One of the most fundamental impacts

One of the most fundamental impacts NIKE, Inc.'s business can have is to improve working conditions in our global supply chain and the industry as a whole.

The three main product lines of Nike's brand - footwear, apparel and equipment - are made by approximately 600 contract factories that employ more than 800,000 workers in 46 countries around the world.

Our overarching goal is to help build an equitable and empowered work force. We have worked toward this goal for nearly a decade, pioneering a variety of approaches to influence positive change in our supply chain. We've learned from our successes and our shortcomings, and shared that learning through these reports and other means. And while we can point to many examples of improvements, challenging issues remain for our company and our industry in systemically identifying and tackling how to affect long-term system-wide change. We have begun to identify these root causes in our work and continue working to address them with contracted manufacturers and other brands.

Today we're in the starting blocks of a transformation in how we manage sustainability issues for our company and within our supply chain. We are working with contract factories to apply lean manufacturing processes, an approach that delivers the highest-quality product while eliminating all types of waste, including lost time and material.

Nike's deliberate approach to lean manufacturing includes worker empowerment - giving factory workers the skills and abilities needed to manage production and immediately address issues as they arise, such as quality or process improvements. These changes put decisions closer to the worker, and require a high level of support to ensure all workers have the skills and confidence to consistently produce quality products. We believe our lean manufacturing approach holds great promise for worker empowerment and for building a more skilled and equitable work force.

We are also moving toward a more integrated approach to managing the complexity of our supply chain by merging our lean, energy, water, waste and compliance teams into a single effort: sustainable manufacturing and sourcing.

Our vision of sustainability remains the same as it always has: to bring people, planet and profits into balance. For Nike, this is not about trading one off against the other. It's about recognizing that sustainability is a route to future profitability, and that a sustainable economy or business model must lead to equitable supply chains: if we attend to the needs of the environment or profits, but not supply chains, we will not have succeeded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NIKE, Inc. ธุรกิจสามารถมีผลกระทบต่อพื้นฐานที่สุดคือการปรับปรุงสภาพการทำงานในอุตสาหกรรมทั้งหมดและห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเราบรรทัดผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์ของ Nike -รองเท้า เครื่องนุ่งห่ม และอุปกรณ์ - ทำ โดยประมาณ 600 โรงงานสัญญาที่จ้างคนงานมากกว่า 800000 ใน 46 ประเทศทั่วโลกเป้าหมายของเราคัดสรรจะช่วยสร้างแรงงานเป็นธรรม และอำนาจ เราได้ทำงานต่อเป้าหมายนี้เกือบทศวรรษ สรรค์หลากหลายวิธีมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานของเรา เราได้เรียนรู้จากความสำเร็จของเราและการแสดงของเรา และที่เรียนโดยใช้รายงานเหล่านี้และวิธีการอื่น ๆ ที่ใช้ร่วมกัน และในขณะที่เราสามารถชี้ไปที่การปรับปรุงอย่างมาก ปัญหาท้าทายยังคงอยู่สำหรับบริษัทและอุตสาหกรรมของเราในการระบุ และแก้ปัญหาการมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบระยะยาว systemically เราได้เริ่มต้นเพื่อระบุสาเหตุหลักในการทำงานของเรา และทำงานเพื่อให้ผู้ผลิตสัญญากับแบรนด์อื่น ๆ ต่อไปวันนี้เรากำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง ในวิธีการที่เราจัดการปัญหาความยั่งยืนสำหรับบริษัท และภาย ในห่วงโซ่อุปทานของเรา เรากำลังทำงานกับโรงงานสัญญาการใช้กระบวนการผลิตแบบ lean วิธีการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่สุดในขณะที่กำจัดขยะมูลฝอย รวมถึงสูญเสียเวลาและวัสดุทุกชนิดของ Nike กระทำวิธีการผลิตแบบ lean มีผู้ปฏิบัติงานอำนาจ - ให้คนงานโรงงานทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการจัดการผลิต และทันทีปัญหาจะเกิด ขึ้น เช่นคุณภาพ หรือกระบวนการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้ตัดสินใจใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงาน และต้องสนับสนุนให้ทุกคนมีทักษะและความเชื่อมั่นในการผลิตคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอ เราเชื่อว่า วิธีการผลิตแบบ lean ของเรามีสัญญาที่ดี สำหรับผู้ปฏิบัติงานอำนาจ และสร้างแรงงานมีฝีมือ และเป็นธรรมมากขึ้นเรายังจะย้ายไปทางวิธีเพิ่มเติมรวมการจัดการความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานของเราโดยรวมทีมแบบ lean พลังงาน น้ำ ขยะ และปฏิบัติตามเป็นแรงเดียว: ผลิตอย่างยั่งยืน และจัดหาวิสัยทัศน์ของเราอย่างยั่งยืนยังคงเหมือนเดิมเสมอมี: นำคน ดาวเคราะห์ และผลกำไรเข้าสู่สภาวะสมดุล สำหรับ Nike นี้ไม่ได้เกี่ยวกับการซื้อขายหนึ่งปิดกับอื่น ๆ กำลังตระหนักว่า ความยั่งยืนเป็นกระบวนการผลิตเพื่อทำกำไรในอนาคต และที่ยั่งยืนหรือโมเดลธุรกิจต้องทำให้ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นธรรม: ถ้าเราเข้าถึงความต้องการของสภาพแวดล้อมหรือผลกำไร แต่ไม่ใส่โซ่ เราจะไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในผลกระทบต่อพื้นฐานที่สุด NIKE, Inc ธุรกิจสามารถมีคือการปรับปรุงสภาพการทำงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเราและอุตสาหกรรมโดยรวม. สามสายผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์ไนกี้ - รองเท้าเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ - จะทำโดย ประมาณ 600 โรงงานสัญญาที่มีพนักงานมากกว่า 800,000 คนงานใน 46 ประเทศทั่วโลก. เป้าหมายที่ครอบคลุมของเราคือการช่วยสร้างความเท่าเทียมกันและเพิ่มขีดความสามารถการทำงาน เราได้ทำงานไปสู่เป้าหมายนี้เป็นเวลาเกือบทศวรรษที่ผ่านมาการสำรวจความหลากหลายของวิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในห่วงโซ่อุปทานของเรา เราได้เรียนรู้จากความสำเร็จและข้อบกพร่องของเราและใช้ร่วมกันว่าการเรียนรู้ผ่านการรายงานเหล่านี้และวิธีการอื่น และในขณะที่เราสามารถชี้ไปที่หลายตัวอย่างของการปรับปรุงปัญหาที่ท้าทายยังคงอยู่ บริษัท ของเราและอุตสาหกรรมของเรามีระบบในการระบุและการแก้ปัญหาวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบในระยะยาว เราได้เริ่มที่จะระบุสาเหตุเหล่านี้ในการทำงานของเราและยังคงทำงานเพื่อที่อยู่พวกเขาทำสัญญากับผู้ผลิตและแบรนด์อื่น ๆ . วันนี้เราอยู่ในบล็อกเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่เราจัดการปัญหาความยั่งยืนให้กับ บริษัท ของเราและภายในห่วงโซ่อุปทานของเรา เรากำลังทำงานกับโรงงานสัญญาที่จะใช้กระบวนการผลิตแบบลีนวิธีการที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุดขณะที่การขจัดทุกประเภทของเสียรวมทั้งเวลาที่หายไปและวัสดุ. วิธีพิจารณาของไนกี้ที่จะพึ่งพาการผลิตรวมถึงการเพิ่มขีดความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน - ให้คนงานในโรงงานทักษะและ ความสามารถที่จำเป็นในการจัดการการผลิตและทันทีที่การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเช่นการปรับปรุงคุณภาพหรือกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้การตัดสินใจที่ใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงานและต้องมีระดับสูงของการสนับสนุนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีทักษะและความเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ เราเชื่อว่าวิธีการผลิตแบบลีนของเราถือสัญญาที่ดีสำหรับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้ปฏิบัติงานและการสร้างแรงงานฝีมือมากขึ้นและเป็นธรรม. นอกจากนี้เรายังย้ายไปยังวิธีการแบบบูรณาการมากขึ้นในการจัดการความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานของเราโดยการผสานของเรายันพลังงานน้ำเสีย และทีมงานปฏิบัติเป็นความพยายามที่เดียว:. การผลิตอย่างยั่งยืนและการจัดหาวิสัยทัศน์ของเราของความยั่งยืนยังคงเหมือนเดิมเหมือนที่เคยมีที่จะนำคนโลกและผลกำไรเข้าสู่ความสมดุล สำหรับไนกี้นี้ไม่ได้เกี่ยวกับการซื้อขายหนึ่งออกไปกับคนอื่น ๆ มันเกี่ยวกับการตระหนักว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นเส้นทางในการทำกำไรในอนาคตและเศรษฐกิจที่ยั่งยืนหรือรูปแบบธุรกิจที่จะต้องนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานเป็นธรรมถ้าเราเข้ากับความต้องการของสภาพแวดล้อมหรือกำไร แต่ไม่ได้จัดหาโซ่เราจะไม่ได้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในผลกระทบต่อพื้นฐานที่สุดที่ไนกี้ เป็นธุรกิจที่สามารถมีได้ในการปรับปรุงสภาพการทำงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเราและอุตสาหกรรมทั้งหมด .

