This chapter examines how differenc

This chapter examines how differences in the structure of organizations influence global HRM. Basic organizational structures can be described in terms of their complexity,formalzation,and centralization,which when combined from structures ranging from mechanistic to organic. These structures are influenced by the societal context in which they exist, based on what is perceived as legitimate in society and what is consistent whit management values. In addition to formal structure, all organization have an informal structure comprised of a set of normative behaviors and relationships. Global HR is central to the development of social capital and other informal control mechanisms in the MNE. Multinational organizations have found a variety of ways to integrate their international operations. These different configurations of the multinational organization have implications for the extent to which global HR function are centralized and independent. Regardless of the overall structure of the organization, the local subsidiaries face conflicting pressures for consistency with the overall organization and adaptation to the local environment. Some HRM functions are more susceptible to the forces for local adaptation than are others. In addition, the extent to which an HRM activity is central is organized and delivered. Finally, the organization of HRM to accomplish its mission creates a number of different and conflicting roles for HR professionals, which they must keep in balance to be effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้ตรวจสอบว่าความแตกต่างในโครงสร้างขององค์กรมีอิทธิพลต่อโลก HRM สามารถอธิบายโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรในแง่ของความซับซ้อนของพวกเขา formalzation และ เกษตรกรรม ซึ่งเมื่อรวมจากโครงสร้างตั้งแต่กลไกอินทรีย์ โครงสร้างเหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากบริบทสังคมที่มีอยู่ อะไรเป็นที่รับรู้กฎหมายในสังคมและค่าบริหารจัดการเล็กน้อยสอดคล้องกันคืออะไร นอกจากโครงสร้างทาง ทุกองค์กรมีโครงสร้างอย่างไม่เป็นทางการประกอบด้วยชุดของกฎเกณฑ์พฤติกรรมและความสัมพันธ์ HR ระดับโลกเป็นศูนย์กลางการพัฒนาทุนทางสังคมและกลไกควบคุมทางอื่น ๆ ในการ MNE องค์กรข้ามชาติได้พบหลากหลายวิธีการรวมการดำเนินงานระหว่างประเทศ กำหนดค่าเหล่านี้แตกต่างกันขององค์กรข้ามชาติที่มีผลกระทบในขอบเขตฟังก์ชันใด HR ส่วนกลางคือส่วนกลางและอิสระ โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างขององค์กร บริษัทย่อยในประเทศหน้าขัดแย้งดันความสอดคล้องกับองค์กรโดยรวมและปรับตัวกับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น บางฟังก์ชั่น HRM จะไวต่อการบังคับสำหรับการปรับตัวของท้องถิ่นคน ขอบเขตซึ่งกิจกรรม HRM เป็นศูนย์กลางเป็นการจัดระเบียบ และส่ง ในที่สุด HRM เพื่อให้บรรลุภารกิจขององค์กรที่สร้างจำนวนแตกต่างกัน และขัดแย้งบทบาท HR มืออาชีพ ซึ่งพวกเขาต้องทำให้สมดุลมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้จะตรวจสอบวิธีการที่แตกต่างกันในโครงสร้างขององค์กรที่มีอิทธิพลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก โครงสร้างขั้นพื้นฐานขององค์กรสามารถอธิบายได้ในแง่ของความซับซ้อนของพวกเขา formalzation และรวบอำนาจซึ่งเมื่อรวมจากโครงสร้างตั้งแต่กลไกการอินทรีย์ โครงสร้างเหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากบริบททางสังคมที่พวกเขาอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่รับรู้ถูกต้องตามกฎหมายในสังคมและสิ่งที่เป็นค่าบริหารจัดการเล็กน้อยที่สอดคล้องกัน นอกเหนือไปจากโครงสร้างที่เป็นทางการขององค์กรทุกคนมีโครงสร้างทางการประกอบด้วยชุดของกฎเกณฑ์พฤติกรรมและความสัมพันธ์ ทรัพยากรบุคคลทั่วโลกเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาทุนทางสังคมและกลไกการควบคุมทางการอื่น ๆ ใน MNE องค์กรข้ามชาติได้พบกับความหลากหลายของวิธีการที่จะบูรณาการการดำเนินงานระหว่างประเทศของพวกเขา กำหนดค่าเหล่านี้แตกต่างกันขององค์กรข้ามชาติที่มีผลกระทบต่อขอบเขตที่ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับโลกเป็นศูนย์กลางและเป็นอิสระ โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างโดยรวมขององค์กร บริษัท ย่อยในประเทศเผชิญกับแรงกดดันที่ขัดแย้งกันสำหรับความสอดคล้องกับองค์การโดยรวมและการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น บางฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะอ่อนแอมากขึ้นแรงในการปรับตัวในท้องถิ่นกว่าคนอื่น ๆ นอกจากนี้ในขอบเขตที่กิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางในการจัดระเบียบและส่งมอบ สุดท้ายองค์กรของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อบรรลุภารกิจของตนสร้างจำนวนของบทบาทที่แตกต่างและขัดแย้งกันสำหรับมืออาชีพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่พวกเขาต้องเก็บไว้ในความสมดุลที่จะมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้วิธีการตรวจสอบความแตกต่างในโครงสร้างขององค์กรที่มีผลต่อโลก . . โครงสร้างองค์กรพื้นฐานที่สามารถอธิบายในแง่ของความซับซ้อนของ formalzation และการรวมศูนย์อำนาจ ซึ่งเมื่อรวมจากโครงสร้างตั้งแต่กลไกการอินทรีย์ โครงสร้างเหล่านี้จะได้รับอิทธิพลจากสังคมในบริบทที่พวกเขาอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่เป็นที่รับรู้เป็นที่ถูกต้องในสังคม และสิ่งที่เป็นคุณค่าเล็กน้อยที่สอดคล้องกัน นอกจากโครงสร้างที่เป็นทางการ ทุกองค์กรมีโครงสร้างไม่เป็นทางการประกอบด้วยชุดของพฤติกรรมเชิงบรรทัดฐานและความสัมพันธ์ Global HR เป็นศูนย์กลางการพัฒนาทุนทางสังคม และกลไกการควบคุมอย่างอื่นใน MMORPG . องค์กรข้ามชาติได้พบหลายวิธีที่จะรวมการดำเนินงานระหว่างประเทศของตน เหล่านี้ที่แตกต่างกันการกำหนดค่าขององค์กรข้ามชาติได้สำหรับขอบเขตที่ฟังก์ชัน HR ทั่วโลกเป็นศูนย์กลางและเป็นอิสระ โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างโดยรวมขององค์กร บริษัท ท้องถิ่นเผชิญแรงกดดันที่ขัดแย้งกันให้สอดคล้องกับองค์กรโดยรวมและการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมท้องถิ่น บางฟังก์ชัน HRM จะยิ่งเสี่ยงต่อการบังคับสำหรับการปรับตัวในท้องถิ่นกว่าคนอื่น ๆ นอกจากนี้ ขอบเขตซึ่งกิจกรรม HRM คือส่วนกลางจะจัดและส่งมอบ ในที่สุดองค์กรของ HRM เพื่อบรรลุภารกิจสร้างจำนวนที่แตกต่างกันและขัดแย้งกัน บทบาทของ HR มืออาชีพ ซึ่งพวกเขาจะต้องให้สมดุล เพื่อให้มีประสิทธิภาพ