The Leadership Role of HR9 We have

The Leadership Role of HR
9 We have discussed the important function HR departments serve in selection practices, training and development, and the performance evaluation process. Arguably, these are a business’s most important tasks in managing its most valuable asset-its people. However, HR also plays a key leadership role in nearly all facets of the workplace environment, from designing and administering benefit programs to conducting attitude surveys to drafting and enforcing employment policies. HR is on the front lines in managing adversarial employment conditions such as work-life conflicts, mediations, terminations, and layoffs. HR is on

551
the scene when an employee joins and leaves, and all along the way. HR departments uniquely represent both the employee’s and the company’s perspective as needed.
Companies have only recently begun to recognize for HR to influence employee performance. Researchers have been examining the effects of a high-performance work system (HPWS) , a group of “mutually reinforcing, overlapping, and synergistic individual human resource practices” that organizations have been developing. A recent study of 163 Spanish companies suggests that an HPWS can especially increase performance when the organization has a learning culture. Another study found that employees’ perceptions of an HPWS aimed at promoting their ability, motivation, and opportunity resulted in lowered absenteeism, increased intentions to stay, and increased organizational citizenship behavior. Because employers and employees alike benefit from strong human resource practices, let’s consider some of the leadership functions of human resources.
Designing and Administering Benefit Programs
As we’ve seen throughout this book, employers are more willing than ever to consider an infinite range of benefits to offer employees in efforts to recruit and retain the best talent. For every issue facing workers—health, child care, aging parents, education, workplace conditions, and others—there exists a potential benefit organizations may consider to meet the need. The responsibility for designing and administering an organization’s benefit program falls to the HR department, with input form executive management.
Ideally, a benefit program should be uniquely suited to the organizational culture, reflect the values of the organization, demonstrate economic feasibility, and be sustainable in the long term. Such benefits will likely improve employees’ psychological well-being and therefore increase organizational performance.
Consider employees who are mothers of infant children. Benefit options HR might consider could range from support to intolerance. Should the company give paid time off for working mothers to breast-feed their babies? Should it provide a break room for mothers to breast-feed their babies at work? Should it allow mothers to pump milk at work to give to babies at home? What about mothers who are bottle-feeding? Federal laws do not require companies to provide any accommodation for breast-feeding mothers beyond an undefined “reasonable break time,” and a recent case in Texas ruled against a woman who was fired for asking to use the back room to pump milk for her child. An HR manager in a company that produced lactation pumps, supported La Leche League International, and employed women of child-bearing age may want to offer some benefit because the support would agree with the company’s principles. An HR manager in a company unrelated to the issue may explore providing some benefit upon employee requests. Each manager may than perform an analysis of the costs associated with providing different levels of benefits, along with the positive organizational outcomes for each, to determine which benefit would be sustainable for the company long term. Of course, this is just one example of possible benefits to consider, and this benefit applies only to a segmented group of workers. Other benefits may affect a larger population of your workforce, such as health care options and vacation benefits.
Drafting and Enforcing Employment Policies
Along with benefits come responsibilities, and employees need to know what the organization expects from them. Employment policies that are informed by current laws but go beyond minimum requirements will help define a positive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทเป็นผู้นำของ HR9 เราได้กล่าวถึงบริการแผนก HR ฟังก์ชันที่สำคัญในการเลือกปฏิบัติ การฝึกอบรม และพัฒนา และการประเมินประสิทธิภาพ ว่า เหล่านี้เป็นงานสำคัญของธุรกิจในการจัดการสินทรัพย์เป็นคนดีที่สุด อย่างไรก็ตาม HR ยังมีบทบาทเป็นผู้นำสำคัญในเกือบทุกแง่มุมของการทำงานสิ่งแวดล้อม การออกแบบ และดูแลประโยชน์ของโปรแกรมเพื่อทำการสำรวจทัศนคติเพื่อร่าง และบังคับใช้นโยบายการจ้างงาน HR เป็นด่านหน้าในการจัดการเงื่อนไขการจ้างงาน adversarial เช่นชีวิตการทำงานความขัดแย้ง เหตุการณ์ต่าง ๆ เหล่านี้ เลิกจ้าง และเสียใจ ชั่วโมงอยู่ 551ฉากเมื่อพนักงานรวมใบไม้ และทั้งหมดไปพร้อมกัน โดยเฉพาะแผนก HR แสดงมุมมองของพนักงานและของบริษัทตาม บริษัทเท่านั้นล่าสุดได้เริ่มรู้จักชมจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน นักวิจัยมีการตรวจสอบผลของการทำงานประสิทธิภาพสูงระบบ (HPWS), กลุ่ม "ร่วมเสริม เหลื่อม และพลังทรัพยากรมนุษย์แต่ละแนวทางปฏิบัติ" ที่มีการพัฒนาองค์กร การศึกษาล่าสุดของบริษัท 163 สเปนแนะนำว่า HPWS ความสามารถโดยเฉพาะเพิ่มประสิทธิภาพเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรมการเรียนรู้ การศึกษาอื่นพบว่า ภาพลักษณ์ของพนักงานของ HPWS การมุ่งส่งเสริมความสามารถของพวกเขา แรงจูงใจ และโอกาสให้ขาดเรียนลดลง เพิ่มความตั้งใจอยู่ และเพิ่มพฤติกรรม เนื่องจากนายจ้างและพนักงานเหมือนกันได้ประโยชน์จากปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่ง ลองพิจารณาบางฟังก์ชันนำทรัพยากรมนุษย์ออกแบบ และดูแลประโยชน์ของโปรแกรมเราได้เห็นตลอดหนังสือเล่มนี้ นายจ้างจะยิ่งยินดีกว่าเคยพิจารณาช่วงอนันต์มีสวัสดิการให้พนักงานใน และรักษาความสามารถพิเศษที่ดีที่สุด สำหรับปัญหาทุกคนหันหน้า — สุขภาพ ดูแลเด็ก ผู้ปกครองอายุ การศึกษา เงื่อนไขการทำงาน และอื่น ๆ ซึ่งมีสวัสดิการเป็นองค์กรอาจพิจารณาให้ตรงกับความต้องการ ความรับผิดชอบในการออกแบบ และการจัดการขององค์กรคุณประโยชน์ของโปรแกรมตรงไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริหารแบบฟอร์มป้อนข้อมูล ดาว คุณประโยชน์ของโปรแกรมควรจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรโดยเฉพาะ สะท้อนค่าขององค์กร ความ และได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว ประโยชน์ดังกล่าวจะมีแนวโน้มปรับปรุงพนักงานจิตวิทยาสุขภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร พิจารณาพนักงานที่มารดาของเด็กทารก ตัวเลือกสวัสดิการที่ HR อาจพิจารณาสามารถช่วงจากสนับสนุนการ intolerance ควรให้บริษัทชำระเวลาออกทำงานแม่ให้นมทารกของตนหรือไม่ มันควรให้ห้องพักสำหรับมารดาที่ให้นมทารกของพวกเขาที่ทำงาน จึงควรให้แม่ต้องปั๊มนมที่ทำให้เด็กที่บ้าน มารดาที่มี bottle-feeding อะไรบ้าง กฎหมายรัฐบาลกลางต้องการบริษัทรองรับใด ๆ มารดาช่วงนอกเหนือจากที่ไม่ได้กำหนด "เวลาหยุดพักที่สมเหตุสมผล" และล่าสุดกับกรณีในเท็กซัสปกครองกับผู้หญิงที่ถูกยิงในการขอใช้ห้องกลับไปปั๊มนมสำหรับลูก ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัท ที่ผลิตด้านการให้นมปั๊ม สนับสนุน La Leche ลีอินเตอร์เนชั่นแนล จ้างผู้หญิงอายุลูกปืน อาจต้องมีบางคนได้รับประโยชน์เนื่องจากการสนับสนุนจะเห็นด้วยกับหลักการของบริษัท ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาอาจสำรวจให้ประโยชน์ตามคำขอของพนักงาน แต่ละผู้จัดการพฤษภาคมกว่าทำการวิเคราะห์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการให้ระดับผลประโยชน์ กับผลที่องค์กรได้ค่าบวกสำหรับแต่ละ เพื่อพิจารณาผลประโยชน์ที่จะยั่งยืนในระยะยาวของบริษัท แน่นอน นี่คือตัวอย่างเดียวได้ประโยชน์ในการพิจารณา และสวัสดิการนี้ใช้เฉพาะกับกลุ่มคนแบ่งเป็นส่วน ๆ ประโยชน์อื่น ๆ อาจมีผลต่อประชากรที่ใหญ่กว่าทั้ง ตัวเลือกการดูแลสุขภาพและสวัสดิการวันหยุดร่าง และบังคับใช้นโยบายการจ้างงานพร้อมสิทธิประโยชน์มาความรับผิดชอบ และพนักงานต้องรู้ว่าองค์กรคาดหวังจากพวกเขา นโยบายการจ้างงาน ที่ทราบตามกฎหมายปัจจุบันเกินความต้องการขั้นต่ำ จะช่วยให้กำหนดเป็นค่าบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทความเป็นผู้นำของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
9 เราได้กล่าวถึงการทำงานของแผนกทรัพยากรบุคคลที่สำคัญในการปฏิบัติหน้าที่คัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาและการประเมินผลการปฏิบัติงาน เนื้อหาเหล่านี้เป็นงานที่สำคัญที่สุดของธุรกิจในการจัดการคนที่มีค่าที่สุดของสินทรัพย์ของ แต่ทรัพยากรบุคคลยังมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำในแง่มุมเกือบทั้งหมดของสภาพแวดล้อมการทำงานจากการออกแบบและการบริหารจัดการโปรแกรมที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการสำรวจทัศนคติร่างและบังคับใช้นโยบายการจ้างงาน ทรัพยากรบุคคลที่อยู่ในแนวหน้าในการจัดการสภาพการจ้างงานที่ไม่เป็นใจเช่นความขัดแย้งชีวิตการทำงานสื่อกลาง, การยกเลิกและการปลดพนักงาน ทรัพยากรบุคคลที่อยู่ใน551 สถานที่เกิดเหตุเมื่อพนักงานร่วมและใบและทั้งหมดไปพร้อมกัน แผนกทรัพยากรบุคคลที่ไม่ซ้ำกันเป็นตัวแทนของทั้งพนักงานและมุมมองของ บริษัท ฯ ตามความจำเป็น. บริษัท ได้เริ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะรับรู้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของพนักงาน นักวิจัยได้รับการตรวจสอบผลกระทบของการที่มีประสิทธิภาพสูงระบบงาน (HPWS) ซึ่งเป็นกลุ่มของ "ร่วมกันเสริม, ที่ทับซ้อนกันและประสานการปฏิบัติของแต่ละบุคคลทรัพยากรมนุษย์" ที่องค์กรได้รับการพัฒนา ผลการศึกษาล่าสุดจาก 163 บริษัท สเปนแสดงให้เห็นว่า HPWS โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรมการเรียนรู้ การศึกษาอื่นพบว่าการรับรู้ของพนักงานของ HPWS มุ่งเป้าไปที่การส่งเสริมความสามารถในการสร้างแรงจูงใจและโอกาสที่มีผลในการลดลงของการขาดความตั้งใจที่จะเข้าพักที่เพิ่มขึ้นและเพิ่มพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร