THE SUNWAY GROUPPERFORMANCE APPRAIS

THE SUNWAY GROUP
PERFORMANCE APPRAISAL
MANAGING FOR EXCELLENCE FORM (MFE)

The Managing For Excellence (MFE) process is designed to integrate staff performance, development and rewards with Sunway Group’s Vision, Mission Statement, Core Values and Business Plans. This worksheet enables staff and their managers to track and monitor progress in managing and implementing the MFE process.

NAME : GRADE :
COMPANY : DATE JOINED :
DESIGNATION : PERIOD OF ASSESSMENT :

CORE VALUES VISION / MISSION STATEMENT

EXCELLENCE
We will have only one standard – EXCELLENCE!


CUSTOMERS
We will strive to exceed customers’ expectations


MOTIVATING LEADERSHIP
We will lead by example


TEAM WORK
We share one vision, we are one team


INNOVATION
We will encourage and reward innovation, especially breakthrough ideas


INTEGRITY
We will conduct ourselves professionally & ethically

CORPORATE VISION 2003/2004

To be a leading conglomerate providing world class and competitive products and services that enhance stakeholder’s value.



MISSION STATEMENT

To provide innovative quality products and services that exceed expectations.

To continuously attract, retain and develop competent Human Capital.

To achieve market leadership and operating excellence in every business segment.

INSTRUCTIONS :

The Sunway Group’s employees performance shall be assessed bi-focally (twice a year – May/Nov). The assessment will be used by the Group for the following purposes :-

• To provide performance feedback so that appropriate actions can be taken to improve performance as well as to track and monitor staff’s job progress.

• To assist Management to determine who should receive increment, bonus and the quantum (for year-end assessment only). Please note that the mid-year MFE assessment is solely for the purpose of tracking and monitoring a staff’s progress and there will be no increment except for aggrieved cases only.

• To provide information which can help in planning & developing our staff’s career path and development.

A KEY DUTIES AND RESPONSIBILITIES :
List the principal duties undertaken by the appraisee during the review period.














Section 1
Competencies Review for year _______



WT
Weights are assigned to each KRA to indicate the relative significance/importance according to the job requirement. Weightage is assigned using percentages (%). The sum o f the total weightage should not exceed 100%. Rating
1 = Not Achieved
2 = Partially Achieved
3 = Fully Achieved
4 = Exceeded in Some
5 = Exceeded in Most Score

WT x Rating
-----------------
100



No Competencies
WT (%) Rating Score Comments
1 Job Knowledge
Understanding of all aspects of work

2 Quality of Work
Accuracy, thoroughness, neatness, outstanding

3 Productivity
Able to produce the desired output and volume within time

4 Responsibility
Readiness to accept and expand responsibility

5 Dependability
Consistent, reliable, thorough, accurate and trustworthy

6 Supervision Skill
Plan and organise work well, good human relations skills, ability to build a team, ability to delegate, ability to lead the staff and take responsibility

7 Personal Qualities
Personality, appearance, attitude, enthusiasm, leadership, ability to obtain results from others

8 Conduct And Character
Integrity, observance of rules and regulations, punctuality

Total WT 100% Total Competency Score



Section 2 (Optional)

Key Result Areas (KRAs) / Planning for year _________

Name of Employee : ________________________________

WT
Weights are assigned to each KRA to indicate the relative significance/importance according to the job requirement. Weightage is assigned using percentages (%). The sum o f the total weightage should not exceed 100%. Rating
1 = Not Achieved
2 = Partially Achieved
3 = Fully Achieved
4 = Exceeded in Some
5 = Exceeded in Most Score

WT x Rating
-----------------
100

Key Result Areas (KRAs) Results Achieved WT
(Percentage) Rating Score Comments





























Total WT 100% Final Targets
Score


Section 3
Summary of Review

Name of Employee : _____________________________________

Overall Performance Rating
Final KRAs Score + Final Competencies Score

2

Final Score = ______________
(Out of a maximum of 5 points)







Tick () on the Performance Line below signifying an Overall Performance Rating

| | | | |
Weak
(Below 2.0)
0 - 3 % Fair
(2.0 to 2.99)
27 % Good
(3.0 to 3.74)
55 % Excellent
(3.75 to 4.49)
5 – 15 % Star
(4.5 & above)
2 – 5 %


Development Needs

a) What development needs have been discussed?



b)
Mutually agreed steps to improve performance :-

Steps


Target Date




Comments by Appraisee

This Performance Review has been fully discussed with me and I have read its contents.

Comments :



Signature Date

Comments by Appraiser

Comments :



Name Signature Date

Reviewed by Appraiser’s Manager

Comments :



Name Signature Date


Please keep a copy of this form for reference through the next period, give a copy to the appraisee and return this original to your Human Resources Manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มซันเวย์การประเมินประสิทธิภาพการจัดการในแบบฟอร์มความเป็นเลิศ (MFE)การจัดการสำหรับความเป็นเลิศ (MFE) ถูกออกแบบมาเพื่อรวมพนักงาน พัฒนา และรางวัลกับซันเวย์ กลุ่มวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลัก และ แผนธุรกิจ แผ่นงานนี้ช่วยให้พนักงานและผู้บริหารในการติดตาม และตรวจสอบความคืบหน้าในการจัดการ และการปฏิบัติตามกระบวนการ MFEชื่อ: เกรด: บริษัท: วันเข้าร่วม: กำหนด: ระยะเวลาการประเมิน: วิสัยทัศน์ค่าหลัก / ภารกิจงบความเป็นเลิศเราจะมีมาตรฐานเดียว – ที่เป็นเลิศลูกค้าเราจะมุ่งมั่นเกินความคาดหวังของลูกค้าภาวะผู้นำการจูงใจเราจะทำตามตัวอย่างทำงานเป็นทีมเราแบ่งปันวิสัยทัศน์หนึ่ง เราเป็นคนนวัตกรรมเราจะสนับสนุน และรางวัลนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งความก้าวหน้าความคิดความสมบูรณ์ของเราจะปฏิบัติตนอย่างมืออาชีพ และตามหลักจริยธรรม บริษัทวิชั่น 2003/2004มี หินกรวดมนเป็นชั้นนำระดับโลก และการแข่งขันผลิตภัณฑ์ และบริการที่เพิ่มมูลค่าของผู้พันธกิจเพื่อให้นวัตกรรมคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการที่เกินความคาดหวังดึงดูดต่อเนื่อง รักษา และพัฒนาบุคลากรที่เชี่ยวชาญเพื่อให้เป็นผู้นำตลาดและปฏิบัติการในทุก ๆ กลุ่มธุรกิจคำแนะนำ:จะประเมินประสิทธิภาพของ กลุ่มซันเวย์พนักงาน bi focally (สองปีอาจ / พฤศจิกายน) การประเมินจะใช้กลุ่มสำหรับวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้: -•มีประสิทธิภาพผลป้อนกลับที่เหมาะสมดำเนินการสามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพเช่นติดตาม และตรวจสอบความคืบหน้าในการงานของพนักงาน•เพื่อช่วยจัดการการกำหนดที่ควรได้รับเพิ่มขึ้น โบนัส และควอนตัม (สำหรับประเมินสิ้นปีเท่านั้น) โปรดทราบว่า การประเมินผลกลางปี MFE เป็นแต่เพียงผู้เดียวเพื่อการติดตาม และตรวจสอบความก้าวหน้าของพนักงาน และจะไม่เพิ่มขึ้นยกเว้นกรณีที่ aggrieved เท่านั้น•ให้ข้อมูลที่สามารถช่วยในการวางแผน และพัฒนาเส้นทางอาชีพของพนักงานและการพัฒนาคีย์เป็นหน้าที่และความรับผิดชอบ:รายการหน้าที่หลักที่ดำเนินการ โดย appraisee ที่ในระหว่างงวด หมวดที่ 1ความสามารถการตรวจสอบสำหรับปี___WTน้ำหนักกำหนดให้กับแต่ละกระเพื่อบ่งชี้ความสำคัญ/ความสำคัญตามความต้องการงาน Weightage ถูกกำหนดให้ใช้เปอร์เซ็นต์ (%) F o ผลรวมเป็น weightage ทั้งหมดไม่ควรเกิน 100% การจัดอันดับ1 =ไม่ทำได้2 =ทำได้บางส่วน3 =ทำได้เต็ม4 =เกินในบาง5 =เกินในคะแนนที่มากที่สุดWT x คะแนน----------------- 100ความสามารถไม่ WT (%) จัดอันดับคะแนนความคิดเห็นงานที่ 1 ความรู้เข้าใจในทุกแง่มุมของงาน 2 คุณภาพของงานความถูกต้อง thoroughness, neatness โดดเด่น ผลผลิตที่ 3สามารถผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการปริมาตรภายในเวลา ความรับผิดชอบ 4ความพร้อมที่จะยอมรับ และขยายความรับผิดชอบ 5 dependabilityสอดคล้องกัน ความน่าเชื่อถือ อย่างละเอียด ถูกต้อง และน่าเชื่อถือ ทักษะการดูแล 6วางแผน และจัดทำงานดี มนุษยสัมพันธ์ทักษะ ความสามารถในการสร้างทีมงาน ความสามารถในการมอบหมาย ความสามารถในการทำหน้าที่ และรับผิดชอบ คุณสมบัติส่วนบุคคล 7บุคลิกภาพ ลักษณะ ทัศนคติ ความกระตือรือร้น ความเป็นผู้นำ ความสามารถในการรับผลจากผู้อื่น ปฏิบัติที่ 8 และอักขระความซื่อสัตย์ ปฏิบัติตามกฎ และข้อบังคับ punctuality รวมคะแนนศักยภาพรวม 100% WT 2 ส่วน (ถ้ามี)คีย์ผลพื้นที่ (คราส) / การวางแผนสำหรับปี___ชื่อของพนักงาน: ___WTน้ำหนักกำหนดให้กับแต่ละกระเพื่อบ่งชี้ความสำคัญ/ความสำคัญตามความต้องการงาน Weightage ถูกกำหนดให้ใช้เปอร์เซ็นต์ (%) F o ผลรวมเป็น weightage ทั้งหมดไม่ควรเกิน 100% การจัดอันดับ1 =ไม่ทำได้2 =ทำได้บางส่วน3 =ทำได้เต็ม4 =เกินในบาง5 =เกินในคะแนนที่มากที่สุดWT x คะแนน----------------- 100 ผลที่สำคัญพื้นที่ (คราส) ผลสำเร็จ WT(เปอร์เซ็นต์) จัดอันดับคะแนนความคิดเห็น รวมเป้าหมายสุดท้ายของ 100% WTคะแนน หมวดที่ 3สรุปการตรวจทานชื่อของพนักงาน: ___การจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมสุดท้ายคราสคะแนน + คะแนนสุดท้ายความสามารถ 2 คะแนนสุดท้าย =___(ไม่เกิน 5 คะแนน)ขีด () บรรทัดประสิทธิภาพด้านล่างบ่งบอกการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม | | | | |อ่อนแอ(ต่ำกว่า 2.0)0 - 3% แฟร์(2.0-2.99)27% ดี(3.0-3.74)55% ดีเยี่ยม(3.75-4.49)5-ดาว 15%(4.5 และข้างต้น)2 – 5%ความต้องการพัฒนา ) พัฒนาว่าต้องมีการหารือหรือไม่ b) ตกลงขั้นตอนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน: -ขั้นตอนต่อไป วันเป้าหมาย ความคิดเห็น โดย Appraiseeตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานนี้ได้รับการกล่าวอย่างกับฉัน และฉันได้อ่านเนื้อหา ความคิดเห็น: ลายเซ็นวัน ความเห็น โดยผู้ประเมินราคา ความคิดเห็น: วันเซ็นชื่อตรวจทาน โดยผู้จัดการของผู้ประเมินราคา ความคิดเห็น: วันเซ็นชื่อกรุณาเก็บสำเนาของแบบฟอร์มนี้สำหรับการอ้างอิงถึงรอบระยะเวลาถัดไป ให้สำเนาที่ appraisee และส่งกลับนี้เดิมผู้จัดการทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SUNWAY
กรุ๊ปประเมินผลการปฏิบัติผู้จัดการรูปแบบความเป็นเลิศ
