From the other hand, tendency to in

From the other hand, tendency to increasing globalization in many markets has increased the pressures for reducing costs. Customers and consumers always create value and show less loyalty to a specific brand or producer for reducing costs. Customers and consumers always create value and show less loyalty to a specific brand or producer. In this challenging environment, costs management philosophy is recognized as a management knowledge which can mix pricing strategies with supply chain management and provide opportunities for reducing costs and increasing organizational benefits (Christopher et al 2005). So, the present competitive world necessitates the development and complexity of cost management for decreasing costs. Cost management is a philosophy, behaviors and a set of techniques for creating added value or a lower cost looking for the long-term achievements of a company (copper and sokaplar 2003). Cost management refers to the all processes leading to finishing a project with a predetermined budget for it (Sohrabi et al 2006). Then, the role of cost management in measuring, collecting, analyzing, and reporting the information is efficient and on time. In a book titled “cost management strategies for business decisions”, frank Helto, Ronald and Whilton have referred to cost management wastes as occurred costs, accepting that all costs can be managed to achieve organizational goals (Copper and Sukaplar 2003). Cost management includes 3 key elements:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมืออื่น ๆ แนวโน้มที่จะเพิ่มโดยรวมในตลาดหลายได้เพิ่มแรงดันเพื่อลดต้นทุน ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างมูลค่า และแสดงน้อยสมาชิกเฉพาะแบรนด์หรือผู้ผลิตเพื่อลดต้นทุน ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างมูลค่า และแสดงน้อยสมาชิกเฉพาะแบรนด์หรือผู้ผลิต ในสภาพแวดล้อมนี้ท้าทาย ปรัชญาการจัดการต้นทุนถูกรู้จักว่าเป็นการจัดการความรู้ซึ่งสามารถผสมกลยุทธ์กำหนดราคากับบริหารห่วงโซ่อุปทาน และมีโอกาสลดต้นทุน และเพิ่มผลประโยชน์ขององค์กร (คริสโตเฟอร์ et al 2005) ดังนั้น ภพแข่งขัน necessitates พัฒนาและความซับซ้อนของการจัดการต้นทุนในการลดต้นทุน บริหารต้นทุนเป็นปรัชญา ลักษณะการทำงาน และชุดของเทคนิคในการสร้างมูลค่าเพิ่มหรือต้นทุนต่ำที่มองหาความสำเร็จระยะยาวของบริษัท (ทองแดงและ sokaplar 2003) ต้นทุนการจัดการหมายถึงกระบวนการทั้งหมดที่นำไปสู่การสิ้นสุดโครงการที่ มีงบประมาณที่กำหนดไว้สำหรับ (Sohrabi et al 2006) แล้ว บทบาทของการจัดการทุน ในวัด เก็บ วิเคราะห์ และการรายงานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ และเวลา ในหนังสือชื่อว่า "ต้นทุนกลยุทธ์การจัดการการตัดสินใจทางธุรกิจ" Helto โรนัลด์ และ Whilton ตรงไปตรงมามีที่อ้างอิงถึงต้นทุนการจัดการขยะเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้น ยอมรับว่า ต้นทุนทั้งหมดสามารถจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (ทองแดงและ Sukaplar 2003) จัดการต้นทุนประกอบด้วย 3 องค์ประกอบที่สำคัญ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมืออื่น ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นโลกาภิวัตน์ในหลายตลาดได้เพิ่มขึ้นแรงก​​ดดันในการลดค่าใช้จ่าย ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างคุณค่าและแสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นแบรนด์ที่เฉพาะเจาะจงหรือผู้ผลิตในการลดค่าใช้จ่าย ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างคุณค่าและแสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นแบรนด์ที่เฉพาะเจาะจงหรือผู้ผลิต ในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายนี้ค่าใช้จ่ายในปรัชญาการบริหารจัดการเป็นที่ยอมรับว่าการจัดการความรู้ที่สามารถผสมกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีการจัดการห่วงโซ่อุปทานและให้โอกาสในการลดต้นทุนและเพิ่มผลประโยชน์ขององค์กร (คริสโต et al, 2005) ดังนั้นโลกการแข่งขันในปัจจุบันมีความจำเป็นในการพัฒนาและความซับซ้อนของการจัดการค่าใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายที่ลดลง การจัดการค่าใช้จ่ายเป็นปรัชญาพฤติกรรมและชุดของเทคนิคในการสร้างมูลค่าเพิ่มหรือลดค่าใช้จ่ายที่กำลังมองหาที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท (ทองแดงและ sokaplar 2003) การจัดการค่าใช้จ่ายหมายถึงกระบวนการทั้งหมดที่นำไปสู่​​การตกแต่งโครงการที่มีงบประมาณที่กำหนดไว้สำหรับมัน (Sohrabi et al, 2006) จากนั้นบทบาทของการจัดการค่าใช้จ่ายในการวัดรวบรวมวิเคราะห์และการรายงานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและตรงต่อเวลา ในหนังสือเรื่อง "กลยุทธ์การจัดการค่าใช้จ่ายสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ" แฟรงก์ Helto, โรนัลด์และ Whilton ได้เรียกค่าใช้จ่ายการจัดการของเสียที่เกิดขึ้นในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการยอมรับว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะได้รับการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (ทองแดงและ Sukaplar 2003) การบริหารต้นทุนที่มี 3 องค์ประกอบที่สำคัญ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมืออื่น ๆมีแนวโน้มที่จะเพิ่มกระแสโลกาภิวัตน์ในหลายตลาดได้เพิ่มแรงกดดันในการลดต้นทุน ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างมูลค่าและแสดงความจงรักภักดีน้อยลงให้เฉพาะยี่ห้อหรือผู้ผลิตเพื่อลดต้นทุน ลูกค้าและผู้บริโภคมักจะสร้างมูลค่าและแสดงความจงรักภักดีน้อยลงให้เฉพาะยี่ห้อหรือผู้ผลิต ในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายนี้ปรัชญาการบริหารจัดการต้นทุนถูกรู้จักว่าเป็นการจัดการความรู้ที่สามารถผสมกลยุทธ์การตั้งราคากับการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเปิดโอกาสให้มีการลดต้นทุนและเพิ่มผลประโยชน์ขององค์กร ( Christopher et al 2005 ) ดังนั้นการแข่งขันของโลกปัจจุบัน ทำให้จำเป็นต้องพัฒนา และความซับซ้อนของการบริหารต้นทุนเพื่อลดต้นทุน การจัดการต้นทุนเป็นปรัชญาพฤติกรรมและชุดของเทคนิคในการสร้างมูลค่าเพิ่มและลดต้นทุน มองหาความสำเร็จระยะยาวของบริษัท ( ทองแดง และ sokaplar 2003 ) การจัดการต้นทุน หมายถึง ทุกกระบวนการนำไปสู่การสิ้นสุดโครงการ กับกำหนดงบประมาณ ( sohrabi et al , 2006 ) แล้วบทบาทของการจัดการค่าใช้จ่ายในวัด การรวบรวม วิเคราะห์และการรายงานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและทันเวลา ในหนังสือเรื่อง " กลยุทธ์การบริหารต้นทุน สำหรับธุรกิจการตัดสินใจ " แฟรงค์ helto โรนัลด์ และ whilton ได้อ้างถึงต้นทุนการจัดการของเสียเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ยอมรับว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ( ทองแดง และ sukaplar 2003 ) การบริหารต้นทุน ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก :