Most early descriptions of strategy

Most early descriptions of strategy imply that it arises from a deliberate stream of decisions
, however it appears many organizations’ strategy can be
characterised better as emergent rather than predetermined. sees strategy as a craft and stresses the ambiguous and messy nature of strategic decisions. Most empirical management accounting research concerned with strategy presumes deliberate strategy formulation Where strategy formulation has less of a predetermined and deliberate orientation, formal management accounting systems imposing constraints and discipline may be counter-productive
The relatively underexplored nature of this dimension of strategy motivated its inclusion in the SMA examination reported herein2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายเริ่มต้นส่วนใหญ่ของกลยุทธ์เป็นสิทธิ์แบบว่า มันเกิดขึ้นจากกระแสรอบคอบการตัดสินใจอย่างไรก็ตาม ปรากฏในองค์กรกลยุทธ์สามารถโรคดีโผล่ออกมาแทนที่กำหนดการ เห็นกลยุทธ์เป็นการฝีมือ และเน้นธรรมชาติชัดเจน และยุ่งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ประจักษ์สุดจัดการบัญชีวิจัยเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์ที่รอบคอบซึ่งการกำหนดกลยุทธ์มีน้อยกว่าที่กำหนดไว้ และกระทำแนว ระบบบัญชีจัดการทางสถานะจำกัด และวินัยอาจ counter-productive presumesลักษณะค่อนข้าง underexplored ของมิตินี้กลยุทธ์แรงจูงใจรวมความในหมุนตรวจรายงาน herein2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนรายละเอียดแรกของกลยุทธ์หมายความว่ามันเกิดขึ้นจากกระแสเจตนาของการตัดสินใจ
แต่มันปรากฏกลยุทธ์หลายองค์กร 'สามารถ
โดดเด่นดีกว่าโผล่ออกมามากกว่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เห็นกลยุทธ์เป็นงานฝีมือและเน้นความเป็นธรรมชาติที่ไม่ชัดเจนและยุ่งของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การวิจัยการบัญชีบริหารเชิงประจักษ์ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทึกทักการกำหนดกลยุทธ์โดยเจตนาในกรณีที่มีการกำหนดกลยุทธ์น้อยกว่าการวางแนวทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและเจตนาระบบบัญชีการจัดการการจัดเก็บภาษีอย่างเป็นทางการข้อ จำกัด และมีระเบียบวินัยอาจจะเป็นเคาน์เตอร์มีประสิทธิผล
ธรรมชาติค่อนข้าง underexplored ของมิติของกลยุทธ์นี้แรงบันดาลใจรวมอยู่ใน การตรวจสอบ SMA รายงาน herein2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายที่เร็วที่สุดของกลยุทธ์หมายความว่ามันเกิดขึ้นจากกระแสการการตัดสินใจ
, แต่ดูเหมือนว่ากลยุทธ์ขององค์กรมากมายสามารถ
ลักษณะดีกว่าซึ่งมากกว่าที่กำหนดไว้ . เห็นกลยุทธ์เป็นยาน และเน้นที่คลุมเครือ และยุ่งเหยิง ธรรมชาติของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เชิงประจักษ์มากที่สุด งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดการบัญชี presumes ที่กำหนดยุทธศาสตร์ได้กำหนดยุทธศาสตร์ไว้น้อยกว่าตามที่กำหนด และไตร่ตรองการปฐมนิเทศอย่างเป็นทางการการจัดการระบบบัญชีการกำหนดข้อจำกัดและวินัยอาจเป็นเคาน์เตอร์มีประสิทธิผล
ค่อนข้าง underexplored ธรรมชาติของมิติของกลยุทธ์กระตุ้นรวมอยู่ในการสอบและรายงาน herein2