Jim’s MistakeA case study on virtua

Jim’s Mistake
A case study on virtual teams, hierarchy, and direct versus indirect communication styles.
Based in Cleveland, Ohio, Jim is has been managing a software development team in Pune for the past two years. He has been working closely with Aruna, the Indian team leader, to develop a new networking program. While Jim has over 25 years of experience in software development, Aruna knows the program inside and out.
While reviewing his work from the previous week, Jim discovers that he made a mistake in the programming code. He notices that Aruna corrected his error, but wonders why Aruna did not bring it to his attention so that he could avoid delays and keep from making the same mistake in the future.
Reflection…
Should Aruna have informed Jim of his mistake? Why or why not?
If Jim wants to be notified of his mistakes in the future, how should he proceed?
- See more at: http://www.shanticonsulting.com/multicultural-communication-case-studies/#sthash.HnA4oT2b.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผิดพลาดของจิม
กรณีศึกษาทีมเสมือน ลำดับชั้น และตรงกับลักษณะการสื่อสารทางอ้อม
ในคลีฟแลนด์ โอไฮโอ จิมเป็นได้มีการจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ในปูเนผ่านมาสองปี เขาได้ทำงานใกล้ชิดกับอารูนา ผู้นำอินเดียทีมงาน พัฒนาโปรแกรมระบบเครือข่ายใหม่ ในขณะที่จิมมี 25 ปีของประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ อารูนารู้โปรแกรมภายในและออก
ขณะตรวจทานงานของเขาจากสัปดาห์ก่อนหน้า จิมพบว่า เขาทำผิดพลาดในรหัสโปรแกรม เขาสังเกตพบว่า ที่ อารูนาแก้ไขข้อผิดพลาดของเขา แต่ทำไมอารูนาได้ไม่นำความสนใจของเขาเพื่อให้เขาสามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้า และป้องกันไม่ให้ทำผิดเดียวกันในอนาคตมหัศจรรย์
สะท้อน...
อารูนาควรได้ทราบจิมของผิดของเขาหรือไม่ ทำไม หรือทำไมไม่?
ถ้าจิมต้องแจ้งเตือนของข้อผิดพลาดของเขาในอนาคต ว่าเขาดำเนินการต่อไปหรือไม่?
-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.shanticonsulting.com/multicultural-communication-case-studies/ #sthashHnA4oT2b.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิมผิดพลาด
กรณีศึกษาในทีมเสมือนลำดับชั้นและรูปแบบการสื่อสารโดยตรงกับทางอ้อม
อยู่ในคลีฟแลนด์โอไฮโอ, จิมได้รับการจัดการทีมพัฒนาซอฟแวร์ใน Pune สำหรับที่ผ่านมาสองปี เขาได้รับการทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Aruna หัวหน้าทีมอินเดียในการพัฒนาโปรแกรมระบบเครือข่ายใหม่ ในขณะที่จิมมีกว่า 25 ปีมีประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์โปรแกรม Aruna รู้ทั้งภายในและภายนอก
ในขณะที่การตรวจสอบการทำงานของเขาจากสัปดาห์ก่อนหน้าจิมพบว่าเขาทำผิดพลาดในรหัสโปรแกรม เขาสังเกตเห็นว่าการแก้ไขข้อผิดพลาด Aruna ของเขา แต่สงสัยว่าทำไม Aruna ไม่ได้นำมันมาให้ความสนใจของเขาเพื่อที่เขาจะหลีกเลี่ยงความล่าช้าและเก็บจากการทำผิดพลาดเหมือนกันในอนาคต
สะท้อน ...
ควร Aruna ได้แจ้งจิมจากความผิดพลาดของเขา? ทำไมหรือทำไมไม่?
ถ้าจิมอยากจะได้รับการแจ้งความผิดพลาดของเขาในอนาคตว่าเขาควรดำเนินการต่อไป
- ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.shanticonsulting.com/multicultural การสื่อสารกรณี studies/#sthash.HnA4oT2b .dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผิดพลาดของจิม
กรณีทีมเสมือนเป็นลำดับ และรูปแบบการสื่อสารทางตรงกับทางอ้อม
อยู่ในคลีฟแลนด์ , โอไฮโอ , จิม ได้จัดทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ในอินเดียสำหรับที่ผ่านมาสองปี เขาได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ รูน่า , หัวหน้าทีม อินเดีย เพื่อพัฒนาโปรแกรมเครือข่ายใหม่ ขณะที่ จิม มีกว่า 25 ปีมีประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์รูน่ารู้โปรแกรมภายใน และออก
ขณะที่ทบทวนการทำงานของเขาจากสัปดาห์ก่อนหน้า จิมพบว่าเขาทำผิดพลาดในการเขียนโปรแกรมรหัส เขาสังเกตเห็นว่ารูน่าแก้ไขข้อผิดพลาดของเขา แต่สงสัยว่า ทำไมรูนาไม่ได้มาให้ความสนใจของเขาเพื่อให้เขาสามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้าและเก็บจากการทำพลาดในอนาคต

ควรสะท้อน . . . . . . . รูน่าบอกจิมของเขาผิดหรือทำไมไม่ ?
ถ้าจิมต้องการที่จะแจ้งข้อผิดพลาดของเขาในอนาคต ว่าควรจะดำเนินการอย่างไร ?
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.shanticonsulting . com / ไทยคดีศึกษา / # sthash.hna4ot2b.dpuf การสื่อสาร