What is Supply Chain Management?The

What is Supply Chain Management?

The concept of Supply Chain Management is based on two core ideas. The first is that practically every product that reaches an end user represents the cumulative effort of multiple organizations. These organizations are referred to collectively as the supply chain.

The second idea is that while supply chains have existed for a long time, most organizations have only paid attention to what was happening within their “four walls.” Few businesses understood, much less managed, the entire chain of activities that ultimately delivered products to the final customer. The result was disjointed and often ineffective supply chains.

Supply chain management, then, is the active management of supply chain activities to maximize customer value and achieve a sustainable competitive advantage. It represents a conscious effort by the supply chain firms to develop and run supply chains in the most effective & efficient ways possible. Supply chain activities cover everything from product development, sourcing, production, and logistics, as well as the information systems needed to coordinate these activities.

The organizations that make up the supply chain are “linked” together through physical flows and information flows. Physical flows involve the transformation, movement, and storage of goods and materials. They are the most visible piece of the supply chain. But just as important are information flows. Information flows allow the various supply chain partners to coordinate their long-term plans, and to control the day-to-day flow of goods and material up and down the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่จัดการห่วงโซ่อุปทาน

แนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะขึ้นอยู่กับสองความคิดหลัก แรกคือผลิตภัณฑ์ที่ถึงผู้ใช้แทบทุกแสดงให้เห็นถึงความพยายามของสะสมของหลายองค์กร องค์กรเหล่านี้จะเรียกรวมว่าห่วงโซ่อุปทาน.

ความคิดที่สองก็คือว่าในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานมีอยู่เป็นเวลานานองค์กรส่วนใหญ่ได้จ่ายเงินเพียง แต่ให้ความสนใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในของพวกเขา "สี่ผนัง." ไม่กี่ธุรกิจที่เข้าใจมากน้อยการจัดการห่วงโซ่ทั้งหมดของกิจกรรมที่ส่งมอบในที่สุดผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าสุดท้าย ผลได้รับการปะติดปะต่อและการจัดการห่วงโซ่อุปทานมักจะไม่ได้ผล.

ห่วงโซ่อุปทานนั้นคือการจัดการที่ใช้งานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและความได้เปรียบด้านการแข่งขันอย่างยั่งยืน มันแสดงให้เห็นถึงความใส่ใจโดย บริษัท ห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนาและดำเนินการในห่วงโซ่อุปทาน&วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์การจัดหาการผลิตและโลจิสติกเช่นเดียวกับระบบข้อมูลที่จำเป็นในการประสานงานกิจกรรมเหล่านี้.

องค์กรที่ทำขึ้นห่วงโซ่อุปทานเป็น "การเชื่อมโยง" ร่วมกันผ่านทางกายภาพและกระแสข้อมูลที่ไหล กระแสการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบ พวกเขาเป็นชิ้นส่วนที่มองเห็นได้มากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน แต่ก็มีความสำคัญเช่นเดียวกับกระแสข้อมูลกระแสข้อมูลให้พันธมิตรโซ่อุปทานต่างๆในการประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขาและในการควบคุมการไหลแบบวันต่อวันของสินค้าและวัสดุขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการโซ่อุปทานคืออะไร?

แนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานตามหลักแนวคิดที่สอง แรกคือ ว่า ทุกผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงผู้ใช้แสดงถึงความพยายามสะสมของหลายองค์กร องค์กรเหล่านี้จะอ้างอิงถึงโดยรวมเป็นโซ่อุปทาน

ความคิดที่สองคือในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่เป็นเวลานาน องค์กรส่วนใหญ่ได้มีชำระความสนใจจะเกิดอะไรขึ้นภายในตน "สี่ผนัง" ธุรกิจไม่เข้าใจ มากน้อยจัดการ ห่วงโซ่ทั้งหมดของกิจกรรมที่จัดส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าสุดท้ายสุด ผลลัพธ์ได้มักจะไม่มีประสิทธิภาพ และไม่เป็นสมาชิกร่วมโซ่

จัดหาจัดการโซ่ แล้ว การบริหารงานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้า และบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนได้ มันแสดงถึงความพยายามมีสติ โดยบริษัทห่วงโซ่อุปทานเพื่อพัฒนา และทำงานห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพสูงสุด&ประสิทธิภาพวิธีได้ กิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จัดหา ผลิต และโลจิ สติกส์ เป็นระบบข้อมูลที่จำเป็นในการประสานงานกิจกรรมเหล่านี้

เชื่อมองค์กรที่แต่งโซ่ "โยง" กันผ่านขั้นตอนทางกายภาพและข้อมูลขั้นตอนการ ขั้นตอนการกายภาพเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เคลื่อนไหว และจัดเก็บสินค้าและวัสดุ พวกเขาเป็นชิ้นที่มองเห็นได้มากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน แต่กระแสข้อมูลเป็นเพียงเป็นสำคัญ กระแสข้อมูลให้คู่การห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ ประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขา และควบคุมยอดสินค้าและวัสดุขึ้นห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือแนวคิดการบริหารจัดการซัพพลายเชนหรือไม่?

ของการบริหารจัดการซัพพลายเชนอยู่บนพื้นฐานความคิดทั้งสองแกนหลัก เป็นครั้งแรกที่เป็นที่เหมาะสมทุก ผลิตภัณฑ์ ที่ส่งไปถึงผู้ใช้ปลายทางที่แสดงถึงความพยายามของหลายองค์กร องค์กรเหล่านี้จะถูกอ้างถึงในรวมเรียกว่าเป็นซัพพลายเชนที่.

ความคิดที่สองก็คือในขณะที่ห่วงโซ่มีอยู่เป็นเวลานานองค์กรส่วนใหญ่มีให้ความสนใจกับสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นอยู่ใน"สี่กำแพงของพวกเขาเท่านั้น"ธุรกิจเพียงไม่กี่มากน้อยทำความเข้าใจการบริหารจัดการทั้งห่วงโซ่ของกิจกรรมที่จะส่งสินค้าให้กับลูกค้าครั้งสุดท้ายได้ ผลที่ได้ก็ไม่ปะติดปะต่อและมักไม่ได้ผลซัพพลายเชน.การบริหารจัดการของเครือ

จากนั้นพาวเวอร์ซัพพลายการใช้งานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและมีความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน โรงแรมแสดงถึงความพยายามร่วมกันของทุกฝ่ายโดยบริษัทซัพพลายเชนที่จะพัฒนาและเรียกใช้โซ่ตรวนพาวเวอร์ซัพพลายที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุด&วิธีที่มี ประสิทธิภาพ ที่สุดที่เป็นไปได้ การจัดการซัพพลายเชนครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ การจัดหาการผลิตและการขนส่งสินค้าและระบบข้อมูลที่จำเป็นในการประสานงาน these.organizations

ที่ทำให้ได้ห่วงโซ่อุปทานที่มี"เชื่อมโยง"ด้วยกันผ่านไหลทาง กายภาพ และไหลข้อมูล ไหลทาง กายภาพ เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บข้อมูลของสินค้าและวัสดุ ห้องพักมีส่วนได้เห็นมากที่สุดของซัพพลายเชนที่ แต่ที่สำคัญมีการเคลื่อนย้ายข้อมูลไหลข้อมูลช่วยให้คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานต่างๆเพื่อทำหน้าที่ประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขาและการควบคุมการไหลของวันต่อวันที่ได้ของวัสดุและสินค้าขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน