are one of three Skanska firms ~Bea

are one of three Skanska firms ~Beacon, Beers, and Sordoni! participating
in the EPA’s NEPT. The NEPT is a program established
to recognize and motivate environmental leaders. By publishing
the environmental goals set through their EMS, companies are
held accountable to work to improve their environmental performance
~EPA 2002a!.
Beers Skanska utilizes an EMS that follows the framework
outlined in the previous sections. Their environmental policy encompasses
the following seven areas:
1. Regulatory compliance,
2. Prevention of pollution,
3. Conservation,
4. Emissions and effluents,
5. Ecology and habitat,
6. Hazardous and toxic substances, and
7. Communication.
The Beers Skanska EMS, which was developed with the intent of
becoming ISO 14001 certified, outlines a plan consistent with the
policy. Outside consultants were involved in the 2 year $1 million
process of developing goals, documenting activities and practices,
and training employees on the EMS ~E. P. Hatch, personal communication,
August 2, 2002!. Goals are evaluated on an ongoing
basis and revised pending feedback from biannual ISO 14001
registration audits. Examples of goals are listed as part of the
Beers Skanska’s participation in NEPT ~Spivey-Tilson 2002!:
1. ‘‘Reduce solid waste by 30% through reducing material use
and through recycling and reusing materials on-site;
2. Reduce energy use by increasing by 10% the number of
projects per year that focus on energy reduction;
3. Reduce air emissions by increasing by 5% the number of
projects per year that focus on air emissions; and
4. Further reduce air emissions by 30% through continuing to
encourage alternative commuting methods for employees.’’
The development of a company-wide EMS is really just the first
step for a construction firm. Beyond the company-wide policies,
each of the 200 jobsites at Beers Skanska must use the company
plan to establish a project EMS and identify significant environmental
impact aspects. Areas such as erosion control, hazardous
materials and waste, air emissions, energy conservation, and
water conservation are considered to determine which aspects are
significant. All employees on a jobsite go through EMS training at
the beginning of each project, and workers carry a pocket card
with information of the environmental policy and the significant
aspects. Each jobsite sets goals and collects data to measure performance
towards these goals. Beers Skanska utilizes a webbased
information system throughout the EMS process to help
select aspects, collect and track data, and submit biannual reports
on environmental performance.
In the case study survey, the Beers Skanska EMS provided the
most value with improved environmental impact, performance
enhancement of processes, and managing regulatory requirements
~E. P. Hatch, personal communication, August 2, 2002!. In addition,
financial savings have been documented such as the diversion
of 50,000 yd3 of waste from landfills as a result of the EMS,
which saved over $400,000 ~Spivey-Tilson 2002!.
Discussion
In a study on EMSs in construction firms in Hong Kong, Tse
~2001! found that the major obstacles for implementing ISO
14001 standards were: lack of government pressure, lack of client