(MFE) ผู้จัดการความเป็นเลิศ (MFE) กระบวนการถูกออกแบบมาเพื่อบูรณาการการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ในการพัฒนาและผลตอบแทนที่มีวิสัยทัศน์ของกลุ่ม Sunway, พันธกิจ, ค่านิยมหลักและแผนธุรกิจ แผ่นนี้จะช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของพวกเขาในการติดตามและติดตามความคืบหน้าในการจัดการและการดำเนินการตามขั้นตอนการ MFE. ชื่อ: ระดับการศึกษา: บริษัท : วันที่สมัคร: พินิจ: ระยะเวลาในการประเมิน: ค่านิยมหลักวิสัยทัศน์ / พันธกิจงบเลิศเราจะมีเพียงมาตรฐานเดียว- ความเป็นเลิศ ! ลูกค้าเราจะมุ่งมั่นที่จะเกินลูกค้าคาดหวัง'สร้างแรงจูงใจเป็นผู้นำเราจะนำโดยตัวอย่างการทำงานเป็นทีมเราแบ่งปันวิสัยทัศน์เรามีทีมใดทีมหนึ่งนวัตกรรมเราจะส่งเสริมและให้รางวัลนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาความคิดความซื่อสัตย์เราจะดำเนินการเองอย่างมืออาชีพและมีจริยธรรมองค์กรVISION 2003 / 2004 จะเป็นกลุ่ม บริษัท ชั้นนำที่ให้ระดับโลกและผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันและบริการที่สร้างมูลค่าเพิ่มให้ผู้มีส่วนได้เสียของ. พันธกิจเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพนวัตกรรมและบริการที่เกินความคาดหวัง. เพื่อดึงดูดอย่างต่อเนื่องรักษาและพัฒนาความรู้ความสามารถทุนมนุษย์. เพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำตลาดและการดำเนินงาน . เป็นเลิศในกลุ่มธุรกิจทุกคำแนะนำ: ผลการดำเนินงานของกลุ่มพนักงานของซันเวย์จะได้รับการประเมินสอง focally (สองปี - เดือนพฤษภาคม / พฤศจิกายน) การประเมินจะถูกใช้โดยกลุ่ม บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้: - •ในการให้ข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานเพื่อให้การดำเนินการที่เหมาะสมสามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเช่นเดียวกับการติดตามและตรวจสอบความคืบหน้างานของพนักงาน. •ในการช่วยให้การบริหารจัดการเพื่อตัดสินว่าใครควรจะได้รับเพิ่มขึ้น โบนัสและควอนตัม (สำหรับการประเมินในช่วงปลายปีเท่านั้น) โปรดทราบว่าการประเมิน MFE ช่วงกลางปีเป็นเพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามและการตรวจสอบความคืบหน้าของพนักงานและจะไม่มีการเพิ่มขึ้นยกเว้นกรณีได้รับบาดเจ็บเพียง. •ในการให้ข้อมูลที่สามารถช่วยในการวางแผนและการพัฒนาเส้นทางอาชีพของพนักงานของเราและการพัฒนา . หน้าที่และความรับผิดชอบที่สำคัญ:. ชื่อหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดย appraisee ในช่วงระยะเวลาการทบทวนมาตรา1 รีวิวสมรรถนะในปี _______ WT น้ำหนักได้รับมอบหมายให้กระแต่ละที่จะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของญาติ / ความสำคัญตามความต้องการของงาน weightage ที่ได้รับมอบหมายโดยใช้ค่าร้อยละ (%) ผลรวมของ weightage รวมไม่ควรเกิน 100% การจัดอันดับ1 = ไม่ประสบความสำเร็จ2 = ประสบความสำเร็จบางส่วน3 = ประสบความสำเร็จครบ4 = เกินในบาง5 = เกินในส่วนใหญ่คะแนนWT x การจัดอันดับ----------------- 100 ไม่มีสมรรถนะWT (% ) อันดับคะแนนความคิดเห็น1 งานความรู้ความเข้าใจในทุกแง่มุมของการทำงานของ2 คุณภาพของการทำงานถูกต้องทั่วถึงเรียบร้อยโดดเด่น3 ผลผลิตสามารถในการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการและปริมาณภายในระยะเวลา4 ความรับผิดชอบต่อการเตรียมความพร้อมที่จะยอมรับและขยายความรับผิดชอบ5 Dependability สอดคล้องและเชื่อถือได้ อย่างถูกต้องและเชื่อถือได้6 การกำกับดูแลทักษะการวางแผนและการจัดระเบียบงานดีทักษะความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่ดีความสามารถในการสร้างทีม, ความสามารถในการมอบหมายความสามารถที่จะนำพนักงานและรับผิดชอบ7 ประสิทธิบุคคลบุคลิกภาพลักษณะทัศนคติความกระตือรือร้นในการเป็นผู้นำความสามารถในการที่จะได้รับผลจากคนอื่น ๆ8 การดำเนินการและตัวละครซื่อสัตย์ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับตรงต่อเวลารวมWT 100% คะแนนความสามารถรวมส่วนที่2 (อุปกรณ์เสริม) พื้นที่ผล (Key KRAS) / การวางแผนสำหรับปี _________ ชื่อของพนักงาน: ________________________________ WT น้ำหนักอยู่ ได้รับมอบหมายให้กระแต่ละที่จะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของญาติ / ความสำคัญตามความต้องการของงาน weightage ที่ได้รับมอบหมายโดยใช้ค่าร้อยละ (%) ผลรวมของ weightage รวมไม่ควรเกิน 100% การจัดอันดับ1 = ไม่ประสบความสำเร็จ2 = ประสบความสำเร็จบางส่วน3 = ประสบความสำเร็จครบ4 = เกินในบาง5 = เกินในส่วนใหญ่คะแนนWT x การจัดอันดับ----------------- 100 พื้นที่ผล (Key KRAS ) ผลสำเร็จ WT (ร้อยละ) คะแนนการจัดอันดับความคิดเห็นรวมWT 100% เป้าหมายสุดท้ายคะแนนส่วนที่3 สรุปของการวิจารณ์ชื่อของพนักงาน _____________________________________ ผลการดำเนินงานโดยรวมให้คะแนนKRAS รอบชิงชนะเลิศคะแนนสมรรถนะสุดท้าย + คะแนน2 คะแนนสุดท้าย = ______________ (จากสูงสุด 5 จุด ) Tick () บนเส้นผลการดำเนินงานดังต่อไปนี้หมายผลการดำเนินงานการจัดอันดับโดยรวม| | | | | อ่อนแอ(ด้านล่าง 2.0) 0-3% แฟร์(2.0-2.99) 27% ดี(3.0-3.74) 55% ที่ยอดเยี่ยม(3.75-4.49) 5-15% ดาว(4.5 และสูงกว่า) 2-5% การพัฒนาความต้องการก) ความต้องการการพัฒนาสิ่งที่ได้รับการกล่าว? ข) ที่ตกลงร่วมกันดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: - ขั้นตอนเป้าหมายวันที่ความคิดเห็นโดยAppraisee. ทบทวนผลการดำเนินงานนี้ได้รับการกล่าวถึงอย่างเต็มที่กับฉันและฉันได้อ่านเนื้อหาของมันความคิดเห็น: ลายเซ็นวันที่ความคิดเห็นโดยประเมินความคิดเห็น: ชื่อลายเซ็น วันที่สอบทานโดยผู้ประเมินผู้จัดการของความคิดเห็น: ชื่อลายเซ็นวันที่กรุณาเก็บสำเนาของรูปแบบนี้สำหรับการอ้างอิงผ่านช่วงเวลาถัดไปให้คัดลอกไปและกลับ appraisee นี้ต้นฉบับให้กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ Sunway Group

แบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานการบริหารจัดการเพื่อความเป็นเลิศ ( mfe )

การจัดการสู่ความเป็นเลิศ ( mfe ) กระบวนการที่ถูกออกแบบมาเพื่อบูรณาการการปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่พัฒนาและรางวัลที่มีวิสัยทัศน์ พันธกิจของกลุ่ม Sunway ค่าหลักและวางแผนธุรกิจ แผ่นนี้จะช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของพวกเขาที่จะติดตามและติดตามความคืบหน้าในการจัดการและการใช้กระบวนการ mfe ชื่อ

:เกรด :
บริษัท : วันที่เข้าร่วม :
ชื่อ : ระยะเวลาในการประเมิน :

ค่านิยมหลักวิสัยทัศน์ / พันธกิจ


เราจะมีเพียงหนึ่งที่เป็นมาตรฐานและเป็นเลิศ

ลูกค้า
เราจะมุ่งมั่นที่จะเกินความคาดหวังของลูกค้า

การจูงใจภาวะผู้นำ
เราจะนำโดยตัวอย่าง



เราแบ่งทีมหนึ่งวิสัยทัศน์ เราเป็นทีมเดียว



เราจะส่งเสริมนวัตกรรมและรางวัลนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาความคิด



เราจะดำเนินการเองอย่างมืออาชีพ ความมีจริยธรรม วิสัยทัศน์ขององค์กร&

2003 / 2004

เป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกและการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ และการให้บริการต่างๆ ของผู้ที่เกี่ยวข้องค่า





พันธกิจที่จะให้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและการบริการที่เหนือความคาดหวัง .

อย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดรักษาและพัฒนาทุนมนุษย์ที่มีความสามารถ

เพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำตลาดและการดำเนินงานของความเป็นเลิศในกลุ่มธุรกิจทุก คำแนะนำ

:

รอบการแสดงของกลุ่มพนักงานจะถูกประเมิน focally ( BI ) สองปีอาจ / พ.ย. ) การประเมินจะถูกใช้โดยกลุ่มเพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ : -

- ให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการกระทำที่เหมาะสมสามารถดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ตลอดจนการติดตามและตรวจสอบความก้าวหน้างานของพนักงาน

- ช่วยจัดการ เพื่อตัดสินว่า ใครควรจะได้รับการเพิ่มโบนัสและควอนตัม ( ประเมินสิ้นปีเท่านั้น )โปรดทราบว่าช่วงกลางปี mfe ประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามและการติดตามความคืบหน้าของทีมงานแต่เพียงผู้เดียว และจะไม่มีการเศร้าโศก ยกเว้นกรณีเดียว

บริการให้ข้อมูลที่สามารถช่วยในการวางแผนการพัฒนาพนักงานของเรา&เส้นทางอาชีพและการพัฒนา


หน้าที่และความรับผิดชอบ : คีย์รายการหลักหน้าที่ดำเนินการโดยใช้ในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบ .















ส่วนที่ 1 ความสามารถรีวิวสำหรับปี _______




น้ำหนักโดยน้ำหนักจะมอบหมายให้แต่ละกระบอกญาติความหมาย / ความสำคัญตามที่งานต้องการ weightage กำหนดโดยใช้ค่าร้อยละ ( % ) ผลรวม o f weightage ทั้งหมดไม่ควรเกิน 100 % การจัดอันดับ

