับการแก้ปัญหา" มากกว่า "ความกังวล".
-.. การบริหารที่มีประสิทธิภาพคือไม่เคยไม่พอใจว่าสิ่งที่จะเป็นไปด้วยดีไม่ว่าผมคิดว่าทุกอย่างต้องเปลี่ยนคนที่ไม่กลัว. การเปลี่ยนแปลงของความคิดริเริ่ม มันจะมองหาวิธีการที่จะเปลี่ยน มันได้รับการเรียนรู้ในภายหลังว่าวิ่งความคืบหน้าและความเจริญรุ่งเรือง
"มากกว่าที่คุณเลื่อนขึ้นกำไรที่สูงขึ้น. ก้าวของคุณเป็นอันตรายมากยิ่งขึ้นและอื่น ๆ . มันควรจะย้ายช้า. และคิดอย่างรอบคอบ"
มุมมองที่มีต่อสิ่งแวดล้อมในปัจจุบันและอนาคต
* ที่ผ่านมา แน่นอนมีการเปลี่ยนแปลงสูงช้าลงเล็กน้อยช้างอดีตเดินไปเลยทีเดียว สามารถและไม่ก่อให้เกิดความเสียหายมาก
แต่จากวันนี้เป็นต้นไป * เราอาศัยอยู่ในโลกของความไม่แน่นอน และโลกของการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะเร่งได้อย่างรวดเร็วและตลอดเวลา ที่นำไปสู่สภาพแวดล้อมที่มีความผันผวน มี
ที่แตกต่างจากอดีตที่ผ่านมา
: ถนนในอนาคตจากนี้ไป เงื่อนไขที่ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาดังนั้นรถจะต้องใช้ จะต้องมีความคล่องตัวและปรับตัวในสภาพถนนทุก
* องค์การนักศึกษาจึงจำเป็นที่จะต้องเป็นที่รู้จัก อย่างใกล้ชิดติดตามการเปลี่ยนแปลง
มุมมองของผู้บริหาร
- ผู้นำนักศึกษาต้องตระหนักว่า "อนาคตที่แตกต่างจากอดีตที่ผ่านมา"
มีโอกาสที่จะกลับมาสู่สภาพเดิมที่เป็นไปได้ ดังนั้นในหลาย ๆ เราอาจจะเรียนรู้กลวิธีแบบเก่า กระบวนทัศน์เก่าสมมติฐานเก่ากลยุทธ์เก่า สูตรเก่าประสบความสำเร็จ
- ยุคใหม่ต้องเป็นองค์กรใหม่ ต้องการวิธีการจัดการใหม่ เพื่อจัดการกับสถานการณ์ที่เป็น "ความไม่แน่นอน" และปฏิบัติตาม "ยุคของข้อมูล"
- ผู้นำต้องคิด "เราจะไปที่ไหนต่อไป" เราต้องมองไปข้างหน้า มุมมองการสแกนดูการแข่งขันแนวโน้มและโอกาสใหม่ ๆ ในการตั้งเป้าหมายวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตที่ชัดเจน การสร้างความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับทิศทางที่มันควรจะไป และการแสดงโอกาสสำหรับองค์กรของตัวเอง
- เช่นบทบาทของกิจกรรมนักศึกษาจะต้อง
ได้รับการจัดการ * โดยเน้นเป้าหมายมากขึ้น สถานการณ์ไม่แน่นอน
* จำเป็นต้องสร้างทีมงาน บุคคลที่อยู่ในกลุ่มแต่ละคนจะต้องสามารถจัดการกับพวกเขา
* ความต้องการในการสื่อสารกับการส่งผ่านข้อมูลอย่างรวดเร็วและชัดเจน
* จะต้องสามารถทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ในทีมได้
* เพื่อดูภาพรวมของภารกิจขององค์กร
: การสร้างวัฒนธรรมการทำงาน เอ็นเตอร์ไพรส์ (วัฒนธรรมองค์กร) เพื่อสนับสนุน
การปรากฏตัวของความคิดผู้บริหารระดับสูง: วิธีกว้างทะเยอทะยานที่คล้ายกันสู่ความสำเร็จสำหรับการคิดกว้าง * * * * * * * * ผู้ประกอบการคิดคิดใหญ่คิดว่าขนาดเล็กหลายมิติ * ไม่ยึดติดกับความคิดเก่า มองใกล้: จินตนาการอนาคตขององค์กร * สภาพแวดล้อมของออราเคิลในอนาคต ที่จะต้องพิจารณาโอกาสและความเสี่ยงแสวงหา * การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ จนถึงวันนี้ที่ดีกว่าเมื่อวานนี้ * ความคิดสร้างสรรค์สิ่งที่ดีที่เกิดขึ้นในสังคม * ตั้งมาตรฐานการดำเนินงานที่สูงต่อความสำเร็จ * ยึดมั่นในวิสัยทัศน์ * มุ่งมั่นเอาจริงเอาจัง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้รูปแบบและวิธีการคิดของผู้บริหารการคิดในเชิงบวกคือวิธีคิดที่มีลักษณะดังต่อไปนี้: ทัศนคติที่สามารถมองเห็นวิวความเป็นไปได้ (สามารถทำทัศนคติ) * ปัญหา * เป็นเรื่องยากที่จะทำให้บันไดของตัวเลขความสำเร็จในการดำเนินงานโดยรวม ฉันมองไปแบบแยกส่วนการแสดงผลการดำเนินงาน * ตลอดทั้งปี * * * * วิธีการขับเคลื่อนที่มองเห็นได้ของโครงการตั้งแต่ต้นจนจบไม่ได้ดูที่การขุดเจาะ แต่มองไปที่การเชื่อมโยงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ความคิดโดยรวมคิด dichotomous * เรื่องของหลายมิติทั้งบวกและลบ ไม่ได้เป็นมุมเดียวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ, การคิดเชิงกลยุทธ์ โดยการตอบคำถามที่ว่าตอนนี้เราอยู่ที่ไหน? เราทำอะไรอยากจะเป็น? เราจะได้รับมีได้อย่างไร? เราจะวัดความคืบหน้าอย่างไร คิดเป็นวิสัยทัศน์ * ห่างไกลที่จะไปคิดว่าไม่คำนึงถึงความเป็นไปได้ (ดูวิธีการและความเป็นไปได้ของเป้าหมายที่จะกำหนด) แนวคิดบนพื้นฐานของข้อมูลการวิเคราะห์ มากกว่าความรู้สึกร่วมกัน (สามัญสำนึก) * คิดว่าเกี่ยวกับฐานข้อมูลสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ในเรื่องดังกล่าวของความคิด (ไม่ได้คาดเดาเอง) คิดว่าหมายถึงการสิ้นสุดการตั้งค่าเป้าหมายที่ชัดเจนก่อนที่จะพิจารณาวิธีการที่จะมีความเชื่อว่าหลายหัวดีกว่า มากกว่าหนึ่ง (สร้างการมีส่วนร่วม) ในขณะที่เซสชั่นการระดมความคิดในการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นร่วมกัน ลองดูที่ปัญหาทั้งหมดมารวมกัน สร้างความคิดร่วมกันเพื่อสร้างปัญหาการประสาน นำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากการคิดนอกกรอบ (คิดว่าออกมาจากกล่อง) จะแบ่งออกไปจากแนวความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.