requirements or support, expensive implementation costs, and in-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นหนึ่งในสามบริษัท Skanska ~ เบคอน เบียร์ และ Sordoni มีส่วนร่วมใน NEPT ของ EPA NEPT เป็นโปรแกรมที่ก่อตั้งขึ้นการรับรู้ และจูงใจผู้นำสิ่งแวดล้อม โดยประกาศเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่ตั้งผ่าน EMS ของพวกเขา บริษัทคือรับผิดชอบการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อม~ EPA 2002aเบียร์ Skanska ใช้ EMS ที่ตามกรอบระบุไว้ในส่วนก่อนหน้า ครอบคลุมของนโยบายสิ่งแวดล้อม7 พื้นที่ต่อไปนี้:1. กฎระเบียบ2. ป้องกันมลพิษ3. อนุรักษ์4. ปล่อยและ effluents5. นิเวศวิทยาและอยู่อาศัย6. อันตราย และพิษสาร และ7. สื่อสารเบียร์ Skanska EMS ซึ่งได้รับการพัฒนา ด้วยความตั้งใจของกลายเป็น ISO 14001 รับรอง สรุปแผนสอดคล้องกับการนโยบายการ ที่ปรึกษาภายนอกเกี่ยวข้องใน 2 ปี 1 ล้านดอลลาร์กระบวนการพัฒนาเป้าหมาย การบันทึกข้อมูลกิจกรรมและการปฏิบัติและฝึกอบรมพนักงานในการ EMS ~ E. P. แฮทช์ สื่อสาร2 สิงหาคม 2002 มีประเมินเป้าหมายในการดำเนินพื้นฐาน และแก้ไขรอผลป้อนกลับจากให้ ISO 14001การตรวจสอบการลงทะเบียน ตัวอย่างของเป้าหมายอยู่เป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วม NEPT เบียร์ Skanska ~ 2002 Spivey Tilson !:1. '' ลดขยะ 30% โดยลดการใช้วัสดุและถึงรีไซเคิล และการใช้ซ้ำวัสดุสิ่ง2. ลดการใช้พลังงาน โดยการเพิ่มจำนวน 10%โครงการต่อปีได้ความว่าในการลดพลังงาน3. ลดการปล่อยอากาศ โดยเพิ่ม 5% จำนวนโครงการต่อปีได้ความว่าในอากาศปล่อย และ4. ลดการปล่อยอากาศ 30% ผ่านต่อไปส่งเสริมวิธีการอื่นไม่กี่สำหรับพนักงาน ''การพัฒนาของ EMS ทั้งบริษัทเป็นแค่ครั้งแรกขั้นตอนสำหรับบริษัทก่อสร้าง นอกเหนือจากนโยบายทั้งบริษัทของ jobsites 200 ที่ Skanska เบียร์ต้องใช้บริษัทวางแผน การสร้างโครงการ EMS ระบุสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมผลกระทบด้านการ พื้นที่เช่นควบคุมการพังทลาย อันตรายวัสดุและขยะ อากาศปล่อย พลังงาน และการอนุรักษ์น้ำถือเป็นการกำหนดด้านที่จะอย่างมีนัยสำคัญ พนักงานทั้งหมดใน jobsite การผ่านฝึกอบรม EMS ที่จุดเริ่มต้นของแต่ละโครงการ และแรงยกบัตรกระเป๋าข้อมูลนโยบายสิ่งแวดล้อมและสำคัญด้านการ Jobsite แต่ละตั้งเป้าหมาย และรวบรวมข้อมูลเพื่อวัดประสิทธิภาพต่อเป้าหมายเหล่านี้ เบียร์ Skanska webbased ใช้ระบบข้อมูลตลอดกระบวนการ EMS เพื่อช่วยเลือกลักษณะ รวบรวม และติดตามข้อมูล และส่งรายงานให้ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมในกรณีศึกษาสำรวจ EMS Skanska เบียร์ที่ให้การค่าปรับปรุงสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพการทำงานมากที่สุดเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ และการจัดการตามกฎหมาย~ E. P. แฮทช์ สื่อสาร 2 สิงหาคม 2002 นอกจากนี้ประหยัดเงินมีการจัดทำเอกสารเช่นการผันของ yd3 50000 ของเสียจาก landfills จาก EMSซึ่งบันทึกกว่า $400000 ~ 2002 Spivey Tilsonสนทนาในการศึกษาใน EMSs ในบริษัทก่อสร้างใน Hong Kong ซื่อ~ 2001 พบว่าอุปสรรคสำคัญสำหรับการใช้ ISOได้มาตรฐาน 14001: ขาดความดันรัฐบาล ขาดของไคลเอ็นต์ความต้องการหรือสนับสนุน ต้นทุนที่ใช้ราคาแพง และใน-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นหนึ่งในสาม บริษัท Skanska ~ Beacon, เบียร์และ Sordoni! การมีส่วนร่วม
ใน NEPT ของ EPA NEPT เป็นโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้น
ในการรับรู้และกระตุ้นให้ผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม โดยการประกาศ
เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่กำหนดผ่านระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมของพวกเขา บริษัท จะ
รับผิดชอบในการทำงานในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขา
~ EPA 2002a !.
เบียร์ Skanska ใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่เป็นไปตามกรอบ
ที่ระบุไว้ในส่วนก่อนหน้า นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาครอบคลุม
พื้นที่ต่อไปนี้เจ็ด:
1 ปฏิบัติตามกฎระเบียบ
2 การป้องกันมลพิษ
ที่ 3 อนุรักษ์
4 การปล่อยมลพิษและสิ่งปฏิกูล,
5 นิเวศวิทยาและที่อยู่อาศัย,
6 สารที่เป็นอันตรายและเป็นพิษและ
7 การสื่อสาร.