1 = ไม่สําเร็จ2
3 = = บางส่วนได้เต็มความ
4 = เกินในบาง
5 = เกินในส่วนคะแนน


-----------------
x การประเมินน้ำหนัก 100




ไม่มีสมรรถภาพโดยน้ำหนัก ( % ) คะแนนความรู้ความเข้าใจ 1 ความคิดเห็น

งานทุกด้านของงาน


2 คุณภาพของความถูกต้อง ความรอบคอบ ตรวจความเรียบร้อย , , ,


ที่ 3 ผลผลิตที่สามารถผลิต ผลผลิตและปริมาณที่ต้องการภายในเวลา


4 รับผิดชอบพร้อมที่จะยอมรับและขยายความรับผิดชอบ


5 ความเชื่อถือสอดคล้องกัน น่าเชื่อถือ ละเอียด ถูกต้อง และเชื่อถือได้

6
วางแผนและจัดระบบงานนิเทศทักษะคือ ทักษะ มนุษยสัมพันธ์ดี มีความสามารถในการสร้างทีม ความสามารถที่จะมอบหมาย ความสามารถที่จะนำพนักงานและรับผิดชอบคุณภาพ


7 ส่วนบุคคลบุคลิกภาพ , ลักษณะ , ทัศนคติ , ความกระตือรือร้น , ภาวะผู้นำความสามารถในการรับผลจากคนอื่น

8 เนิน และความสมบูรณ์ของตัวละคร
, การปฏิบัติตามกฎและระเบียบ ตรงต่อเวลา

รวมน้ำหนัก 100% รวมสมรรถนะคะแนน



ส่วน 2 ( ถ้ามี )

ที่สำคัญผลพื้นที่ ( kras ) / วางแผนสำหรับปี _________

ชื่อของพนักงาน : ________________________________ WT

น้ำหนักจะมอบหมายให้แต่ละกระบอกญาติความหมาย / ความสำคัญตามที่งานต้องการ weightage กำหนดโดยใช้ค่าร้อยละ ( % ) ผลรวม o f weightage ทั้งหมดไม่ควรเกิน 100 % การจัดอันดับ
1
2 = = ไม่ประสบความประสบความสำเร็จบางส่วน
3 = เต็มที่บรรลุ
4 = เกินในบาง
5 = เกินในส่วนคะแนน

x การประเมินน้ำหนัก -----------------



100ด้านผลคีย์ ( kras ) ผลสําเร็จ WT
( ร้อยละ ) คะแนนความคิดเห็น

รวม



























WT 100% สุดท้ายเป้าหมายคะแนน




ส่วนที่ 3 สรุปทบทวน

ชื่อของพนักงาน : _____________________________________


สุดท้ายการประเมินประสิทธิภาพโดยรวม kras คะแนนสมรรถภาพคะแนน

2

คะแนนสุดท้าย = ______________
( จากสูงสุด 5 คะแนน )







ติ๊ก (  ) ในการแสดงบรรทัดด้านล่างซึ่งเป็นประสิทธิภาพโดยรวมคะแนน

| | | | |
อ่อนแอ
( ด้านล่าง ) สำหรับงาน

0 - 3 % ( 2.0 ถึง 2.99 )
% 27 ดี
( 3.0 ( 55% )

( ยอดเยี่ยมพิจารณา 4.49 )
5 – 15 %
( 4.5 ดาว&ข้างต้น )
2 - 5 %




) ความต้องการในการพัฒนาสิ่งที่ความต้องการของการพัฒนาได้รับการกล่าวถึง




b ) ร่วมกันกำหนดขั้นตอนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ : -




ขั้นตอนวันเป้าหมาย




ความคิดเห็นโดยใช้

ทบทวนการปฏิบัตินี้ได้รับอย่างเต็มที่กล่าวกับผม และผมได้อ่านเนื้อหาของ ความคิดเห็น :







ลายเซ็นวันที่ความคิดเห็นโดยผู้ประเมินความคิดเห็น :







ชื่อลายเซ็นวันที่ตรวจสอบโดยผู้ประเมินผู้จัดการความคิดเห็น :





ชื่อลายเซ็น วัน


กรุณาเก็บสำเนาของแบบฟอร์มนี้สำหรับการอ้างอิงถึงรอบถัดไปขอคัดลอกไปใช้ และคืนนี้เดิม


ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์