สามบรรทัดผลิตภัณฑ์หลักของ Nike แบรนด์รองเท้า เสื้อผ้า และอุปกรณ์ - ทำสัญญา ประมาณ 600 กว่า 800000 โรงงานที่จ้างคนงานใน 46 ประเทศ

รอบโลกของเราเป้าหมายที่ครอบคลุมจะช่วยสร้างแรงงานธรรมและการได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจ เราได้ทำงานสู่เป้าหมายสำหรับเกือบทศวรรษ การสำรวจความหลากหลายของวิธีการที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในห่วงโซ่อุปทาน . เราได้เรียนรู้จากความสำเร็จและข้อบกพร่องของเราและแบ่งปันการเรียนรู้ผ่านรายงานเหล่านี้และวิธีการอื่น ๆ และในขณะที่เราสามารถชี้ไปที่ตัวอย่างมากของการปรับปรุงประเด็นท้าทายยังคงอยู่ บริษัท ของเราและอุตสาหกรรมของเรามีระบบการระบุและการแก้ปัญหาวิธีการส่งผลกระทบต่อระบบในระยะยาว กว้าง เปลี่ยน เราเริ่มมีการระบุเหล่านี้สาเหตุหลักในการทำงานของเรา และยังคงทำงานอยู่ ด้วยสัญญาผู้ผลิตและแบรนด์อื่น ๆ .

วันนี้เราอยู่ในบล็อกเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่เราจัดการกับปัญหาความยั่งยืนสำหรับ บริษัท ของเราและภายในห่วงโซ่อุปทานของเรา เรากำลังทำงานกับโรงงานสัญญาที่จะใช้กระบวนการผลิตแบบลีน วิธีการที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุดในขณะที่การขจัดของเสียทุกประเภท รวมทั้งเสียเวลาและวัสดุ .

ของไนกี้ วิธีการผลิตแบบลีนรวมถึงการเสริมสร้างให้พนักงาน - คนงานโรงงานทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการจัดการการผลิตและแก้ไขปัญหาตามที่พวกเขาเกิดขึ้นทันที เช่น คุณภาพหรือกระบวนการปรับปรุง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้การตัดสินใจใกล้ชิดกับคนงานและต้องมีระดับสูงของการสนับสนุนเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีทักษะและความเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ เราเชื่อว่าวิธีการผลิตของเรายันถือสัญญาที่ดีสำหรับพนักงานและการสร้างแรงงานที่มีทักษะมากขึ้นและเท่าเทียมกัน

เรายังย้ายไปยังวิธีการเพื่อบูรณาการการจัดการความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของเราเอนพลังงาน น้ำ เสีย และ ระบบทีมในความพยายามเดี่ยว : การผลิตที่ยั่งยืน และการ sourcing

วิสัยทัศน์ของเราเกี่ยวกับความยั่งยืนยังคงเหมือนเดิมตามที่เคยมีให้คนดาวเคราะห์และผลกำไรเป็นยอด สำหรับ Nike , นี่ไม่ใช่เรื่องการซื้อขายตัวปิดกับอื่น ๆ มันเกี่ยวกับการตระหนักถึงความยั่งยืนเป็นเส้นทางที่จะทำกำไรในอนาคตและเศรษฐกิจที่ยั่งยืน หรือรูปแบบธุรกิจนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานเท่าเทียมกัน ถ้าเราตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อม หรือผลกำไร แต่ไม่ใส่โซ่ เราจะไม่ประสบความสำเร็จ