เพราะนายจ้างและลูกจ้างได้รับประโยชน์เหมือนกันจากการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่งให้พิจารณาบางส่วนของฟังก์ชั่นเป็นผู้นำของทรัพยากรมนุษย์. การออกแบบและการบริหารจัดการโปรแกรมผลประโยชน์ที่เราได้เห็นตลอดทั้งเล่มนี้นายจ้างมีความเต็มใจที่มากขึ้นกว่าเดิมที่จะต้องพิจารณาช่วงที่ไม่มีที่สิ้นสุดของผลประโยชน์เพื่อให้พนักงานในความพยายามที่จะสรรหาและรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุด สำหรับปัญหาที่หันหน้าไปทางงานสุขภาพทุกดูแลเด็กพ่อแม่อายุการศึกษาสภาพการทำงานและอื่น ๆ -มีอยู่องค์กรได้รับประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นอาจพิจารณาที่จะตอบสนองความต้องการ ความรับผิดชอบในการออกแบบและการบริหารจัดการโครงการผลประโยชน์ขององค์กรตรงไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีการบริหารจัดการรูปแบบการป้อนข้อมูลของผู้บริหาร. จะเป็นการดีที่โปรแกรมผลประโยชน์ที่ควรจะเหมาะไม่ซ้ำกันกับวัฒนธรรมขององค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมขององค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและมีความยั่งยืน ในระยะยาว. ผลประโยชน์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นของพนักงานทางด้านจิตใจเป็นอยู่ที่ดีและดังนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. พิจารณาพนักงานที่เป็นมารดาของเด็กทารก ตัวเลือก HR ประโยชน์อาจพิจารณาได้ตั้งแต่การสนับสนุนเพื่อการแพ้ บริษัท ควรให้จ่ายเวลาปิดสำหรับการทำงานแม่เต้านมเลี้ยงทารกของพวกเขา? มันควรจะให้ห้องพักสำหรับคุณแม่ที่จะเต้านมเลี้ยงทารกของพวกเขาที่ทำงานหรือไม่ มันจะช่วยให้คุณแม่ที่จะปั๊มนมที่ทำงานให้กับทารกที่บ้าน? สิ่งที่เกี่ยวกับคุณแม่ที่กำลังให้นมขวด? กฎหมายของรัฐบาลกลางไม่จำเป็นต้องมี บริษัท ที่จะให้ที่พักใด ๆ สำหรับคุณแม่ที่ให้นมเกินที่ไม่ได้กำหนด "เวลาพักที่เหมาะสม" และกรณีล่าสุดในเท็กซัจัดการกับผู้หญิงคนหนึ่งที่ถูกไล่ออกสำหรับการขอใช้ห้องด้านหลังจะปั๊มนมสำหรับเด็กของเธอ . ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ที่ผลิตเครื่องสูบน้ำให้นมที่ได้รับการสนับสนุน La Leche ประเทศพันธมิตรและผู้หญิงมีงานทำของวัยเจริญพันธุ์อาจต้องการที่จะนำเสนอผลประโยชน์บางอย่างเพราะการสนับสนุนจะเห็นด้วยกับหลักการของ บริษัท ฯ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ที่ไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่อาจจะสำรวจให้ผลประโยชน์บางส่วนตามคำขอของพนักงาน ผู้จัดการแต่ละกว่าอาจดำเนินการวิเคราะห์ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการระดับที่แตกต่างของผลประโยชน์พร้อมกับผลขององค์กรในเชิงบวกสำหรับแต่ละเพื่อตรวจสอบว่าผลประโยชน์ที่จะได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท ในระยะยาว ของหลักสูตรนี้เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณาและได้รับประโยชน์นี้ใช้เฉพาะกับกลุ่มที่แบ่งกลุ่มของคนงาน ผลประโยชน์อื่น ๆ อาจมีผลต่อประชากรขนาดใหญ่ของแรงงานของคุณเช่นตัวเลือกการดูแลสุขภาพและผลประโยชน์วันหยุด. ยกร่างและการบังคับใช้นโยบายการจ้างงานพร้อมกับผลประโยชน์มารับผิดชอบและพนักงานต้องรู้ว่าสิ่งที่องค์กรคาดหวังจากพวกเขา นโยบายการจ้างงานที่ได้รับการแจ้งจากกฎหมายปัจจุบัน แต่ไปไกลกว่าความต้องการขั้นต่ำจะช่วยกำหนดบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำของ HR
