How Ethics Connects to Image or Eth

How Ethics Connects to Image or Ethos
While managers can control or develop some of the outward manifestations of a positive ethos, it
is more difficult for them to change their fundamental character, or for an audience to determine
for that matter, their true character. Ideally, a positive ethos would exemplify a strong inner
character and high ethical standards. Unfortunately, history shows that the projected image may
not be the reality of the person. Ethos and ethics are not always aligned; someone can project a
positive ethos and appear honest and trustworthy, yet have little or no ethical foundation behind
that projection. Someone skilled in deception can fool others; the absence of honesty and
integrity is not always apparent to an audience.
Since effective leadership communication depends heavily on the ethos projected, leaders need
to be sensitive to the ethical foundation below the surface. As James Kouzes and Barry Posner
found in their research on leadership, “if people are going to follow someone willingly, whether
Leadership Communication: A communication Approach for Senior-Level Managers by Deborah J. Barrett, Ph.D.
Handbook of Business Strategy Emerald Group Publishing, 2006. Pages 385-390
it be into battle or into the boardroom, they first want to assure themselves that the person is
worthy of their trust. They want to know that the would-be leader is truthful and ethical” (1993).
Managers need to look critically at the motivation and meaning behind their words. Today in
particular, businesses are looking for ethical leaders; therefore, when working to create a positive
ethos, managers will want to include some analysis of the ethical foundation their ethos suggests.
For instance, they might ask themselves, “Does my ethos suggest the characteristics of an ethical
leader, that is, ‘fairness, mutual well-being, and harmony’”? (Solomon, 1998). A positive ethos
suggests a good character, and a suggestion of a “good” character makes individuals more
persuasive. As Aristotle says, “We believe good men [and women] more fully and more readily
than others” (Roberts, 1954). A “good” character suggests an ethical foundation that makes the
audience trust the communicator and be more receptive to believing what is said.
Ethos may be the most persuasive tool the communicator possesses. Although it may be difficult
for a business leader to be perceived as honest and trustworthy, particularly in today’s scandalladen
business world, the success of individuals and companies often depends on it. Managers
and their companies are trusted because of their reputation, because they are good at what they
do, because of their knowledge, because they appear confident, and because they are believed to
be ethical. All of these conditions lead to a positive ethos.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเชื่อมต่อจริยธรรมรูปหรือปัดในขณะที่ผู้จัดการสามารถควบคุม หรือพัฒนาบางส่วนของลักษณะภายนอกของปัดบวก มันเป็นการยาก สำหรับพวกเขาจะเปลี่ยนอักขระพื้นฐานของพวกเขา หรือผู้ชมเพื่อกำหนดสำหรับเรื่องที่ อักขระที่แท้จริงของพวกเขา ดาว ปัดค่าบวกจะ exemplify ภายในแข็งแรงอักขระและมาตรฐานทางจริยธรรมสูง อับ ประวัติการแสดงรูปที่ฉายอาจไม่จริงของบุคคล ปัดและจริยธรรมไม่เสมอสอดคล้อง คนสามารถคาดการปัดบวก และแสดงความซื่อสัตย์ และน่าเชื่อถือ ยังมีน้อย หรือไม่มีจริยธรรมพื้นฐานอยู่เบื้องหลังการคาดคะเนนั้น คนมีฝีมือในการหลอกลวงสามารถหลอกผู้อื่น การขาดงานความซื่อสัตย์ และความซื่อสัตย์จะไม่ชัดไปยังผู้ชมเนื่องจากการสื่อสารเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่กับปัดที่คาดการณ์ ผู้นำต้องน้อยมูลนิธิจริยธรรมใต้ผิวหนัง James Kouzes และ Barry Posnerพบในการวิจัยภาวะผู้นำ, "ถ้าคนจะไปตามด้วยความเต็มใจ ว่า ผู้นำสื่อสาร: สื่อสารวิธีการสำหรับผู้บริหารระดับอาวุโสโดย Deborah J. Barrett ปริญญาเอกคู่มือของ กลุ่มธุรกิจกลยุทธ์มรกตประกาศ 2006 หน้า 385-390จะ เข้าต่อสู้ หรือในห้องประชุม พวกเขาแรกต้องมั่นใจตัวเองที่บุคคลน่าเชื่อถือของพวกเขา ต้องการทราบว่าผู้นำปรากฏสุจริตใจ และมีจริยธรรม" (1993)ผู้จัดการต้องมองถึงแรงจูงใจและความหมายเบื้องหลังของคำ วันนี้ในเฉพาะ ธุรกิจกำลังมองหาผู้นำจริยธรรม ดังนั้น เมื่อทำงานเพื่อสร้างเป็นบวกปัด ผู้จัดการจะต้องมีพื้นฐานจริยธรรมแนะนำปัดการวิเคราะห์บางเช่น พวกเขาอาจถามตนเอง "ไม่ปัดของฉันแนะนำลักษณะของการมีจริยธรรมผู้นำ คือ 'ธรรม ร่วมกันสุขภาพ และฮาร์โมนี่' " (โซโลมอน 1998) ปัดค่าบวกแนะนำตัวอักษรดี และคำแนะนำของบุคคลทำให้อักขระ "ดี" มีมากขึ้นpersuasive ขณะที่อริสโตเติลกล่าวว่า "เราเชื่อว่าดี [และ] สมบูรณ์มากขึ้น และมากขึ้นกว่าผู้อื่น" (โรเบิตส์ 1954) "ดี" ช่วยแนะนำมูลนิธิมีจริยธรรมที่ทำให้การผู้ชม communicator ที่เชื่อถือ และเปิดกว้างมากขึ้นเชื่อว่าจะพูดปัดได้เครื่องมือสุด persuasive communicator ที่ครบถ้วน ถึงแม้ว่ามันอาจจะยากสำหรับผู้นำธุรกิจการรับรู้ที่ซื่อสัตย์ และน่าเชื่อ ถือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ scandalladenโลกธุรกิจ ความสำเร็จของบุคคลและบริษัทมักจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการและบริษัทของพวกเขาเชื่อถือได้เนื่องจากชื่อเสียงของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาจะดีที่ว่าพวกเขาทำ เพราะความรู้ เพราะแสดงความมั่นใจ และเนื่อง จากพวกเขาเชื่อว่ามีจริยธรรม เงื่อนไขเหล่านี้ทั้งหมดนำไปปัดบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีจริยธรรมเชื่อมต่อกับภาพหรือ Ethos ในขณะที่ผู้บริหารสามารถควบคุมหรือพัฒนาบางส่วนของอาการภายนอกของร๊อคบวกมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับพวกเขาจะเปลี่ยนลักษณะพื้นฐานของพวกเขาหรือสำหรับผู้ชมที่จะตรวจสอบสำหรับเรื่องที่ตัวละครที่แท้จริงของพวกเขา จะเป็นการดีที่ร๊อคในเชิงบวกจะเป็นตัวอย่างที่แข็งแกร่งภายในตัวอักษรและมาตรฐานทางจริยธรรมสูง แต่น่าเสียดายที่ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าภาพที่ฉายอาจจะไม่เป็นจริงของบุคคลที่ ร๊อคและจริยธรรมไม่ได้จัดชิดเสมอ คนที่สามารถโครงการร๊อคในเชิงบวกและปรากฏซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือยังมีรากฐานจริยธรรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีที่อยู่เบื้องหลังการประมาณการว่า ใครบางคนที่มีทักษะในการหลอกลวงสามารถหลอกคนอื่น ๆ ; กรณีที่ไม่มีความซื่อสัตย์สุจริตและความซื่อสัตย์สุจริตไม่เคยที่ชัดเจนให้กับผู้ชม. ตั้งแต่การสื่อสารผู้นำที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับร๊อคที่คาดการณ์ผู้นำต้องการที่จะมีความไวต่อการวางรากฐานทางจริยธรรมใต้พื้นผิว