nect from laptops, iPods, whatever.

nect from laptops, iPods, whatever. The person in charge came to
me to test the assumption that guests would pay for that connectivity.
I spent ten minutes with him and let him talk, and the
more he talked, the more he realized he could convince the leadership
that guests would not, at this time, pay—the market for that
connectivity just wasn’t large enough yet. It made no sense to do
a study to find out.
I find it’s worth the investment of having a live discussion, and
I find myself encouraging conversations. Not more meetings, just
more conversations.
I’m probably more productive today because now I just push
back more, focusing on the things that are most important. I have
the ability to say I’m focused on this right now but have flexibility
in that I don’t shut my door.
This is a key to tough management: make sure that you are
focused on the most important issues at the moment, but stand
ready to change gears, even if only momentarily, when the situation
truly warrants it. Each “interruption” has to be weighed in
context of your top goals as well as its relevance to what you are
working on at the moment. This also will help reduce the level of
stress.
Morphing to Be Flexible
One way to remain flexible is through morphing, where you essentially
take the shape of the environment. This doesn’t mean changing
who you are, but rather totally adapting how you act and what
you do based on the current work environment in which you are
living at the moment.
For example, two-hundred-year-old DuPont, the oldest industrial
company in the Fortune 500, found itself in the midst of a
major shift in the late 1990s, as the knowledge economy took hold

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

nect จากแล็ปท็อป iPods สิ่ง ผู้มา
ฉันเพื่อทดสอบสมมุติฐานที่ว่าผู้เข้าพักจะต้องจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อที่
ฉันใช้เวลาสิบนาทีกับเขา และให้เขาพูดคุย และ
มากเขาพูด ยิ่งเขารู้เขาไม่มั่นใจนำ
ที่พักจะไม่ ตอนนี้ จ่าย — ตลาดที่
เชื่อมต่อเพียงไม่พอเพียงยัง มันทำให้รู้สึกต้อง
การศึกษาในการค้นหาออก
พบว่ามีมูลค่าการลงทุนมีการสนทนาสด และ
พบเองส่งเสริมการสนทนา ประชุมไม่มาก เพียง
เพิ่มเติมสนทนา
ฉันคงมีประสิทธิผลมากขึ้นวันนี้เนื่องจากตอนนี้ ฉันเพียงผลักดัน
กลับเพิ่มมากขึ้น เน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด มี
สามารถกล่าวว่า ฉันกำลังเน้นทางขวานี้ขณะนี้ แต่มีความยืดหยุ่น
ที่ผมไม่ปิดประตูของฉัน
โดยคีย์การจัดการยาก: ทำให้แน่ใจว่า คุณ
เน้นประเด็นสำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมเปลี่ยนเกียร์ แม้เพียงข้าม เมื่อสถานการณ์
วอร์แรนต์อย่างแท้จริง เป็นจะให้น้ำหนักในแต่ละ "หยุดชะงัก"
บริบทเป้าหมายสูงสุดรวมทั้งความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณกำลัง
ทำงานอยู่ในขณะนี้ ยังช่วยลดระดับของ
เครียด
มอร์ฟฟิงจะสามารถยืดหยุ่น
วิธีหนึ่งที่ยังคงมีความยืดหยุ่นคือผ่านมอร์ฟฟิง ที่คุณหลัก
ใช้รูปทรงของสิ่งแวดล้อม ไม่ได้หมายความ เปลี่ยนแปลง
คุณคือใคร แต่ค่อนข้างทั้งหมดดัดแปลงวิธีทำงาน และสิ่ง
คุณตามสภาพแวดล้อมงานปัจจุบันที่ซึ่งคุณจะ
อยู่ในขณะนี้
ตัวอย่าง ดูปองท์สองร้อยปี อุตสาหกรรมเก่า
บริษัทในฟอร์จูน 500 พบตัวเองท่ามกลางการ
หลักกะในปลายปี 1990 เป็นเศรษฐกิจความรู้เอาไว้ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