เบียร์ Skanska EMS ซึ่งได้รับการพัฒนาด้วยความตั้งใจที่
จะกลายเป็นได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001, สรุปแผนให้สอดคล้องกับ
นโยบาย ที่ปรึกษาภายนอกมีส่วนร่วมใน 2 ปี $ 1,000,000
กระบวนการของการพัฒนาเป้าหมายการจัดเก็บเอกสารการจัดกิจกรรมและการปฏิบัติ
และการฝึกอบรมพนักงานในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ~ อีแฮทช์การสื่อสารส่วนบุคคล,
2 สิงหาคม 2002 !. เป้าหมายได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องบน
พื้นฐานและปรับปรุงที่รอการตอบรับจากสองปีต่อครั้ง ISO 14001
การตรวจสอบการลงทะเบียน ตัวอย่างของเป้าหมายมีการระบุไว้เป็นส่วนหนึ่งของ
การมีส่วนร่วม Beers Skanska ใน NEPT ~ Spivey-Tilson 2002 !:
1 '' ลดของเสียที่เป็นของแข็ง 30% ผ่านการลดการใช้วัสดุ
และผ่านการรีไซเคิลและนำวัสดุในสถานที่;
2 ลดการใช้พลังงานโดยการเพิ่มขึ้น 10% จำนวน
โครงการต่อปีที่มุ่งเน้นในการลดพลังงาน
3 ลดการปล่อยมลพิษทางอากาศโดยการเพิ่มขึ้น 5% จำนวน
โครงการต่อปีที่มุ่งเน้นการปล่อยมลพิษทางอากาศ และ
4 ลดมลพิษทางอากาศ 30% ผ่านการอย่างต่อเนื่องเพื่อ
กระตุ้นให้เกิดการเดินทางวิธีการทางเลือกสำหรับพนักงาน. ''
การพัฒนาของทั้ง บริษัท EMS เป็นจริงเพียงครั้งแรก
ตอนสำหรับ บริษัท ก่อสร้าง นอกเหนือจากนโยบายของ บริษัท ทั้ง
แต่ละ 200 jobsites ที่เบียร์ Skanska ต้องใช้ บริษัท
วางแผนที่จะสร้างโครงการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและระบุสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ
ด้านผลกระทบ พื้นที่เช่นการควบคุมการกัดเซาะอันตราย
วัสดุและของเสียมลพิษทางอากาศ, การอนุรักษ์พลังงานและ
การอนุรักษ์น้ำได้รับการพิจารณาเพื่อตรวจสอบว่ามีแง่มุม
ที่สำคัญ พนักงานทุกคนในการปฏิบัติงานผ่านการฝึกอบรมการจัดการสิ่งแวดล้อมที่
จุดเริ่มต้นของแต่ละโครงการและคนงานดำเนินการบัตรกระเป๋า
มีข้อมูลของนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมและที่สำคัญ
ด้าน การปฏิบัติงานในแต่ละชุดเป้าหมายและเก็บรวบรวมข้อมูลในการวัดประสิทธิภาพ
ต่อเป้าหมายเหล่านี้ เบียร์ Skanska ใช้ webbased
ระบบสารสนเทศตลอดกระบวนการที่จะช่วยให้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
ด้านเลือกในการเก็บรวบรวมและติดตามข้อมูลและส่งรายงานสองปีต่อครั้ง
ในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม.
ในกรณีที่การสำรวจการศึกษา, เบียร์ Skanska EMS ให้
ค่ามากที่สุดที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น, ประสิทธิภาพ
การเพิ่มประสิทธิภาพ ของกระบวนการและการจัดการข้อกำหนด
~ อีแฮทช์การสื่อสารส่วนบุคคล, 2 สิงหาคม 2002 !. นอกจากนี้
เงินฝากออมทรัพย์ทางการเงินที่ได้รับการรับรองเช่นผัน
50,000 yd3 ของเสียจากหลุมฝังกลบเป็นผลมาจากระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
ที่บันทึกไว้มากกว่า $ 400,000 ~ Spivey-Tilson 2002 !.
อภิปราย
ในการศึกษาใน Emss ใน บริษัท ก่อสร้างในฮ่องกง Tse
2001 ~! พบว่าอุปสรรคสำคัญสำหรับการดำเนินการตามมาตรฐาน ISO
14001 มาตรฐานคือการขาดของความดันของรัฐบาลขาดลูกค้า
ต้องการหรือการสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีราคาแพงและ in-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งใน บริษัท สาม SKANSKA ~ สัญญาณ เบียร์ และ sordoni ! เข้าร่วม
ในของ EPA nept . ซึ่งเป็นโปรแกรมสร้าง nept
จำและกระตุ้นให้ผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม โดยการตั้งค่าเป้าหมาย
สิ่งแวดล้อมผ่านทาง EMS ของบริษัท
รับผิดชอบงานปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
~ EPA 2002a ! .