ขณะที่เจมส์ Kouzes และแบร์รี่ Posner พบในการวิจัยของพวกเขาในการเป็นผู้นำ "ถ้าคนจะไปทำตามคนที่เต็มใจไม่ว่าจะเป็นผู้นำการสื่อสาร: การสื่อสารวิธีสำหรับผู้บริหารอาวุโสระดับโดยเดโบราห์เจบาร์เร็ตต์, Ph.D. คู่มือของกลยุทธ์ทางธุรกิจเมอรัล กลุ่มสำนักพิมพ์ 2006 หน้า 385-390 ว่าจะเป็นในการต่อสู้หรือเข้าไปในห้องประชุมที่พวกเขาครั้งแรกที่ต้องการความมั่นใจตัวเองว่าคนที่เป็นคุณค่าของความไว้วางใจ พวกเขาอยากรู้ว่าจะเป็นผู้นำที่เป็นความจริงและจริยธรรม "(1993). ผู้จัดการต้องมองอย่างยิ่งในการสร้างแรงจูงใจและความหมายที่อยู่เบื้องหลังคำพูดของพวกเขา ในวันนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่กำลังมองหาผู้นำทางจริยธรรม; ดังนั้นเมื่อทำงานเพื่อสร้างบวกร๊อคผู้จัดการจะต้องการที่จะรวมถึงการวิเคราะห์ของมูลนิธิจริยธรรมร๊อคของพวกเขาแสดงให้เห็นบางส่วน. ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจจะถามตัวเอง "ไม่ร๊อคของฉันแนะนำลักษณะของจริยธรรมผู้นำที่เป็น'ความเป็นธรรม , ร่วมกันเป็นอยู่ที่ดีและความสามัคคี "? (โซโลมอน 1998) ร๊อคบวกแสดงให้เห็นตัวละครที่ดีและข้อเสนอแนะของ "ดี" ตัวละครที่ทำให้บุคคลมากโน้มน้าวใจ ในฐานะที่เป็นอริสโตเติลกล่าวว่า "เราเชื่อว่าคนดี [และหญิง] มากขึ้นอย่างเต็มที่และมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคนอื่นๆ " (โรเบิร์ต 1954) A "ดี" แสดงให้เห็นตัวละครที่เป็นรากฐานทางจริยธรรมที่ทำให้ผู้ชมไว้วางใจสื่อสารและจะเปิดกว้างขึ้นเพื่อเชื่อว่าสิ่งที่ถูกกล่าว. Ethos อาจจะเป็นเครื่องมือในการสื่อสารโน้มน้าวใจมากที่สุดในครอบครอง แม้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำธุรกิจที่จะถูกมองว่าเป็นซื่อสัตย์และเชื่อถือได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน scandalladen วันนี้โลกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของบุคคลและบริษัท ที่มักจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการและ บริษัท ของพวกเขาได้รับความเชื่อถือเพราะชื่อเสียงของพวกเขาเพราะพวกเขามีดีที่สิ่งที่พวกเขาทำเพราะความรู้ของพวกเขาเพราะพวกเขาจะปรากฏความมั่นใจและเพราะพวกเขาเชื่อว่าจะมีจริยธรรม ทุกเงื่อนไขเหล่านี้นำไปสู่การเป็นมิตรบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วจริยธรรม เชื่อมต่อกับภาพหรือ ethos
ในขณะที่ผู้จัดการสามารถควบคุมหรือพัฒนาบางส่วนของอาการภายนอกของ ethos บวกมัน
ยากสำหรับพวกเขาที่จะเปลี่ยนนิสัยพื้นฐาน หรือ สำหรับผู้ชมที่จะตรวจสอบ
สำหรับเรื่องที่ตัวละครที่แท้จริงของพวกเขา ความนึกคิด , ethos บวกจะยกตัวอย่างตัวละครภายใน
แข็งแรง และมาตรฐานทางจริยธรรมสูง ขออภัยประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่า ภาพที่ฉายอาจ
ไม่ใช่ความเป็นจริงของคน ethos และจริยธรรมจะไม่เสมอชิด ; บางคนสามารถโครงการ
ethos บวกและปรากฏเที่ยงตรงและเชื่อถือได้ แต่ได้น้อย หรือมูลนิธิจริยธรรมหลัง
ที่ฉายไม่ได้ บางคนมีทักษะในการหลอกลวง หลอกผู้อื่น การขาดงานของความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ไม่ได้เสมอที่ชัดเจน

เพื่อผู้ชมเนื่องจากการติดต่อสื่อสารภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหนักใน ethos คาดว่า ผู้นำต้องมีจริยธรรม
ต่อมูลนิธิใต้ผิว เป็น เจมส์ kouzes แบร์รี่ พอสเนอร์
ที่พบในการวิจัยของพวกเขาในการเป็นผู้นำ " ถ้าผู้คนจะตามคนอื่นอย่างเต็มใจ ไม่ว่า
การสื่อสารความเป็นผู้นำ : แนวทางการสื่อสารผู้จัดการระดับอาวุโสโดย Deborah J .