9 เราได้กล่าวถึงที่สำคัญฟังก์ชัน HR แผนกบริการ ใน การ ปฏิบัติ การ ฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงานของกระบวนการ arguably , เหล่านี้เป็นธุรกิจที่สำคัญที่สุดของงานในการจัดการสินทรัพย์ที่มีคุณค่ามากที่สุดของประชาชน อย่างไรก็ตาม , HR ยังมีบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญในเกือบทุกแง่มุมของการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมจากการออกแบบและการบริหารโปรแกรมประโยชน์เพื่อสำรวจทัศนคติเพื่อร่างและบังคับใช้นโยบายการจ้างงาน HR ในแนวหน้าในการจัดการขัดแย้งการจ้างงาน เช่น ความขัดแย้ง ชีวิตทำงาน mediations terminations , และการปลดพนักงาน HR ใน 551


ฉากเมื่อพนักงานเข้าร่วมและใบ และไปตลอดทางเป็นตัวแทนของแผนก HR โดยเฉพาะ ทั้งพนักงาน และมุมมองของ บริษัท เป็น บริษัท มีเพียงเมื่อเร็ว ๆนี้
เริ่มรู้จัก HR ที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน นักวิจัยได้ตรวจสอบผลกระทบของระบบงานที่มีประสิทธิภาพสูง ( hpws ) , กลุ่ม“ร่วมกันเสริมทับซ้อนกัน ,ที่บุคคลและทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ " ที่องค์กรได้รับการพัฒนา ผลการศึกษาล่าสุดของบริษัทพบว่า hpws 163 สเปนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรมีการเรียนรู้วัฒนธรรม การศึกษาอื่นพบว่า การรับรู้ของพนักงาน hpws ที่มุ่งส่งเสริมความสามารถของแรงจูงใจและโอกาสในการทำให้ลดลง ,เพิ่มความตั้งใจที่จะอยู่และเพิ่มพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ เพราะนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกันได้ประโยชน์จากแรงการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ , ให้พิจารณาบางส่วนของผู้นำบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบ และการบริหารโปรแกรมประโยชน์

อย่างที่เราได้เห็นตลอดหนังสือเล่มนี้นายจ้างจะยินดีมากกว่าที่เคย เพื่อพิจารณาในช่วงสิ้นสุดของผลประโยชน์ให้พนักงานในความพยายามที่จะสรรหาและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด สำหรับทุกปัญหากับสุขภาพ , แรงงานเด็ก , อายุพ่อแม่ การศึกษา สภาพการทำงาน และคนอื่น ๆ มีอยู่ประโยชน์องค์กรที่มีศักยภาพ อาจพิจารณาให้เป็นไปตามความต้องรับผิดชอบในการออกแบบ และการบริหารงานขององค์กรได้รับประโยชน์โปรแกรมตกอยู่ที่ฝ่ายบุคคล ด้วยรูปแบบการจัดการบริหารข้อมูล .
ใจกลาง โปรแกรมประโยชน์ควรมีความเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมขององค์กรแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของโครงการ และยั่งยืนในระยะยาวประโยชน์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงความเป็นอยู่และจิตใจของพนักงานจึงจะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
พิจารณาพนักงานที่เป็นแม่ของเด็กทารก ตัวเลือก HR ประโยชน์อาจพิจารณาสามารถช่วงจากการสนับสนุนที่จะแพ้ ควร บริษัท ให้จ่ายเวลาปิดการทำงานมารดาให้นมลูก ?มันควรให้พักสำหรับแม่ให้นมลูกในที่ทำงาน ? มันควรจะช่วยให้คุณแม่ปั๊มนมที่ทำงานให้กับทารกที่บ้าน แล้วแม่ที่เป็นขวดนม ? กฎหมายรัฐบาลกลางไม่ต้องให้บริษัทจัดหาที่พักสำหรับให้นมแม่เกินเวลาพักที่เหมาะสม Sin "