Back in the 1990s, when OMICRON alr

Back in the 1990s, when OMICRON already had an impressive success record of innovative products, a hands-on, enthusiastic, pioneering approach characterized their innovation culture. As the company was growing, with more people involved, systematic, state-of-the-art methods were needed to support effective co-operation and well grounded decisions in the product development process as well as an enthusiastic strive for customer benefits and speed to market. Therefore, OMICRON’s management team invited us to share our knowledge and best practice methods with them. A project, ATOM – Accelerate to Market, was started at OMICRON with the aim of designing and implementing an excellent new product process. The method of choice was Stage-Gate®.

A Stage-Gate process is a conceptual and operational map for moving new product projects from idea to launch and beyond: A blueprint for managing the product innovation process to improve effectiveness and efficiency (see Figure 1). Stage-Gate is not unlike a "playbook" for a football team. It maps out what needs to be done – as well as how to do it – in order to win the gameA Stage-Gate process is a conceptual and operational map for moving new product projects from idea to launch and beyond: A blueprint for managing the product innovation process to improve effectiveness and efficiency (see Figure 1). Stage-Gate is not unlike a "playbook" for a football team. It maps out what needs to be done – as well as how to do it – in order to win the game

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้อนกลับไปในปี 1990 เมื่อโอไมครอนมีเรกคอร์ประทับใจความสำเร็จของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม มือ กระตือรือร้น บุกเบิกแนวทางลักษณะวัฒนธรรมนวัตกรรมของพวกเขา เป็นบริษัทเติบโตขึ้น มีคนเกี่ยวข้อง ระบบ วิธีการของศิลปะจำเป็นสำหรับการสนับสนุนร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ และดินดีการตัดสินใจในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตลอดจนการมีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า และความเร็วในการตลาด ดังนั้น ผู้บริหารของโอไมครอนเชิญเราแชร์ความรู้และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของเราด้วย โครงการ อะตอม – เร่งตลาด เริ่มต้นที่โอไมครอน ด้วยจุดมุ่งหมายของการออกแบบ และการใช้กระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่ยอดเยี่ยม วิธีการเลือกคือ Stage-Gate®กระบวนการขั้นประตูเป็นแผนที่ในการดำเนินงาน และแนวคิดในการย้ายโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่ จากความคิดที่จะเปิดตัว และนอกเหนือจาก: พิมพ์เขียวสำหรับการบริหารกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ดูรูปที่ 1) ประตูขั้นตอนไม่ต่างจาก "playbook" สำหรับทีมฟุตบอล แม็ปออกสิ่งที่ต้องทำ – เช่นวิธีทำ– เพื่อที่ จะชนะ gameA ประตูขั้นตอนกระบวนการเป็นแผนที่ในการดำเนินงาน และแนวคิดในการย้ายโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่ จากความคิดที่จะเปิดตัว และนอกเหนือจาก: พิมพ์เขียวสำหรับการบริหารกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ดูรูปที่ 1) ประตูขั้นตอนไม่ต่างจาก "playbook" สำหรับทีมฟุตบอล แม็ปออกสิ่งที่ต้องทำ – เช่นเดียวกับวิธี การทำมัน– เพื่อที่ จะชนะเกม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้อนกลับไปในปี 1990 เมื่อ OMICRON แล้วมีการบันทึกความสำเร็จที่น่าประทับใจของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์บนมือกระตือรือร้นวิธีการสำรวจลักษณะวัฒนธรรมนวัตกรรมของพวกเขา เป็น บริษัท ที่มีการเติบโตที่มีผู้คนจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับระบบรัฐของศิลปะวิธีการที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานร่วมและการตัดสินใจที่ดีมีเหตุผลในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับความกระตือรือร้นมุ่งมั่นเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้าและความเร็วในการ ตลาด. ดังนั้นทีมผู้บริหารของ OMICRON เชิญเราจะแบ่งปันความรู้และวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุดของเรากับพวกเขา โครงการอะตอม - เร่งออกสู่ตลาดเริ่มต้นที่ OMICRON มีวัตถุประสงค์ของการออกแบบและการใช้กระบวนการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมใหม่ วิธีการเลือกเป็นเวทีGate®.

กระบวนการขั้นตอนที่ประตูเป็นแผนที่ความคิดและการดำเนินงานสำหรับการย้ายโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่จากความคิดที่จะเปิดตัวและเกิน: พิมพ์เขียวสำหรับการจัดการกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ดูรูปที่ 1 ) ขั้นตอนที่ประตูไม่ได้แตกต่างจาก "PlayBook" ให้กับทีมฟุตบอล มันแผนที่ออกสิ่งที่จะต้องทำ - เช่นเดียวกับวิธีที่จะทำ - เพื่อที่จะชนะ gameA กระบวนการขั้นตอนที่ประตูเป็นแผนที่ความคิดและการดำเนินงานสำหรับการย้ายโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่จากความคิดที่จะเปิดตัวและเกิน: พิมพ์เขียวสำหรับการจัดการ กระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ดูรูปที่ 1) ขั้นตอนที่ประตูไม่ได้แตกต่างจาก "PlayBook" ให้กับทีมฟุตบอล มันแผนที่ออกสิ่งที่จะต้องทำ - เช่นเดียวกับวิธีที่จะทำมัน - เพื่อที่จะชนะเกม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับไปในปี 1990 เมื่อไมครอนได้บันทึกความสำเร็จที่น่าประทับใจของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม , มือ , กระตือรือร้น , การบุกเบิกวิธีการลักษณะนวัตกรรมวัฒนธรรมของพวกเขา เป็น บริษัท มีการเติบโต โดยมีผู้ที่เกี่ยวข้อง ระบบ วิธีการ รัฐต้องสนับสนุนความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผลที่ดีในการตัดสินใจในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดจนมีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นเพื่อประโยชน์ของลูกค้าและความรวดเร็วในตลาด . ดังนั้น การจัดการทีมโอเอซิสชวนเราแบ่งปันความรู้และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด วิธีการ กับพวกเขา โครงการ , อะตอมและเร่งให้ตลาด เริ่มต้นที่โอเอซิสที่มีจุดมุ่งหมายในการสร้างและใช้กระบวนการผลิตใหม่ที่ยอดเยี่ยม วิธีการเลือกประตูเวที® .กระบวนการที่ประตูเวทีเป็นแนวคิดและปฏิบัติการแผนที่สำหรับการย้ายโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่จากความคิดที่จะเปิดและ Beyond : พิมพ์เขียวสำหรับการจัดการกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มประสิทธิผล และประสิทธิภาพ ( ดูรูปที่ 1 ) ประตูเวทีจะไม่แตกต่างจาก " PlayBook " สำหรับทีมฟุตบอล แผนที่มันออก สิ่งที่ต้องทำ และเป็นวิธีการที่จะทำมันและเพื่อที่จะชนะเวทีเกมประตูเป็นแนวคิดและกระบวนการดำเนินงานโครงการแผนที่สำหรับการย้ายผลิตภัณฑ์ใหม่จากความคิดที่จะเปิดและ Beyond : พิมพ์เขียวสำหรับการจัดการกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มประสิทธิผล และประสิทธิภาพ ( ดูรูปที่ 1 ) ประตูเวทีจะไม่แตกต่างจาก " PlayBook " สำหรับทีมฟุตบอล แผนที่มันออก สิ่งที่ต้องทำ และเป็นวิธีการที่จะทำมันและเพื่อที่จะชนะเกม