Time-to-market and delivery on-time

Time-to-market and delivery on-time at all times are key values and principles in DSDM.
Turning the planning paradigm upside down
Today we are often used to delivering all requirements and adding people or calendar time when things go slightly wrong.
In DSDM we will abide by time at all times. This means being ready to throw less important functionality out of the project.
The reasons for time-boxing
Always having the possibility of moving deadlines creates dangerous mind-sets in projects and organisations.
First on the market with new functionality is often the one to make the most money.
Projects are often interdependent. A one week late project often delays several other projects and personnel at least one week too. Each week a 5-person project can thus cost hundreds of thousands in any currency you choose.
Constant re-scheduling of events in projects is very costly in itself and creates disturbances for other parts of the organisation causing further cost there too.
In effect - cutting out functionality is simply much less expensive!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาไปตลาดและจัดส่งตรงเวลาทุกครั้งเป็นค่าคีย์หลักใน DSDM เปิดกระบวนทัศน์วางคว่ำลงวันนี้เรามักจะใช้ในการส่งความต้องการทั้งหมด และเพิ่มเวลาบุคคลหรือปฏิทินเมื่อสิ่งเล็กน้อยผิดไปใน DSDM เราจะปฏิบัติตามเวลาทุกครั้ง หมายถึง การพร้อมที่จะโยนงานสำคัญจากโครงการ สาเหตุเวลามวยมักจะมีความเป็นไปได้ของการสิ้นสุดของการเคลื่อนไหวสร้าง mind-sets อันตรายในโครงการและองค์กร ครั้งแรก ในตลาดที่มีฟังก์ชันการทำงานใหม่ได้มักจะได้ทำเงินมากที่สุด โครงการมักเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า โครงการล่าช้า 1 สัปดาห์มักจะเลื่อนหลายโครงการและบุคลากรอื่น ๆ อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์เกินไป แต่ละสัปดาห์โครงการ 5 คนสามารถทำทุนนับในสกุลเงินใด ๆ ที่คุณเลือกคงที่การจัดกำหนดการใหม่ของกิจกรรมในโครงการมีค่าใช้จ่ายสูงมากในตัวเอง และสร้างสิ่งรบกวนในส่วนอื่น ๆ ขององค์กรก่อให้เกิดต้นทุนเพิ่มเติมมีมากเกินไปผล - ตัดออกฟังก์ชันเป็นเพียงมากแพง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาในการตลาดและการส่งมอบตรงเวลาทุกครั้งเป็นค่าที่สำคัญและหลักการใน DSDM.
เปิดกระบวนทัศน์การวางแผนคว่ำ
วันนี้เรามักจะใช้ในการส่งมอบทุกความต้องการและเพิ่มคนหรือปฏิทินเวลาเมื่อสิ่งที่ผิดไปเล็กน้อย.
ใน DSDM เราจะปฏิบัติตามเวลาที่ทุกครั้ง นี้หมายถึงความพร้อมที่จะโยนความสำคัญน้อยกว่าการทำงานออกจากโครงการ.
เหตุผลสำหรับเวลามวย
เสมอมีความเป็นไปได้ของการย้ายกำหนดเวลาสร้างชุดความคิดที่เป็นอันตรายในโครงการและองค์กร.
ครั้งแรกในตลาดที่มีฟังก์ชันการทำงานใหม่มักจะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะทำให้ เงินมากที่สุด.
โครงการมักจะพึ่งพากัน โครงการปลายสัปดาห์ที่หนึ่งมักจะล่าช้าโครงการอื่น ๆ อีกหลายและบุคลากรอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์เกินไป . ในแต่ละสัปดาห์โครงการ 5 คนจึงสามารถค่าใช้จ่ายหลายร้อยหลายพันคนในสกุลเงินใด ๆ ที่คุณเลือก
คงที่การจัดตารางเวลาใหม่ของกิจกรรมในโครงการเป็นค่าใช้จ่ายมากในตัวเองและสร้างความรบกวนสำหรับส่วนอื่น ๆ ขององค์กรที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่มีมากเกินไป.
ผล - การตัดออกจากการทำงานเป็นเพียงมากน้อยราคาแพง!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาในการตลาดและการส่งมอบที่ตรงเวลาตลอดเวลาค่าคีย์หลักใน dsdm .
เปลี่ยนกระบวนทัศน์การวางแผนกลับหัว
วันนี้เรามักจะใช้เพื่อเสนอความต้องการและการเพิ่มคน หรือ ปฏิทินเวลา เมื่อมีอะไรผิดไปนิดนึงค่ะ ใน dsdm
เราจะปฏิบัติตามเวลาตลอดเวลา นี้หมายถึงการพร้อมที่จะโยนฟังก์ชันสำคัญน้อยกว่า จากโครงการ
เหตุผลสำหรับเวลามวย
เสมอมีความเป็นไปได้ของการย้ายเส้นตายสร้างใจชุดอันตรายในโครงการและองค์กร
แรกในตลาดที่มีฟังก์ชั่นใหม่มักจะเป็นหนึ่งที่จะทำให้เงินมากที่สุด
โครงการมักจะพึ่งพากัน . โครงการสายหนึ่งสัปดาห์มักจะล่าช้าโครงการหลาย ๆและบุคลากรอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ด้วยในแต่ละสัปดาห์โครงการ 5-person สามารถทำให้ค่าใช้จ่ายหลายร้อยหลายพันในสกุลเงินใด ๆที่คุณเลือก การตั้งเวลาของเหตุการณ์อีกครั้ง
คงที่ในโครงการราคาแพงมากอยู่ในตัวเอง และสร้างการรบกวนสำหรับส่วนอื่น ๆขององค์กรที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมมีมากเกินไป .
ผล - ตัดฟังก์ชันเป็นเพียงราคาแพงมาก !