The Balanced Scorecard of Kaplan an

The Balanced Scorecard of Kaplan and Norton is a management tool that supports the successful implementation of corporate strategies. It has been discussed and considered widely in both practice and research. By linking operational and non-financial corporate activities with
causal chains to the firm’s long-term strategy, the Balanced Scorecard supports the alignment and management of all corporate activities according to their strategic relevance. The Balanced Scorecard makes it possible to take into account non-monetary strategic success factors that significantly impact the economic success of a business. The Balanced Scorecard is thus a promising starting-point to also incorporate environmental and social aspects into the main management system of a firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมดุล Scorecard ของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มีการกล่าวถึง และพิจารณาอย่างกว้างขวางในการวิจัยและปฏิบัติ โดยการเชื่อมโยงการเงิน และการดำเนินงานกิจกรรมเพื่อสังคมด้วยBalanced Scorecard โซ่เชิงสาเหตุกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท รองรับการจัดตำแหน่งและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทตามความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ Balanced Scorecard ทำให้นำเข้าบัญชีเงินความสำเร็จกลยุทธ์ปัจจัยที่มีผลกระทบความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ Balanced Scorecard จึงเป็นแนวโน้มจุด เริ่มต้นไปยัง รวมด้านสิ่งแวดล้อม และสังคมเป็นระบบการจัดการหลักของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลเชิงดุลยภาพของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือการจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มันได้รับการกล่าวถึงและยอมรับอย่างกว้างขวางทั้งในทางปฏิบัติและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรและไม่ใช่ทางการเงินกับ
โซ่สาเหตุกับกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท ที่ดุลยภาพสนับสนุนการจัดตำแหน่งและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรตามความเกี่ยวข้องกลยุทธ์ของพวกเขา จดแต้มทำให้มันเป็นไปได้ที่จะนำเข้าบัญชีที่ไม่ใช่ตัวเงินปัจจัยความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ จดแต้มจึงเป็นจุดเริ่มต้นที่มีแนวโน้มที่จะยังมีประเด็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าสู่ระบบการจัดการหลักของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือการจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มันได้รับการกล่าวและการพิจารณากันอย่างแพร่หลาย ทั้งในการปฏิบัติและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆขององค์กรและกลไกการดำเนินงานด้วยสาเหตุที่โซ่กับกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท , สมดุลและสนับสนุนการจัดกิจกรรมขององค์กรทั้งหมดตามความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ดัชนีชี้วัดความสมดุลทำให้มันเป็นไปได้ที่จะเข้าบัญชีที่ไม่ใช่การเงินเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่อความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ ดัชนีชี้วัดความสมดุลจึงเป็นสัญญาจุดเริ่มต้นยังรวมด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นหลักระบบการจัดการของบริษัท