เบียร์ SKANSKA ใช้ EMS ตามกรอบ
ที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาครอบคลุมพื้นที่ :

ต่อไปนี้เจ็ด 1 กฎระเบียบตาม
2 การป้องกันมลพิษ ,
3 การอนุรักษ์ ,
4 มลพิษและน้ำเสีย
, 5 นิเวศวิทยาและที่อยู่อาศัย ,
6 อันตรายและสารพิษและ
7 การสื่อสาร
เบียร์ SKANSKA EMS ซึ่งได้รับการพัฒนาด้วยความตั้งใจ
เป็น ISO 14001 ได้รับการรับรองสรุปแผนสอดคล้องกับ
นโยบาย ที่ปรึกษาภายนอกมีส่วนร่วมใน 2 ปี $ 1 ล้าน
กระบวนการพัฒนาเป้าหมาย บันทึกกิจกรรมและการปฏิบัติ
และการฝึกอบรมพนักงานใน EMS ~ E . P . ฟัก , การสื่อสารส่วนบุคคล ,
2 สิงหาคม 2002 ! เป้าหมายจะถูกประเมินบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง
และแก้ไขรอการตอบรับจากองค์กร ISO 14001
ลงทะเบียนตรวจสอบ .ตัวอย่างของเป้าหมายที่แสดงเป็นส่วนหนึ่งของ
เบียร์ SKANSKA การมีส่วนร่วมใน nept ~ สไปซ์เวย์ Tilson 2002 ! :
1 ' 'reduce มูลฝอยร้อยละ 30 โดยผ่านการลดการใช้วัสดุที่ผ่านการรีไซเคิลและ
และ reusing วัสดุสถานที่ ;
2 ลดการใช้พลังงานโดยการเพิ่ม 10% จำนวน
โครงการต่อปี ที่มุ่งเน้นการลดพลังงาน ;
3 ลดการปล่อยมลพิษทางอากาศ โดยเพิ่มขึ้น 5% จำนวน
โครงการต่อปี ที่มุ่งเน้นการปล่อยมลพิษทางอากาศและ ;
4 ลดการปล่อยมลพิษทางอากาศ โดย 30% ผ่านการส่งเสริมทางเลือกการเดินทางวิธี

' ' ของพนักงาน การพัฒนาของบริษัทกว้าง EMS เป็นเพียงครั้งแรก
ขั้นตอนสำหรับบริษัทก่อสร้าง นอกเหนือจาก บริษัท กว้างนโยบาย
แต่ละ 200 jobsites ที่เบียร์ SKANSKA ต้องใช้บริษัท
วางแผนที่จะสร้างโครงการ EMS และระบุประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม
ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ พื้นที่เช่นการควบคุมการกัดเซาะวัสดุอันตราย
กากของเสียและมลพิษจากอากาศ การประหยัดพลังงานและการอนุรักษ์น้ำ ถือว่าศึกษา

ซึ่งลักษณะเป็นสำคัญ พนักงานทั้งหมดในไซต์ผ่าน EMS ฝึกอบรม
จุดเริ่มต้นของแต่ละโครงการ และคนงานแบกกระเป๋านามบัตร
กับรายละเอียดของนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมและด้าน

เป้าหมายการปฏิบัติงานแต่ละชุด และเก็บข้อมูลเพื่อวัดประสิทธิภาพ
ต่อเป้าหมายเหล่านี้ เบียร์ SKANSKA ใช้เว็บ
ระบบสารสนเทศทั่ว EMS กระบวนการที่จะช่วย
เลือกด้าน รวบรวมและติดตามข้อมูล และส่งรายงานเกี่ยวกับการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมละ
.
ในการศึกษา สำรวจเบียร์ SKANSKA EMS ให้
ค่ามากที่สุดด้วยการปรับปรุงผลกระทบสิ่งแวดล้อม การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและการจัดการ
,
~ E หน้าข้อกำหนดฟัก , การสื่อสารส่วนบุคคล , 2 สิงหาคม 2002 ! นอกจากนี้
เงินฝากออมทรัพย์ทางการเงินได้รับเอกสารเช่นผัน
50 , 000 yd3 ขยะจากหลุมฝังกลบ ผลของ EMS
ที่บันทึกไว้มากกว่า $ 400000 ~ สไปซ์เวย์ Tilson 2002 ! .
การอภิปราย
ในการศึกษาเกี่ยวกับบุคลากรในบริษัทก่อสร้างในฮ่องกง เซียะ
~ 2001 ! พบว่า อุปสรรคที่สำคัญสำหรับการใช้มาตรฐาน ISO 14001 :
ขาดกดดันรัฐบาล การขาดของความต้องการของลูกค้า
หรือสนับสนุน ค่าใช้จ่ายการดำเนินงานและใน - ราคาแพง