PR Metrics: How to Measure Public Relations
and Corporate Communication
Jim Macnamara PhD, FPRIA, FAMI, CPM, FAMEC
Background
Today, in both the public and private sectors, accountability and, therefore, measurability are key
principles of management. Increasingly, measurement and evaluation need to be more than
anecdotal and informal. Objective rigorous methods are required that deliver credible proof of
results and Return on Investment (ROI) to management, shareholders and other key stakeholders.
The environment in which public relations and corporate communication operate today is
increasingly frequented by management practices and techniques such as:
Key Performance Indicators (KPIs) and Key Results Areas (KRAs);
Benchmarking;
Balanced Score Card; and
Other systems of tracking key ‘metrics’ to evaluate activities.
Furthermore, communication campaigns today are increasingly planned and based on research.
What do target audiences know already? What awareness exists? What are their perceptions? What
media do they rely on or prefer for information?
Research before a communication campaign or activity to inform planning is termed formative
research, while research to measure effectiveness is termed evaluative research. Evaluative
research was originally thought to be conducted after a communication campaign or activity.
However, Best Practice thinking outlined in this chapter indicates that measurement and evaluation
should begin early and occur throughout communication projects and programs as a continuous
process. Undertaken this way, formative and evaluative research inter-relate and merge. Formative
research, in simple terms, involves measuring pre-campaign levels of awareness, attitudes,
perceptions and audience needs. Hence the term ‘measurement’ should be understood to include
research for both planning and evaluation and both types of research are discussed in this chapter.
PR and corporate communication has met the growing requirements for measurement with a patchy
track record and this is widely viewed as a major area for focus in future. In 2002, the International
Public Relations Association World Congress held in Cairo agreed that measurement of PR and
corporate communication was the ‘hottest’ and most pressing issue for the practice worldwide. In
2003, a group of academics, researchers and senior practitioners in the US, organised by former
Delahaye CEO, Katie Delahaye Paine, held the first PR Measurement Summit at the University of
New Hampshire. I was fortunate to be invited to attend and speak at the 2nd PR Measurement
Summit in 2004 and also a PR measurement ‘Think Tank’ in London in the same year.
Despite this increasing focus, measurement remains a key issue of contention among practitioners
and their employers and clients and many practitioners continue not to do research despite its
widely recognised importance. This chapter explores some of the issues underlying this apparent
dichotomy and suggests solutions to some of the practical barriers as well as providing an outline of
Best Practice methodologies and approaches.
ประชาสัมพันธ์จากวิธีการวัดประชาสัมพันธ์และการสื่อสารของ บริษัท จิม แม็กเนอแมร่า
fpria fami , CPM , ปริญญาเอก , พื้นหลัง famec
วันนี้ ทั้งในภาครัฐและเอกชน น่าเชื่อถือ และงานแสดงสินค้าเป็นหลักการสำคัญ
ของการจัดการ ขึ้น , การวัดและประเมินผลต้องมากกว่า
anecdotal และไม่เป็นทางการมีวิธีการที่เข้มงวดจะต้องส่งหลักฐานที่น่าเชื่อถือของ
ผลลัพธ์ และผลตอบแทนจากการลงทุน ( ROI ) เพื่อบริหาร ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ
สภาพแวดล้อมที่ ประชาสัมพันธ์ และสื่อสารองค์กร งานวันนี้
มากขึ้น frequented โดยการปฏิบัติและเทคนิคของการจัดการเช่น :
ดัชนีชี้วัดหลัก ( KPIs ) และที่สำคัญ ผลลัพธ์พื้นที่ ( kras ) ;
การเทียบเคียง ;
บัตรคะแนนสมดุล และระบบอื่น ๆ
ติดตามคีย์ ' ตัวชี้วัดเพื่อประเมินกิจกรรม
นอกจากนี้ แคมเปญการสื่อสารวันนี้มีการวางแผนมากขึ้นและอยู่บนพื้นฐานของการวิจัย
ทำไมกลุ่มเป้าหมายทราบแล้ว สิ่งที่ตระหนักมีอยู่ อะไรคือการรับรู้ของพวกเขา สื่ออะไร
พวกเขาพึ่งพา หรือให้ข้อมูล
การวิจัยก่อนที่แคมเปญการสื่อสารหรือกิจกรรมเพื่อแจ้งแผนเป็น termed วิจัยก่อรูป
ในขณะที่การวิจัยเพื่อวัดประสิทธิภาพเป็น termed การวิจัยเชิงประเมินผล การวิจัยเชิงประเมินผล
แต่เดิมคิดว่าจะดำเนินการหลังจากการรณรงค์หรือกิจกรรม
แต่ปฏิบัติที่ดีที่สุดคิดอธิบายไว้ในบทนี้ว่า การวัดผลและประเมินผล
ควรเริ่มต้นและเกิดขึ้นตลอดโครงการสื่อสารและโปรแกรมเป็นขั้นตอนต่อ
โดยวิธีนี้ ย่อยและการวิจัยประเมินผลระหว่างความสัมพันธ์และผสาน งานวิจัยย่อย
, ในแง่ง่ายๆ , เกี่ยวข้องกับวัดก่อนแคมเปญระดับความตระหนัก ทัศนคติ ความคิดเห็น และความต้องการของผู้ชม
. ดังนั้นคำว่า ' วัด ' ควรจะเข้าใจรวม
วิจัยทั้งการวางแผนและประเมินผลและทั้งสองประเภทของการวิจัยที่กล่าวถึงในบทนี้
ประชาสัมพันธ์และสื่อสารองค์กรได้ตรงความต้องการเติบโตสำหรับวัดกับ patchy
ติดตามบันทึกนี้และเป็นกันอย่างแพร่หลาย ดูเป็น พื้นที่หลักมุ่งเน้นในอนาคต ใน 2002 , นานาชาติ
ประชาสัมพันธ์สมาคม World Congress จัดขึ้นในไคโร ตกลงกันว่า วัดของ PR และ
สื่อสารองค์กร คือ ' ร้อน ' และประเด็นสําหรับการปฏิบัติทั่วโลก ใน
2003 , กลุ่มนักวิชาการ , นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานอาวุโสในสหรัฐฯ ซึ่งจัดขึ้นโดยอดีต
รถเดลาเฮ CEO , เคที่ เดลาเ ์เพย์น จัดงานประชาสัมพันธ์วัดแรกการประชุมที่มหาวิทยาลัย
New Hampshire ผมโชคดีที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมประชุมและพูดประชาสัมพันธ์วัด
2การประชุมสุดยอดในปี 2004 และยังเป็นการประชาสัมพันธ์วัด ' รถถัง ' ในลอนดอนในปีเดียวกัน
แม้จะโฟกัสที่เพิ่มขึ้นนี้ วัดยังคงเป็นปัญหาสำคัญของการต่อสู้ในหมู่ผู้ปฏิบัติงาน
และนายจ้างและลูกค้าและผู้ปฏิบัติงานหลายคนยังคงไม่ได้ทำวิจัย
ยอมรับอย่างกว้างขวางแม้จะมีความสําคัญ บทนี้แสดงบางส่วนของปัญหาพื้นฐาน
ชัดเจนนี้ขั้วและแนะนำโซลูชั่นบางส่วนของอุปสรรคในทางปฏิบัติ รวมทั้งการให้เค้าร่างของวิธีการและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
.
การแปล กรุณารอสักครู่..