Work Towards Achieving a Common Goa

Work Towards Achieving a Common Goal.


Once the leadership team has agreed to the over-arching unified vision of the organization, it is important that this team determines underlying root problems that may be causing the ripple effect of silos. Many times there are multiple tactical goals and objectives identified, but it is up to the Leadership team to remain on task and define the single, qualitative focus that is shared among them as the top priority. Once the “elephant in the room” has been identified it is important that all executives and all members of management work together towards achieving that common goal. It is also important that all employees are aware of this objective and understand how they can make an impact individually.

In Virginia Anderson and Lauren Johnson’s book, Systems Thinking Basics, they define systems thinking as a holistic and big-picture view of the whole. It is recognizing the interconnections between parts of a system and synthesizing them into a unified view. This thinking, along with a unified focus, should be applied across teams to encourage collaboration, team work and ultimately accomplishment of the common goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันเมื่อทีมผู้นำตกลงที่จะเกิน arching รวมวิสัยทัศน์องค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่ทีมนี้กำหนดปัญหารากต้นแบบที่อาจทำให้เกิดผลกระทบระลอกคลื่นของยุ้งฉาง หลายครั้งมีหลายยุทธวิธีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ระบุ แต่ก็ได้ทีมผู้นำยังคงอยู่ในงาน และกำหนดโฟกัสเดียว เชิงคุณภาพที่ใช้ร่วมกันในหมู่พวกเขาเป็นความสำคัญสูงสุด เมื่อมีการระบุ "ช้างในห้อง" เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารทั้งหมดและสมาชิกทั้งหมดของการจัดการทำงานร่วมกันให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนตระหนักถึงวัตถุประสงค์นี้ และเข้าใจว่าพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบทีในเวอร์จิเนียแอนเดอร์สันและ Lauren Johnson จอง ระบบการคิดพื้นฐาน พวกเขากำหนดระบบคิดเป็นมุมมองแบบองค์รวม และ ภาพใหญ่ของทั้งหมด มันจะจดจำ interconnections ระหว่างส่วนของระบบ และสังเคราะห์ให้เป็นมุมมองรวม ควรใช้ความคิดนี้ กับโฟกัสรวม ระหว่างกลุ่มส่งเสริมความร่วมมือ ทำงานเป็นทีม และความสำเร็จของเป้าหมายร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงานต่อการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน. เมื่อทีมผู้นำได้ตกลงที่จะมีวิสัยทัศน์แบบครบวงจรกว่าโค้งขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ทีมนี้กำหนดปัญหารากพื้นฐานที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบระลอกไซโล หลายครั้งที่มีเป้าหมายหลายยุทธวิธีและวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ แต่มันขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำของทีมจะยังคงอยู่ในงานและกำหนดเดียวเน้นเชิงคุณภาพที่ใช้ร่วมกันในหมู่พวกเขาเป็นความสำคัญสูงสุด เมื่อ "ช้างในห้อง" ได้รับการระบุว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารและสมาชิกทุกคนในการบริหารงานร่วมกันต่อการบรรลุเป้าหมายร่วมกันว่า นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนมีความตระหนักในวัตถุประสงค์นี้และเข้าใจว่าพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบเป็นรายบุคคล. ในเวอร์จิเนียเดอร์สันและหนังสือลอเรนจอห์นสัน, การคิดเชิงระบบข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับพวกเขากำหนดระบบความคิดที่เป็นมุมมองแบบองค์รวมและภาพใหญ่ของทั้ง มันเป็นที่ตระหนักถึงความเชื่อมโยงระหว่างส่วนของระบบและสังเคราะห์ให้เป็นมุมมองแบบรวม ความคิดนี้พร้อมกับการโฟกัสแบบครบวงจรควรจะนำมาใช้ในทีมจะส่งเสริมความร่วมมือ, การทำงานเป็นทีมและในที่สุดความสำเร็จของเป้าหมายร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานต่อการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน


เมื่อทีมงานผู้นำได้ตกลงไปมากกว่า arching รวมวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ทีมนี้จะเป็นต้นรากปัญหาที่อาจจะก่อให้เกิดผลกระทบที่ตามมาของไซโล หลายครั้งมีเป้าหมายยุทธวิธีและหลายวัตถุประสงค์ที่ระบุ แต่เป็นถึงผู้นำทีมยังคงอยู่ในงานและนิยามเดียวเน้นคุณภาพที่ใช้ร่วมกันในหมู่พวกเขา เป็นอันดับแรก เมื่อ " ช้างในห้อง " ถูกระบุว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารและสมาชิกทั้งหมดของการจัดการร่วมกันไปสู่ขบวนการที่พบเป้าหมาย ยังเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนตระหนักถึงวัตถุประสงค์นี้และเข้าใจว่าพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบแบบ

ในเวอร์จิเนีย แอนเดอร์สัน และหนังสือของลอเรน จอห์นสัน , ระบบคิดพื้นฐานที่พวกเขากำหนดระบบคิดเป็นองค์รวม และดูภาพใหญ่ของทั้ง มันคือการตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ของระบบ และสังเคราะห์ให้เป็นปึกแผ่น วิว ความคิดนี้ พร้อมกับความปึกแผ่นควรใช้ข้ามทีมสนับสนุนการทำงานร่วมกันการทำงานเป็นทีม และในที่สุดความสำเร็จของเป้าหมายร่วมกัน