Such analysis is similar to that de

Such analysis is similar to that described in Chapter 5, with the process considered in this case being the whole supply chain from end to end. There are two main differences between QR and a time-based approach to improvement. First, there is an emphasis on using actual customer demand to pull products through the distribution and manufacturing system. Second, there is extensive use of information technology as the preferred way to achieve pull. These two issues are explored in more detail below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ดังกล่าวจะคล้ายกับที่อธิบายไว้ในบทที่ 5 กับกระบวนการพิจารณาในกรณีนี้ การห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดจบสิ้น มีความแตกต่างหลักสองระหว่าง QR และปรับปรุงแนวทางตามเวลา ครั้งแรก มีการเน้นความต้องการของลูกค้าจริงผลิตภัณฑ์ดึงด้วยการกระจายการใช้ และระบบการผลิต ที่สอง มีการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นวิธีที่ดีเพื่อให้ดึง ปัญหาสองเหล่านี้มีสำรวจรายละเอียดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ดังกล่าวจะคล้ายกับที่อธิบายไว้ในบทที่ 5 กับกระบวนการพิจารณาในกรณีนี้เป็นห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ มีสองความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง QR และวิธีการที่เวลาที่ใช้ในการปรับปรุงอยู่ ครั้งแรกที่มีความสำคัญเกี่ยวกับการใช้ความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริงที่จะดึงผลิตภัณฑ์ผ่านการจำหน่ายและการผลิตระบบ ประการที่สองมีการใช้อย่างกว้างขวางของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นวิธีที่ต้องการเพื่อให้บรรลุดึง ทั้งสองประเด็นที่มีการสำรวจในรายละเอียดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ดังกล่าวจะคล้ายกับที่อธิบายไว้ในบทที่ 5 กับกระบวนการพิจารณาในคดีนี้เป็นทั้งโซ่อุปทาน จากปลายถึงปลาย มีอยู่สองหลักความแตกต่างระหว่าง QR และตามแนวทางการปรับปรุง แรกมีการเน้นการใช้ความต้องการของลูกค้าที่แท้จริงเพื่อดึงสินค้าผ่านทางระบบการกระจายและการผลิต แบบที่สองคือการใช้ที่กว้างขวางของเทคโนโลยีเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุการดึง ทั้งสองประเด็นจะสำรวจในรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง