Institutional theory is shown to of

Institutional theory is shown to offer potential for
understanding processes of change, as actors in specific
organisational settings deal with contradictions through
enactment of praxis, and how transformation of institutionally
– embedded practices does or does not occur.
Empirical analysis reveals how endeavours by actors to
overcome contradictions between more traditional understandings
of objectives of hospitals, and those engendered
as a result of new structures led to different outcomes
for different Trusts. Seo and Creed (2002) offer four
propositions for understanding how actors effect change,
highlighting four facets of institutional contradiction
which can result in actors mobilising for change to varying
degrees. In this study, considerable support was found
for their propositions. Perceived inefficiencies of institutionalised
practices in the running of the NHS, combined
with limited resources, constituted a contradiction that
provided an important initial impetus for change, and
was set in a broader political and economic context of
pressure to reform public services in general. Accountants
and managers, traditionally marginalised in the NHS by
existing rules, structures and practices which recognised
clinical dominance, are identified as important potential
change agents of previously institutionalised practices.
The evidence shows that change took place at differing
rates and with varying levels of co-operation in different
Trusts. Where examination of praxis revealed less evidence
of collaboration, adaptability to change was slower and
there were implications for the financial situation of these
Trusts.
In Trust A, where there was evidence of new shared
understandings and more positive professional collaboration,
some contradictions were resolved, and in some cases
improvements were made in terms of both financial and
quality aspects of performance. Even in this Trust, however,
concern was expressed about ongoing contradiction,
with the Finance Director critical of the business acumen
of clinicians:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีสถาบันแสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพในการ
ทำความเข้าใจกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเป็นนักแสดงในเฉพาะ
การตั้งค่าขององค์กรจัดการกับความขัดแย้งผ่าน
การตรากฎหมายของ Praxis และวิธีการการเปลี่ยนแปลงของ institutionally
-. ฝังปฏิบัติที่จะเกิดขึ้นหรือไม่เกิดขึ้น
การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ให้เห็นว่าความพยายามโดยนักแสดงที่จะ
เอาชนะ ความขัดแย้งระหว่างความเข้าใจมากขึ้นแบบดั้งเดิม
ในวัตถุประสงค์ของโรงพยาบาลและผู้ที่พรั่งพรูออกมา
เป็นผลมาจากโครงสร้างใหม่ที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน
สำหรับเจ้าที่ที่แตกต่างกัน SEO และ Creed (2002) มีสี่
ข้อเสนอสำหรับการทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงนักแสดงผล
การเน้นสี่แง่มุมของความขัดแย้งสถาบัน
ซึ่งได้ผลในการระดมนักแสดงสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่าง
องศา ในการศึกษานี้สนับสนุนมากก็พบว่า
สำหรับข้อเสนอของพวกเขา ความไร้ประสิทธิภาพการรับรู้ของสถาบัน
การปฏิบัติในการทำงานของพลุกพล่านรวม
ที่มีทรัพยากร จำกัด ประกอบขัดแย้งที่
ให้แรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงและ
ตั้งอยู่ในบริบททางการเมืองและเศรษฐกิจที่กว้างขึ้นของ
ความดันที่จะปฏิรูปการบริการสาธารณะทั่วไป นักบัญชี
และผู้จัดการ marginalized แบบดั้งเดิมในพลุกพล่านโดย
กฎที่มีอยู่โครงสร้างและการปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับ
การปกครองทางคลินิกจะมีการระบุเป็นสิ่งที่สำคัญที่มีศักยภาพ
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติที่เป็นสถาบันก่อนหน้านี้.
หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่แตกต่างกัน
ราคาและมีระดับที่แตกต่างของความร่วมมือ การดำเนินงานที่แตกต่างกันใน
ไว้ใจ ในกรณีที่การตรวจสอบของ Praxis เปิดเผยหลักฐาน
ของความร่วมมือในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นช้าลงและ
มีผลกระทบต่อสถานการณ์ทางการเงินเหล่านี้
ไว้ใจ.
ในความไว้วางใจที่มีหลักฐานที่ใช้ร่วมกันใหม่
ความเข้าใจและความร่วมมือระดับมืออาชีพในเชิงบวกมากขึ้น
ความขัดแย้งบางคนได้รับการแก้ไข และในบางกรณี
การปรับปรุงที่ถูกสร้างขึ้นทั้งในแง่ของการเงินและ
ด้านคุณภาพของการปฏิบัติงาน แม้ในความไว้วางใจนี้ แต่
แสดงความกังวลเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง
กับผู้อำนวยการการเงินที่สำคัญของความเฉียบแหลมทางธุรกิจ
ของแพทย์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีสถาบันแสดงให้ศักยภาพความเข้าใจของกระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็นนักแสดงในที่เฉพาะเจาะจงการจัดการการตั้งค่าการจัดการกับความขัดแย้ง ผ่านพระราชบัญญัติการปฏิบัติและวิธีการแปลงของ institutionallyและการฝังตัวไม่หรือไม่เกิดขึ้นการวิเคราะห์เชิงประจักษ์พบว่าความพยายามโดยนักแสดงเอาชนะความขัดแย้งระหว่างแบบดั้งเดิมมากขึ้นความเข้าใจวัตถุประสงค์ของโรงพยาบาล และผู้ engenderedผลของโครงสร้างใหม่ที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันเพราะเชื่อที่แตกต่างกัน SEO และความเชื่อ ( 2002 ) เสนอสี่ข้อเสนอสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการแสดงผลเปลี่ยนเน้นสี่แง่มุมของความขัดแย้งของสถาบันซึ่งได้ผลในการเปลี่ยนแปลงเพื่อการระดมนักแสดงองศา ในการศึกษานี้สนับสนุนมาก พบว่าสำหรับข้อเสนอของพวกเขา ความไร้ประสิทธิภาพของการ institutionalizedการปฏิบัติในการทำงานของรัฐบาล รวมด้วยทรัพยากรที่จำกัด จึงว่ามีแรงผลักดันเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงตั้งอยู่ในบริบทของการเมืองและเศรษฐกิจที่กว้างขึ้นความดันในทั่วไปการปฏิรูปการบริการสาธารณะ นักบัญชีและผู้จัดการแบบดั้งเดิม 13 คนพลุกพล่านด้วยกฎที่มีอยู่ โครงสร้างและการปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับการปกครองทางคลินิก จะระบุเป็นศักยภาพที่สำคัญตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ institutionalized )หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่แตกต่างกันและผู้ที่มีระดับที่แตกต่างกันของการประสานงานต่าง ๆไว้ใจ ที่สอบ PRAXIS เปิดเผยหลักฐานน้อยความร่วมมือ พร้อมที่จะเปลี่ยนเป็นช้าลง และไม่มีผลกระทบต่อสถานะทางการเงินของเหล่านี้ไว้ใจในความเชื่อใจ ซึ่งมีหลักฐานใหม่ที่ใช้ร่วมกันความเข้าใจและความร่วมมือมืออาชีพมากขึ้นบวกมีความขัดแย้งถูกแก้ไข และในบางกรณีการปรับปรุงทำในแง่ของทั้งทางการเงิน และด้านคุณภาพของการปฏิบัติงาน แม้แต่ในความไว้วางใจนี้ อย่างไรก็ตามความกังวลแสดงออกเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องกับผู้อำนวยการการเงินวิกฤตของความเฉียบแหลมทางธุรกิจของโลก :