nect จากแล็ปท็อป, iPods, สิ่งที่ บุคคลที่รับผิดชอบมาถึง
ฉันในการทดสอบสมมติฐานที่ว่าผู้เข้าร่วมจะต้องจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อที่
ผมใช้เวลาสิบนาทีกับเขาและปล่อยให้เขาพูดคุยและ
ยิ่งเขาพูดคุยกันมากขึ้นเขาตระหนักว่าเขาสามารถโน้มน้าวความเป็นผู้นำ
ที่แขกจะไม่ ในเวลานี้จ่ายที่ตลาดสำหรับ
การเชื่อมต่อก็ไม่ใหญ่พอยัง มันทำให้รู้สึกไม่ที่จะทำ
วิจัยเพื่อหา
ฉันคิดว่ามันคุ้มค่าการลงทุนของการมีการสนทนาสด, และ
ฉันพบตัวเองส่งเสริมการสนทนา ไม่ได้มีการประชุมมากขึ้นเพียง
การสนทนามากขึ้น
ฉันอาจมีประสิทธิผลมากขึ้นวันนี้เพราะตอนนี้ผมเพียงแค่ผลักดัน
กลับมากขึ้นโดยมุ่งเน้นในสิ่งที่มีความสำคัญมากที่สุด ฉันมี
ความสามารถในการที่จะบอกว่าฉันมุ่งเน้นในขณะนี้ แต่จะมีความยืดหยุ่น
ในการที่ผมไม่ได้ปิดประตูของฉัน
นี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการที่ยาก: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลัง
มุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมที่จะเปลี่ยนเกียร์แม้เพียงชั่วขณะเมื่อสถานการณ์
อย่างแท้จริงใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะ แต่ละ "หยุดชะงัก" จะต้องมีการชั่งน้ำหนักใน
บริบทของเป้าหมายด้านบนของคุณเป็นความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณกำลัง
ทำงานอยู่ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังจะช่วยลดระดับของ
ความเครียด
Morphing จะมีความยืดหยุ่น
ทางหนึ่งที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นคือการ morphing ที่คุณเป็นหลัก
จะใช้รูปทรงของสภาพแวดล้อม นี้ไม่ได้หมายความว่าการเปลี่ยน
คุณเป็นใคร แต่การปรับตัวโดยสิ้นเชิงวิธีการที่คุณทำและสิ่งที่
คุณไม่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันที่คุณกำลัง
ใช้ชีวิตอยู่ในขณะนี้
ตัวอย่างเช่น 2-100 ปีของดูปองท์ที่เก่าแก่ที่สุด อุตสาหกรรม
บริษัท ใน Fortune 500 พบว่าตัวเองอยู่ในท่ามกลางของ
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปลายปี 1990 ในขณะที่เศรษฐกิจฐานความรู้เอาไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nect จากแล็ปท็อป ipods , อะไรก็ตาม คนที่รับผิดชอบมา

ฉันเพื่อทดสอบสมมติฐานที่แขกจะจ่ายสำหรับการเชื่อมต่อ .
ผมใช้เวลาสิบนาทีกับเขา และให้เขาพูดและ
เพิ่มเติมเขาพูด เขาตระหนักว่าเขาสามารถโน้มน้าวให้ผู้นำ
แขกไม่ได้ ณเวลานี้ จ่ายตลาดที่
การเชื่อมต่อเพียงไม่ใหญ่พอครับ มันทำให้ความรู้สึกที่จะทำ
การศึกษาเพื่อหา .
ผมพบว่ามันคุ้มค่าการลงทุนมีการสนทนาสด , และ
ฉันพบตัวเองส่งเสริมการสนทนา ไม่ประชุม แค่

คุยกันมากขึ้น วันนี้ฉันอาจจะมากขึ้น เพราะ ตอนนี้ ผมแค่กด
กลับมากขึ้น เน้นสิ่งที่สำคัญที่สุด ฉันมีความสามารถที่จะพูด
ฉันให้ความสนใจอยู่ตอนนี้ แต่มีความยืดหยุ่น
ใน ที่ ฉัน ไม่ ปิด ประตู
นี่เป็นกุญแจการจัดการยาก : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณ
เน้นในประเด็นที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ แต่ยืน
พร้อมเปลี่ยนเกียร์ แม้เพียงชั่วขณะเมื่อสถานการณ์
อย่างแท้จริงแสดงมัน แต่ละ " หยุดชะงัก " ต้องชั่งน้ำหนักในบริบทของเป้าหมาย
ด้านบนของคุณเช่นเดียวกับความความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณ
ทำงานในขณะนี้นี้จะช่วยลดระดับของความเครียด
.
morphing ที่จะยืดหยุ่น
วิธีหนึ่งที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นผ่าน morphing ที่คุณเป็นหลัก
ใช้รูปร่างของสภาพแวดล้อม นี้ไม่ได้หมายความว่าการเปลี่ยนแปลง
คุณเป็นใคร แต่แน่นอนการปรับสิ่งที่คุณทำและสิ่งที่คุณทำบนพื้นฐาน
ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมที่คุณอาศัยอยู่ในขณะนี้
.
ตัวอย่างเช่น สองร้อยปีเก่าๆอุตสาหกรรม
บริษัทที่เก่าแก่ที่สุดใน Fortune 500 , พบตัวเองในท่ามกลางของ
กะสาขาในปลายปี 1990 , เป็นเศรษฐกิจความรู้ถือ