5. Collaborative incentive and rewa

5. Collaborative incentive and reward systems to reduce, reuse and avoid using resources Changes need to be made to the traditional incentive and reward systems, which are based on the assumption that progress and performance should be measured largely through financial metrics. But what if managers were also compensated on the broader improvement of the business (such as sustainability criteria), not just profitability? This includes new metrics and KPIs for the future supply chain (CO2 emissions reduction, reduced energy consumption, waste reduction). These metrics need to become more visible and require senior-level ownership to drive them down to all levels within organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ระบบการจูงใจและรางวัลที่ร่วมการลด ใช้ซ้ำ และหลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องทำการแบบจูงใจและรางวัลระบบ ซึ่งขึ้นอยู่กับสมมติฐานว่า ความคืบหน้าและประสิทธิภาพควรวัดใหญ่ผ่านวัดทางการเงิน แต่ถ้าผู้จัดการก็ยังชดเชยการพัฒนากว้างขึ้นของธุรกิจ (เช่นความยั่งยืนเงื่อนไข), ไม่เพียงแต่ผลกำไร ซึ่งรวมถึงการวัดใหม่และ Kpi สำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต (เสียลดการปล่อยก๊าซ CO2 การใช้พลังงานลดลง ลดลง) วัดเหล่านี้จำเป็นต้องมองเห็นได้มากขึ้น และต้องการระดับอาวุโสเจ้าผลักลงทุกระดับภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. แรงจูงใจในการทำงานร่วมกันและระบบการให้รางวัลเพื่อลดการใช้ซ้ำและหลีกเลี่ยงการใช้ทรัพยากรการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีการสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างแรงจูงใจแบบดั้งเดิมและระบบการให้รางวัลซึ่งจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าความคืบหน้าและประสิทธิภาพการทำงานควรจะวัดใหญ่ผ่านตัวชี้วัดทางการเงิน แต่ถ้าผู้บริหารนอกจากนี้ยังได้รับการชดเชยในการปรับปรุงที่กว้างขึ้นของธุรกิจ (เช่นหลักเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน) ไม่ได้เป็นเพียงการทำกำไร? ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัดและตัวชี้วัดใหม่สำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต (CO2 ลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดการใช้พลังงานลดของเสีย) ตัวชี้วัดเหล่านี้จะต้องเป็นรูปเป็นร่างมากขึ้นและต้องเป็นเจ้าของระดับอาวุโสในการผลักดันพวกเขาลงไปในทุกระดับภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อับอายอับอายอับอาย