Containing Costs While Retaining To

Containing Costs While Retaining Top Talent and Maximizing Productivity
• Today, most HR managers have been under pressure to cut labor costs, and gaining productivity from workers became an even bigger priority.

How firms are handling this challenge : Managing benefits
ü Cut in pension, bonus, and health case plans
ü Offer programs and incentives to promote employee health

Downsizing
ü leave employees facing insecurity
ü lower level of employee dedication and productivity
ü Create hidden costs of downsizing

Outsourcing
ü Increase organization’s flexibility
ü Lower overhead costs

Offshoring or global sourcing
ü Reduce labor costs by relocating work to countries such as
India, China, and Philippines
ü Involve some hidden costs

Productivity improvement
ü Defined as “the output gained from a fixed amount of input”
ü Resulted from a combination of employee’s ability,
motivation, work environment, and technology used to work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบด้วยต้นทุนในขณะที่ความสามารถด้านรักษาการและเพิ่มผลผลิต•วันนี้ ผู้จัดการ HR ส่วนใหญ่ได้รับภายใต้ความดันเพื่อตัดต้นทุนแรงงาน และได้รับผลผลิตจากแรงงานก็ มีความสำคัญแม้แต่ใหญ่บริษัทมีการจัดการความท้าทายนี้ว่า: การจัดการผลประโยชน์üตัดเงินบำนาญ เงินโบนัส และสุขภาพกรณีแผนüเสนอโปรแกรมและสิ่งจูงใจเพื่อส่งเสริมสุขภาพพนักงานDownsizingüปล่อยให้พนักงานที่เผชิญกับความไม่มั่นคงüมีระดับของความทุ่มเทของพนักงานและผลผลิตüสร้างต้นทุนที่ซ่อนของ downsizingผู้รับเหมาช่วงความยืดหยุ่นขององค์กรเพิ่มขึ้นüต้นทุนค่าโสหุ้ยต่ำüOffshoring หรือจัดหาทั่วโลกค่าแรงลดü โดยย้ายการผลิตไปยังประเทศเช่นอินเดีย จีน และฟิลิปปินส์üเกี่ยวข้องกับต้นทุนบางอย่างซ่อนอยู่ปรับปรุงประสิทธิภาพüกำหนดเป็น "ผลผลิตที่ได้รับจากยอดเงินคงที่ของการป้อนข้อมูล"ü Resulted จากการรวมกันของความสามารถของพนักงานแรงจูงใจ บรรยากาศการทำงาน และเทคโนโลยีที่ใช้ในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีค่าใช้จ่ายในขณะที่การรักษายอดความสามารถพิเศษและการเพิ่มผลผลิต•วันนี้ส่วนใหญ่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับภายใต้ความกดดันที่จะลดค่าใช้จ่ายแรงงานและได้รับการผลิตจากแรงงานกลายเป็นความสำคัญที่ยิ่งใหญ่. บริษัท วิธีมีการจัดการความท้าทายนี้: ประโยชน์ผู้จัดการüตัดเงินบำนาญโบนัสและกรณีที่มีแผนสุขภาพüเสนอโปรแกรมและแรงจูงใจในการส่งเสริมสุขภาพของพนักงานDownsizing üปล่อยให้พนักงานหันหน้าไปทางความไม่มั่นคงüระดับที่ต่ำกว่าของการอุทิศตนของพนักงานและการผลิตüสร้างค่าใช้จ่ายแอบแฝงของการลดขนาดOutsourcing üเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรüลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายต่างหรือจัดหาทั่วโลกüลดค่าใช้จ่ายแรงงานโดยการย้ายการทำงานไปยังประเทศเช่นอินเดียจีนและฟิลิปปินส์üเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายแอบแฝงบางปรับปรุงผลผลิตüกำหนดเป็น"การส่งออกที่ได้จากจำนวนเงินที่คงที่ของใส่" üส่งผลจาก การรวมกันของความสามารถในการทำงานของพนักงานของแรงจูงใจในสภาพแวดล้อมการทำงานและเทคโนโลยีที่ใช้ในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดต้นทุนในขณะที่รักษาความสามารถและประสิทธิภาพสูงสุดในการผลิตด้านบน -
วันนี้ , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ที่ได้รับภายใต้ความกดดันเพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตจากแรงงานกลายเป็นความสำคัญที่ยิ่งใหญ่

วิธี บริษัท มีการจัดการความท้าทายนี้ : การจัดการประโยชน์
üตัดบำเหน็จ โบนัส และกรณีแผนสุขภาพ
üเสนอโปรแกรม แรงจูงใจเพื่อส่งเสริมสุขภาพ


ลดพนักงานüปล่อยให้พนักงานเผชิญความไม่มั่นคง
üลดระดับของความทุ่มเทของพนักงานและการสร้างค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ของü



ü downsizing outsourcing เพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรü

ลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในฐาน หรือ Global Sourcing
üลดต้นทุนแรงงานโดยการย้ายการทำงานไปยังประเทศเช่น
อินเดีย จีน และฟิลิปปินส์
ü เกี่ยวข้องกับบาง การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตต้นทุนที่ซ่อนอยู่


üนิยามว่าเป็น " ผลผลิตที่ได้จากยอดเงินคงที่ของข้อมูล "
üที่เกิดจากการรวมกันของพนักงาน ความสามารถ
แรงจูงใจ สภาพแวดล้อม และเทคโนโลยีที่ใช้งาน