First, the use of cost—particularly

First, the use of cost—particularly full cost—as a transfer price can lead to bad decisions and thus suboptimization. Return to the example involving the ginger beer. The full cost of ginger beer can never be less than £15 per barrel (£8 per barrel variable cost + £7 per barrel fixed cost at capacity). What if the cost of buying the ginger beer from an outside supplier is less than £15—for example, £14 per barrel? If the transfer price were set at full cost, then Pizza Maven would never want to buy ginger beer from Imperial Beverages because it could buy its ginger beer from an outside supplier at a lower price. However, from the standpoint of the company as a whole, ginger beer should be transferred from Imperial Beverages to Pizza Maven whenever Imperial Beverages has idle capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นครั้งแรกที่ใช้ในการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายเต็มตามราคาโอนสามารถนำไปสู่​​การตัดสินใจที่ไม่ดีและทำให้ suboptimization กลับไปที่ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเบียร์ขิง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเบียร์ขิงไม่สามารถจะน้อยกว่า 15 ต่อบาร์เรล (£ 8 ต่อต้นทุนผันแปรบาร์เรล£ 7 ต่อบาร์เรลค่าใช้จ่ายคงที่ความจุ)สิ่งที่ถ้าค่าใช้จ่ายในการซื้อเบียร์ขิงจากผู้ผลิตภายนอกเป็นน้อยกว่า 15 ตัวอย่าง, £ 14 ต่อบาร์เรล? ถ้าราคาโอนได้กำหนดค่าใช้จ่ายเต็มแล้ว Maven พิซซ่าจะไม่ต้องการที่จะซื้อเบียร์ขิงจากเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่เพราะสามารถซื้อเบียร์ขิงจากผู้ผลิตภายนอกในราคาที่ต่ำ แต่จากมุมมองของ บริษัท โดยรวมที่เบียร์ขิงควรได้รับการถ่ายโอนจากเครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่ที่จะ Maven พิซซ่าเมื่อใดก็ตามที่เครื่องดื่มที่ยิ่งใหญ่มีความสามารถในการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรก ใช้ต้นทุน – ต้นทุนเต็มรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง — เป็นการโอนย้าย ราคาอาจทำให้ตัดสินใจไม่ดี จึง suboptimization ได้ กลับไปยังตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเบียร์ขิง ต้นทุนทั้งหมดของขิงไม่สามารถน้อยกว่า £15 ต่อบาร์เรล (8 ปอนด์ ต่อบาร์เรลแปรต้นทุน £7 ต่อบาร์เรลคงต้นทุนที่ผลิต) ถ้าต้นทุนการซื้อเบียร์ขิงจากผู้จำหน่ายที่อยู่นอกมีน้อยกว่า £15 — เช่น £14 ต่อบาร์เรลหรือไม่ ถ้าสร้างราคาโอนย้ายต้นทุนเต็มที่ แล้วพิซซ่าเมเว่นไม่เคยอยากซื้อขิงจากอิมพีเรียลเครื่องดื่ม เพราะจะสามารถซื้อของขิงจากผู้จำหน่ายที่อยู่นอกที่ราคาต่ำ อย่างไรก็ตาม จากมองของบริษัททั้งหมด ควรโอนจากอิมพีเรียลดื่มเบียร์ขิงไปเมเว่นพิซซ่าเมื่อใดก็ ตามที่กำลังใช้งานมีเครื่องดื่มที่อิมพีเรียล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้งานครั้งแรกของราคาที่คุ้มค่าโดยเฉพาะเต็มราคาประหยัดเป็นการโอนที่สามารถนำไปสู่การตัดสินใจไม่ดีและทำให้ suboptimization กลับไปยังตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับน้ำขิงที่ ประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างเต็มที่ของเบียร์ขิงไม่สามารถที่จะน้อยกว่า 15 ล้านปอนด์ต่อบาร์เรล( 8 ปอนด์ต่อปอนด์ต้นทุนผันแปรบาร์เรล 7 ค่าใช้จ่ายต่อบาร์เรลคงที่ที่ระดับความจุ)เบียร์ขิงควรจะได้รับบริการรับส่งจาก Imperial เครื่องดื่มเพื่อเลือกพิซซ่าเมื่อ Imperial เครื่องดื่มต่างๆมีความสามารถในการรองรับงาน