บาร์เร็ตคู่มือกลยุทธ์ธุรกิจกลุ่มมรกตพับลิชชิ่ง , 2549 . หน้า 385-390
มันเป็นในการต่อสู้ หรือ เข้าห้องประชุม พวกเขาต้องการเพื่อให้มั่นใจว่าตัวเองเป็นบุคคล
สวยหรูของความไว้วางใจ พวกเขาต้องการทราบว่าผู้นำจะเป็นซื่อสัตย์และจริยธรรม " ( 2536 ) .
ผู้จัดการต้องมองวิกฤตที่แรงจูงใจและความหมายของคำพูดของเขา วันนี้ใน
โดยเฉพาะธุรกิจกำลังมองหาผู้นำจริยธรรม ดังนั้น เมื่อทำงานเพื่อสร้าง ethos บวก
, ผู้จัดการจะต้องรวมถึงการวิเคราะห์จริยธรรมพื้นฐาน ethos ของพวกเขาแนะนำ .
ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจจะถามตัวเอง " ฉัน ethos แนะนำลักษณะของจริยธรรม
ผู้นำที่เป็น ' ความเป็นธรรมทั้งสองฝ่ายอยู่ดีกินดี และความสามัคคี ' " ( ซาโลมอน 1998 )
ethos เป็นบวกแนะนำตัวละครที่ดีและข้อเสนอแนะของ " ดี " ตัวละครที่ทำให้บุคคลอื่น
ประทับ เช่น อริสโตเติล กล่าวว่า " เราเชื่อว่า [ ผู้ชายที่ดีและหญิง ] เพิ่มเติมอย่างเต็มที่และพร้อมมากขึ้น
กว่าผู้อื่น " ( โรเบิร์ต , 1954 ) " ละครดี " แนะนำมูลนิธิจริยธรรมที่ทำให้ผู้ชมเชื่อ
Communicator และอ่อนไหวที่จะเชื่อในสิ่งที่จะพูด
ธอสอาจโน้มน้าวใจมากที่สุดเครื่องมือสื่อสารที่ครบถ้วน . แม้ว่ามันอาจจะยากสำหรับธุรกิจผู้นำ
จะรับรู้ว่าเที่ยงตรง และเชื่อถือได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกธุรกิจ scandalladen
วันนี้ ความสำเร็จของบุคคลและ บริษัท มักจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการ
และบริษัทของที่เชื่อถือได้ เพราะชื่อเสียงของพวกเขาเพราะพวกเขาจะดีในสิ่งที่พวกเขา
ทําเพราะความรู้ของพวกเขา เพราะพวกเขาปรากฏความมั่นใจและเพราะพวกเขาเชื่อว่า
เป็นจริยธรรม ทั้งหมดของเงื่อนไขเหล่านี้นำไปสู่ ethos บวก