In interpreting these data, it is c

In interpreting these data, it is crucial that the tactics planners employ be
situation specific. Two variables, which are also measured by the instrument,
are key for determining which tactics planners use: the amount
of conflict among the various stakeholders in the planning process, and
the power base of the planner in relation to the planning situation_ For
example, if there are no serious conflicts of interests and the planner holds
no less power base than the target person or groups, "the effective tactics
are reasoning and consulting_ However, if your power base is limited by the
situation, you might want to use the tactics of appealing and networking.
When the conflicts of interest are significant and your power base is limited,
such tactics as pressuring, counteracting, and reasoning are more plausible"
(Yang, 1999, P- 7)_ In other words, "an effective planner should be
a tactical agent who understands the planning situation well and is able
to use a variety of power and influence tactics according to the situation"
(Yang, Cervero, Valentine, & Benson, 1998, P- 242)- Although she views the
POINTS instrument as reliable and useful, Hendricks (2001) cautions that
this "instrument should be refined with the purpose of increasing the reliability
of the influencing subscales(p. 233), which are related to the choice
and nature of the most appropriate tactics to be used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตีความข้อมูลเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างนักวางแผนกลยุทธ์การสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง สองตัวแปร ซึ่งยังวัดได้จากเครื่องมือเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการกำหนดกลยุทธ์ที่ใช้วางแผน: ยอดเงินความขัดแย้งในหมู่เสียต่าง ๆ ในกระบวนการวางแผน และฐานอำนาจของการวางแผนเกี่ยวกับ situation_ การวางแผนสำหรับเก็บตัวอย่าง ถ้ามีข้อขัดแย้งที่รุนแรงไม่มีความสนใจและการวางแผนไม่น้อยกว่าพลังงานฐานมากกว่าเป้าหมายบุคคลหรือกลุ่ม "มีประสิทธิภาพกลยุทธ์มีเหตุผลและ consulting_ อย่างไรก็ตาม ถ้าฐานอำนาจของคุณจะถูกจำกัดด้วยการสถานการณ์ คุณอาจต้องใช้กลยุทธ์ที่น่าสนใจ และระบบเครือข่ายเมื่อแย้งมีความสำคัญ และฐานอำนาจของคุณถูกจำกัดกลยุทธ์ดังกล่าวเป็น pressuring เอน เหตุผลความเป็นไปได้มากขึ้น"(ยาง 1999, P - 7) _ในคำอื่น ๆ "การวางแผนมีประสิทธิภาพควรจะตัวแทนทางยุทธวิธีที่เข้าใจสถานการณ์การวางแผนอย่างดี และสามารถการใช้อำนาจและอิทธิพลกลยุทธ์ตามสถานการณ์ที่หลากหลาย"(ยาง Cervero วาเลนไทน์ และเบน สัน 1998, P - 242) - แม้เธอมองเครื่องมือจุดเป็นที่เชื่อถือได้ และมีประโยชน์ นดริกส์ (2001) เตือนที่นี้ "ดนตรีควรจะกลั่นมีวัตถุประสงค์ในการเพิ่มความน่าเชื่อถือของ subscales(p. 233) มีอิทธิพลต่อ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเลือกและธรรมชาติของกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตีความข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่นักวางแผนกลยุทธ์การจ้างเป็น
สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง สองตัวแปรซึ่งจะวัดจากตราสารที่
มีความสำคัญสำหรับการกำหนดกลยุทธ์การวางแผนการใช้: จำนวนเงิน
ของความขัดแย้งในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆในขั้นตอนการวางแผนและ
ฐานอำนาจของการวางแผนในความสัมพันธ์กับ situation_ วางแผนสำหรับ
ตัวอย่างเช่นถ้า ไม่มีความขัดแย้งอย่างรุนแรงของความสนใจและการวางแผนถือ
ไม่มีฐานอำนาจน้อยกว่าบุคคลเป้าหมายหรือกลุ่ม "กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
จะเหตุผลและ consulting_ แต่ถ้าฐานอำนาจของคุณจะถูก จำกัด ด้วย
สถานการณ์ที่คุณอาจต้องการที่จะใช้กลยุทธ์ของ น่าสนใจและเครือข่าย.
เมื่อความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่มีความสำคัญและฐานอำนาจของคุณมี จำกัด
กลยุทธ์เช่นกดดัน, counteracting และเหตุผลเป็นไปได้มากขึ้น "
(ยางปี 1999 P- 7) _ ในคำอื่น ๆ " วางแผนที่มีประสิทธิภาพควร เป็น
ตัวแทนยุทธวิธีที่เข้าใจสถานการณ์การวางแผนอย่างดีและมีความสามารถ
ที่จะใช้ความหลากหลายของอำนาจและอิทธิพลกลยุทธ์ตามสถานการณ์ "
(ยาง Cervero วาเลนไทน์และเบนสัน, ปี 1998 P- 242) - แม้ว่าเธอมุมมอง
ตราสาร POINTS เป็นที่เชื่อถือได้และมีประโยชน์เฮ็นดริก (2001) เตือนว่า
นี้ "ตราสารควรจะกลั่นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือที่
ของ subscales ที่มีอิทธิพลต่อ (P 233) ซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับทางเลือก
และธรรมชาติของกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดที่จะนำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตีความข้อมูลเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์วางแผนจ้างเป็นสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง สองตัวแปร ซึ่งเป็นวัดโดยเครื่องมือเป็นคีย์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ วางแผนการใช้เงินที่ความขัดแย้งระหว่างผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ในกระบวนการวางแผนและฐานอำนาจของผู้วางแผนในความสัมพันธ์กับ situation_ วางแผนสำหรับตัวอย่าง ถ้าไม่ซีเรียสเรื่องความขัดแย้งของผลประโยชน์และผู้ถือไม่มีฐานอำนาจมากกว่าเป้าหมาย บุคคล หรือ กลุ่ม " กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพอยู่เหตุผลและ consulting_ แต่ถ้าฐานอำนาจของคุณจะถูก จำกัด โดยสถานการณ์ คุณอาจต้องการใช้กลยุทธ์ของการดูด และระบบเครือข่ายเมื่อความขัดแย้งสำคัญและฐานอำนาจของคุณมีจำกัดเป็นเช่นกลยุทธ์กดดันชนิดและเหตุผลที่น่าเชื่อถือ , มีมากขึ้น "( ยาง , 1999 , p - 7 ) _ ในคำอื่น ๆ " เป็นนักวางแผนที่มีประสิทธิภาพ ควรเป็นยุทธวิธีตำรวจที่เข้าใจสถานการณ์ดี และสามารถวางแผนการใช้ความหลากหลายของอำนาจและอิทธิพลกลยุทธ์ตามสถานการณ์ "( ยาง cervero วาเลนไทน์ และ เบนสัน , 1998 , p - 242 ) - แม้ว่าเธอมุมมองจุดที่เป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีประโยชน์ เฮนดริกซ์ ( 2001 ) เตือนว่า" เครื่องมือนี้จะบริสุทธิ์ ที่มีวัตถุประสงค์ในการเพิ่มความน่าเชื่อถือของที่มีอิทธิพลต่อโดย ( หน้า 232 ) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเลือกและลักษณะของกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้