Colgate-Palmolive's strategy is to

Colgate-Palmolive's strategy is to increase its market share in key product categories; the company is organized to achieve this goal. Its management teams function along geographic lines and are accountable for each region's business and financial results. Colgate-Palmolive points to its geographic diversity as a way to reduce its risk in any one part of its business.

Colgate-Palmolive's management focuses on a variety of key indicators to monitor business health and performance like market share, net sales, organic sales growth, gross profit margin, operating profit, net income and earnings per share, as well as measures used to optimize the management of working capital, capital expenditures, cash flow and return on capital.

A major restructuring helped tighten Colgate-Palmolive's global supply chain and realign its sales, marketing, and new product organizations to serve both mature and developing markets. This and other cost-saving initiatives have freed up additional funds to invest in product research and support. (The company's growth is reliant on the success of its existing product line, as well as the successful development and launch of new products.)

In 2014, the company announced a plan to expand its 2012 restructuring program in the areas of expanding commercial hubs extending shared business services; streamlining global functions; and optimizing global supply chain and facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของคอลเกตปาล์มโอลีฟคือการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในหมวดหมู่สินค้าที่สำคัญ บริษัท มีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ทีมผู้บริหารของ บริษัท ทำงานตามสายทางภูมิศาสตร์และรับผิดชอบสำหรับธุรกิจของแต่ละภูมิภาคและผลประกอบการ คอลเกตปาล์มโอลีฟชี้ไปที่ความหลากหลายทางภูมิศาสตร์เป็นวิธีที่จะลดความเสี่ยงในส่วนใดส่วนหนึ่งของธุรกิจ. จัดการคอลเกตปาล์มโอลีฟมุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายของตัวชี้วัดที่สำคัญในการตรวจสอบสุขภาพทางธุรกิจและประสิทธิภาพการทำงานเช่นเดียวกับส่วนแบ่งการตลาดการขายสุทธิเติบโตของยอดขายอินทรีย์ อัตรากำไรขั้นต้นมีกำไรจากการดำเนินงานรายได้สุทธิและกำไรต่อหุ้นเช่นเดียวกับมาตรการที่ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนใช้จ่ายทุนกระแสเงินสดและผลตอบแทนจากการลงทุน. ปรับโครงสร้างที่สำคัญช่วยกระชับคอลเกตปาล์มโอลีฟของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและ ปรับยอดขาย, การตลาดและองค์กรผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะให้บริการทั้งผู้ใหญ่และการพัฒนาตลาด และความคิดริเริ่มนี้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ได้อิสระขึ้นเงินเพิ่มเติมที่จะลงทุนในการวิจัยผลิตภัณฑ์และการสนับสนุน (การเจริญเติบโตของ บริษัท คือพึ่งพาความสำเร็จของสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิมเช่นเดียวกับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่.) ในปี 2014 บริษัท ประกาศแผนการที่จะขยายโครงการปรับโครงสร้างปี 2012 ในพื้นที่ของการขยายฮับการค้าขยายได้ ที่ใช้ร่วมกันให้บริการทางธุรกิจ เพรียวลมฟังก์ชั่นระดับโลก และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คอลเกตปาล์มโอลีฟเป็นกลยุทธ์ที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในประเภทผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท มีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ทีมบริหารของฟังก์ชันตามเส้นทางภูมิศาสตร์ และจะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจของแต่ละภูมิภาค และการเงิน คอลเกตปาล์มโอลีฟจุดความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ของมันเป็นวิธีที่จะลดความเสี่ยงในการใด ๆส่วนหนึ่งของธุรกิจ .

การจัดการของคอลเกตปาล์มโอลีฟเน้นความหลากหลายของตัวชี้วัดเพื่อตรวจสอบสุขภาพธุรกิจและการปฏิบัติ เช่น หุ้น ตลาดขายสุทธิ การปรับอินทรีย์ อัตรากำไรขั้นต้นของบริษัท ปฏิบัติการกำไร รายได้ และกำไรต่อหุ้น รวมทั้งใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียน รายได้กระแสเงินสดและผลตอบแทนของทุน

มีการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของคอลเกตปาล์มโอลีฟช่วยกระชับห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเกิดการขาย การตลาด และองค์กรผลิตภัณฑ์ใหม่ให้บริการทั้งผู้ใหญ่และการพัฒนาตลาด นี้ ต้นทุน และการริเริ่มมี freed ขึ้นเงินเพิ่มเติมที่จะลงทุนในการวิจัยผลิตภัณฑ์และการสนับสนุน ( การเจริญเติบโตของ บริษัท ฯเป็นหลักในความสำเร็จของ สายผลิตภัณฑ์ของตนที่มีอยู่รวมทั้งการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ )

ในปี 2014 บริษัทได้ประกาศแผนการที่จะขยายโปรแกรม 2012 การปรับโครงสร้างในพื้นที่ขยายฮับการค้าบริการร่วมขยายธุรกิจ การทำให้เพรียวลมฟังก์ชั่นสากล และการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานระดับโลกและสิ่งอำนวยความสะดวก