Whom do you look to for inspiration

Whom do you look to for inspiration?
I admire (former General Electric Chief) Jack Welch as a CEO and Toyota as a company.

I want my company to be more like Toyota. When we had a strategic alliance with GE, I had a chance to meet with Jack Welch, and I was very impressed with him. When we met, most of our discussion involved business. He was very business-oriented, just as a CEO of a global company should be. And we both shared a passion for working and making decisions in the field, and stretching goals.
I want my company to be more like Toyota. We want to be a great, strong company that does not stop in generating growth and one that is not susceptible to external factors. There has not been a labor strife at Toyota for the past 15 years, and we have not had one in the last 13 years. I found that we have many similarities in innovation and production strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่คุณมองไปหาแรงบันดาลใจ โดดเด่น (อดีตทั่วไปไฟฟ้าประธาน) แจ็ค Welch เป็น CEO และโตโยต้าเป็นบริษัทบริษัทของฉันเป็นเหมือนโตโยต้าได้ เมื่อเรามีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ GE ผมได้มีโอกาสพบกับแจ็ค Welch และติดใจกับเขา เมื่อเราตาม ส่วนใหญ่ของเราสนทนาเกี่ยวข้องกับธุรกิจ เขาเป็นมากเชิงธุรกิจ เท่าที่ควรจะเป็น CEO ของบริษัทระดับโลก และเราทั้งสองร่วมกันทำงาน และการตัดสินใจในฟิลด์ และยืดประตูบริษัทของฉันเป็นเหมือนโตโยต้าได้ เราต้องการเป็นบริษัทดี แข็งแรงที่ไม่หยุดในการสร้างการเจริญเติบโตและที่ไม่ไวต่อปัจจัยภายนอก ไม่มีการปะทะกันของแรงงานที่โตโยต้า 15 ปี และเราไม่ได้มีหนึ่งใน 13 ปี พบว่า มีความคล้ายคลึงกันมากในกลยุทธ์นวัตกรรมและการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ใดที่คุณมองหาแรงบันดาลใจที่จะ?
ผมชื่นชม (อดีตประธาน บริษัท General Electric) Jack Welch เป็นซีอีโอและโตโยต้าเป็น บริษัท . ฉันต้องการของ บริษัท ที่จะมีมากขึ้นเช่นโตโยต้า เมื่อเรามีพันธมิตรทางยุทธศาสตร์กับจีอีฉันมีโอกาสที่จะพบกับแจ็คเวลช์และผมประทับใจมากกับเขา เมื่อเราพบมากที่สุดของการสนทนาของเราที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เขาเป็นอย่างมากธุรกิจที่มุ่งเน้นเพียงแค่การเป็นซีอีโอของ บริษัท ระดับโลกที่ควรจะเป็น และเราทั้งสองร่วมกันความรักในการทำงานและการตัดสินใจในสนามและยืดเป้าหมาย. ฉันต้องการของ บริษัท ที่จะมีมากขึ้นเช่นโตโยต้า เราต้องการที่จะเป็นที่ดี บริษัท ที่แข็งแกร่งที่ไม่หยุดในการสร้างการเจริญเติบโตและการหนึ่งที่ไม่ไวต่อปัจจัยภายนอก ไม่เคยมีการปะทะกันที่โตโยต้าแรงงานสำหรับที่ผ่านมา 15 ปีและเราไม่ได้มีหนึ่งในช่วง 13 ปี ผมพบว่าเรามีความคล้ายคลึงกันมากในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและกลยุทธ์การผลิต