AbstractThe controllability princip

Abstract
The controllability principle, which stipulates that managers should only be evaluated based on elements that they can control, has been widely studied in the management control literature, both from theoretical and empirical perspectives. It is based on the idea that the principle leads to better satisfaction of the managers through the neutralization of uncontrollable items in their performance assessment, because it brings fairness in the evaluation. The paper focuses on the managers’ opinions concerning the relevancy of these neutralization processes, as regard three types of uncontrollable factors. It develops a conceptual framework to support hypotheses that managers wish the principle to be applied and conducts a survey of 265 French managers. Both quantitative and qualitative results show a significant difference according to whether uncontrollable factors are external to the company or internal (interdependencies and hierarchical decisions), offering new insight as concerns the rationale for the controllability principle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อหลักการควบคุมถัง ซึ่งกำหนดว่า ผู้จัดการควรเท่านั้นถูกประเมินตามองค์ประกอบที่พวกเขาสามารถควบคุม ได้รับการศึกษากันอย่างแพร่หลายในวรรณกรรมการควบคุมการจัดการ ทั้งจากมุมมองเชิงทฤษฎี และเชิงประจักษ์ มันเป็นตามแนวคิดที่หลักการดีความพึงพอใจของผู้บริหารผ่านปฏิกิริยาสะเทินของรายการที่ไม่สามารถควบคุมได้ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เพราะนำความเป็นธรรมในการประเมินผล กระดาษเน้นความเห็นของผู้จัดการที่เกี่ยวกับกระบวนการปฏิกิริยาสะเทินเหล่านี้ มีความเกี่ยวข้องเป็นเรื่องปัจจัยไม่สามารถควบคุมได้สามชนิด มันพัฒนากรอบแนวคิดการสนับสนุน hypotheses ที่ผู้จัดการต้องหลักการใช้ และทำแบบสำรวจของผู้จัดการฝรั่งเศสที่ 265 แสดงผลทั้งเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพความสำคัญตามปัจจัยไม่สามารถควบคุมได้ว่าจะภายในบริษัท หรือภายใน (ดังกล่าวและตัดสินใจตามลำดับชั้น), เสนอข้อมูลใหม่เป็นเรื่องเหตุผลสำหรับหลักการควบคุมถัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
หลักการควบคุมซึ่งกำหนดว่าผู้บริหารควรได้รับการประเมินตามองค์ประกอบที่พวกเขาสามารถควบคุมได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในวรรณคดีการควบคุมการจัดการทั้งจากมุมมองทางทฤษฎีและเชิงประจักษ์ มันขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าหลักการที่จะนำไปสู่ความพึงพอใจที่ดีขึ้นของผู้บริหารผ่านการวางตัวเป็นกลางของรายการที่ไม่สามารถควบคุมในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขาเพราะมันนำมาซึ่งความเป็นธรรมในการประเมินผล กระดาษที่มุ่งเน้นไปที่ความคิดเห็นของผู้จัดการ 'เกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของการวางตัวเป็นกลางกระบวนการเหล่านี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับสามประเภทของปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ มันจะพัฒนากรอบแนวคิดเพื่อสนับสนุนสมมติฐานว่าผู้บริหารต้องการหลักการที่จะนำมาใช้และดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของผู้จัดการ 265 ฝรั่งเศส ทั้งผลเชิงปริมาณและคุณภาพแสดงความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญตามที่ว่าปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้อยู่ภายนอก บริษัท หรือภายใน (ประมูลและการตัดสินใจลำดับชั้น) ที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกใหม่เป็นกังวลเหตุผลสำหรับหลักการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อหลักการในการควบคุม ซึ่งระบุว่าผู้บริหารควรมีการประเมินตามองค์ประกอบที่พวกเขาสามารถควบคุมได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในการควบคุมการจัดการวรรณคดีทั้งเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์จากมุมมอง มันขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าหลักการที่จะนำไปสู่ความพึงพอใจของผู้จัดการที่ดีผ่านการวางตัวเป็นกลางของรายการแก่นในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเพราะมันทำให้ความเป็นธรรมในการประเมินผล กระดาษเน้นความคิดเห็นของผู้จัดการและมีกระบวนการการพิจารณาเหล่านี้เป็นสามประเภทของปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ การพัฒนากรอบแนวคิดที่จะสนับสนุนสมมติฐานว่าผู้จัดการต้องการหลักการที่จะใช้และดำเนินการสำรวจ 265 ผู้จัดการฝรั่งเศส ผลลัพธ์ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพแสดงความแตกต่างกันตามที่ว่า ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้เป็นภายนอกหรือภายในบริษัท ( interdependencies และการตัดสินใจการ ) , เสนอใหม่ ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเหตุผลการควบคุมหลัก